浅析国有企业后备干部培养

党中央非常重视干部的选拔任用和人才的开发建设,制定了《党政领导干部选拔任用工作条例》,明确规定了党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。文章从目前国企在后备干部培养管理中存在的突出问题出发,阐述了建立国企后备干部培养管理制度的重要性,从而提出了加强国企后备干部培养管理的基本思路。     

现代化进程中农村后备干部队伍建设探讨——以奉化市尚田镇“1+3”模式为例

农村后备干部既是农村基层组织的储备力量,也是农村现代化进程中团结带领群众迈向全面小康的骨干力量。近年来各地农村后备干部的培养取得良好成效,但后备干部队伍建设也存在入选难、培养难、使用难等现实困境。而"培养"则是农村后备干部队伍建设的重中之重。奉化市尚田镇"1+3"农村后备干部培养模式是一个有效的创新模式。现代化进程中农村后备干部培养需要建立和完善长效机制。     

关于村干部队伍建设的调查与思考——以泰州市海陵区为例

村干部处在农村工作第一线,是党在农村各项方针政策的宣传者、贯彻者和实践者,承担着发展农业、建设农村、致富农民的重要职责。建设一支高素质的村干部队伍,是建设社会主义新农村、实现“更高水平小康社会”目标任务的基础和关键。近年来,海陵区将村干部队伍建设作为新农村建设的关键,坚持以改革创新精神加强村干部队伍建设,在调整配备、能力培训、日常管理、待遇保障等方面进行了积极的探索。但是,对照新形势、新任务对农村工作和农村干部提出的新要求,海陵区村干部队伍建设中还存在一些不足。针对当前村干部队伍建设中存在的突出问题,要着力从以下几个方面进一步提升村干部队伍建设的整体水平：着力增强村干部岗位吸引力;着力选优配强能人型村党组织书记;着力提升村干部科学发展能力;着力加强村干部队伍作风建设;着力加强村级后备干部队伍建设。     

供电企业后备干部培养的探索与实践

后备干部队伍建设是领导班子建设的基础工程,是干部实现新老交替与合作的重要保证.广西电网公司高度重视后备干部队伍建设,把后备干部队伍建设作为一项基础性和战略性工程来抓.文章介绍公司近年来构建后备干部队伍建设体系,重点阐述培养体系的内容及具体实践,藉此发挥培养体系在后备干部队伍建设中的指导和借鉴作用.     

浅谈加强和完善国有企业后备干部管理的思路

加强和完善后备干部队伍管理,培养选拔德才兼备的优秀年轻干部,对于提升企业核心竞争力,推动企业又好又快发展.具有十分重要的意义.在新形势下,随着社会主义市场经济体制的不断发展完善.对国有企业后备干部队伍建设提出了新的更高要求,传统的封闭式和神秘化的后备干部管理方式方法已不能适应时代发展的要求,迫切需要对这项制度做进一步调整完善,积极探索适应市场经济新要求的后备干部队伍开放式管理体制,促进优秀年轻干部的健康成长、脱颖而出,为企业长远发展提供强有力的人才支撑.     

大力加快党的后备干部队伍建设的几点思考

大力加快党的后备力量建设,快速培养党的后备干部队伍,既是当前现实状况的迫切需求,也是中国特色社会主义伟大事业不断向前推进,实现中国梦、实现中国民族伟大复兴的必要条件.本文就加强党的后备干部建设的内涵、重要性、当前现状及存在的问题来谈谈,并提出了几点建议.     

浅议如何加强县域会计队伍建设

文章从县域会计队伍中存在的问题入手,分析了存在问题的社会和人为方面原因,进而提出从建立健全会计激励机制、建立科学的会计人才选拔、培养机制和加大会计人才培养力度等加强县域会计队伍建设的措施。     

村级后备干部培养和使用中存在的问题及思考

随着改革的进一步深入和农村各项事业的不断发展,村级后备干部的培养和使用重要性凸现。针对目前村级后备干部培养和使用中存在的问题,要从加强宣传力度、健全有关制度、构筑成才平台、拓宽渠道选人、创造条件培养、完善目标考核入手,强化对后备干部的培养和使用。     

普兰店市注重选拔培养后备干部

正普兰店市选拔培养高素质后备干部队伍,着重把好"四关"。一是民主推荐关。市委组织部抽调政治素质高、业务能力强的组工干部,分组深入各单位参与民主推荐工作,通过查阅档案和考察谈话,从推荐票相对集中、表现突出的干部中,推荐后备干部初步人选,增强选拔工作的民主和透明度,做到不单独以票取人,落实好群众对干     

北仑区选优育强村级后备干部队伍

正村级后备干部队伍是党在农村各项事业发展中的生力军。为切实解决村级干部队伍"青黄不接、后继乏人"的问题,北仑区借助"浙商回归"扩大选才视野,开展"乡土人才"培训,实施"体外培养",着力建强村级后备干部队伍人才库,为推动实施乡村振兴战略,让党的十九大精神更好地在基层落地生根提供坚强的组织保证和人才支撑。     

大学生村官制度存在的问题与对策研究

选聘高校毕业生到农村任职是党中央做出的一项重大战略决策.大学生村官对于推动社会主义新农村建设、改善农村干部的队伍结构等方面具有重要的实践意义.但同时,大学生村官制度在角色定位、选拔机制、培训机制、管理机制、考核机制、退出机制等方面还存在诸多问题,需要进一步完善.     

