六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

中小企业实施ERP存在的问题及对策研究

近几年,ERP在我国中小企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词.但据有关部门统计,在我国实施ERP项目的1000多家企业中,只有10%～20%的企业成功实施.本文仅针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,并针对这些问题提出了相应解决办法.     

我国物流企业实施ERP的研究

在供应链一体化管理发展趋势下．ERP作为现代物流企业管理的重要手段，在物流企业中的运用越来越多．但是企业在实际实施ERP过程中存在着诸多问题。本文针对我国物流企业在新趋势下实施ERP过程中存在的问题进行了剖析，并提出相应的对策。     

如何提高中国企业ERP应用的成功率——巨化集团财务管理信息化成功之路的启示

针对中国应用ERP系统的成功率很低的严酷现实，本文理论联系实际指出了中国在推广ERP系统所存在的误区。通过巨化集团公司成功实现财务管理信息化的生动案例，总结出中国如何进行企业管理信息化建设的宝贵经验，并分析了中国实施ERP系统成功率不高的根源所在，给企业决策层以启示。     

广西中小企业实施ERP策略研究

ERP不仅是一套软件，更是一种管理思想和管理模式。本文在分析广西中