完善农村职业经理人机制

通过优化选人育人、构建评价激励体系,持续完善农村职业经理人机制经过近3年实践探索,余杭区农村职业经理人队伍建设取得一定成效,但一些问题也逐步显现,尤其在人才选拔、管理运行及配套制度等方面亟待完善。辨识存在问题人才遴选不完善。选拔方式较传统。目前农村职业经理人选拔,主要依托理论考试,无法考察经理人应聘者的实务能力,如资源拓展、项目引进等能力无法有效鉴别。     

关于加强企业经营者队伍建设的几点思考

企业经营者队伍素质的高低,直接关系企业的生存与发展,关系企业改革的成败,关系着国民经济的发展。经济发达地区的实践证明,拥有一支高素质的企业经营者队伍,就可以建立一批立县、立市企业,可以搞活一批企业生产,可以富一方经济。目前,我市企业经营者队伍建设工作还存在着许多问题,突出表现在以下四个方面：一是培养机制不适应;二是考评标准不科学;三是管理模式不规范;四是激励机制不健全。这些问题的存在,已严重影响了企业营者的培养、选拔、管理工作,亟待解决。思考一、要建立和完善企业经营者的培养机制搞好企业经营者的教…     

按照市场经济需求选拔培养后备干部

在社会主义市场经济的大潮中,大力选拔培养后备干部,既是建设有中国特色社会主义的战略任务,也是加强各级领导班子建设的大事。干部工作作为贯彻执行党的基本路线的重要组织保证,应紧跟这一新形势。为尽快实现这一目标,就得要建立适应社会主义市场经济体制的用人机制,选拔培养一大批德才兼备的后备干部。     

二次开发，一样的精彩

俗话说，十年树木，百年树人。在新的历史时期，选什么样的人和如何选好人、用好人，是干部工作面临的一个根本性问题。而大连在这方面可以说做出了有益的尝试，不仅通过公推遴选的创新之举建立起一种能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，而且为巩固公开选拔成果，还十分重视对公选人才的“二次开发”，将相关落选人员适时纳入后备人才库，落实培养措施，使其在合适的岗位上发挥作用，走出了一条竞争性选拔与后备干部队伍建设相结合的新路子。     

提升农村财务人员业务水平的思考

在全面建成小康社会的决胜时期,党的十九大决定实施乡村振兴战略,以适应当代中国农业农村发展的新需求,切实把发展农业农村经济、增加农民收入、消除农村贫困作为当前的首要任务。文章首先从新时代特色社会主义新农村建设、农村党风廉政建设、农村财务管理体制建设三个方面阐述了提升农村财务人员业务水平的重要意义,然后从农村财务管理制度、观念意识、财务人员素质等方面阐述当前农村财务人员在业务能力建设方面存在的问题,并提出相应的对策建议。     

以协调发展理念引领村级后备干部建设

一、在拓宽选拔渠道中筑牢根基 坚持把后备干部选拔任用作为加强村级党建考核的重要部分,进一步解放思想,拓宽选拔渠道,将村内符合条件的党团员、两委非班子成员、村民代表、致富能手、外出经商务工中的优秀青年、创业有成人员、大中专毕业生、退伍军人、农民经纪人、种养殖大户、农民专业合作社负责人、返乡知识青年、“大学生村干部”等一批年轻人作为重点后备对象,力争把符合条件、群众公认、综合素质硬、经济发展能力强的优秀人才充实到村级后备干部队伍中来,确保“村五职”干部1职3备,为农村经济发展提供有力的人才支持.加大后备干部选拔力度,建立村级后备干部人才库,及时把那些思想开放、头脑灵活、群众威信高、致富能力强、乐于为群众办事出力的能人,推选进入村“两委”班子.     

选、育、用三管齐下──石港镇着力培养后备干部工作纪事

选、育、用三管齐下──石港镇着力培养后备干部工作纪事陈淦良，镇德华，刘志刚近年来，江苏省通州市石港镇党委在社会主义市场经济的新形势下，针对农村干部队伍中出现的年龄老化、文化水平偏低、结构较差、后继乏人的新情况，把培养后备干部作为发展农村经济、加速奔小...     

大力加强我州县(处)级后备干部队伍建设

一、我州后备干部队伍的现状我州自1985年组建后备干部队伍以来,我们本着“按需后备、好中选优、为用而备”的原则,采用多种方式选贤荐能,经过1987年和1991年的两次调整补充,目前,已建立起了一支数量较为充足,门类较为齐全、结构较为合理的后备干部队伍。其主要特点是:1、紧紧围绕我州各项事业的发展,加强后备干部队伍建设。1985年建队初,考虑到领导班子自然更迭的需要,我们对后备干部的培养仅限于县市、州级机关和个别企业,培养对象大多是机关党政干部,且后备干部数量只有90名左右,队伍结构也较为单一。针对以上情况,在1987年和1991年的两次调整补充工作中,我们采取了一些相应的措施。首先。     

关于健全和完善后备干部制度的若干思考

实行后备干部制度,是确保领导权掌握在忠于马克思主义的人手里,使党的事业后继有人,兴旺发达的战略措施。本文试就如何健全和完善这项制度谈几点想法。 一、应当科学划分后备干部的层次。1987年以来,县级以上后备干部都划分成了三个不同层次,即:正职后备干部、近期可进班子的后备干部和长期培养的后备干部,这对加强正职后备人选的选拔,促进备用结合起了积极作用。但是,从逻辑学上看,这三个层次不是按同一标准划分的,因而是不够科学的;从实践中看,由于不分成熟程度,简单地划分出正职后备一个层次,既不便于科学管理,也容易产生以数量掩盖质量的问题,这也是目前正职后备虽然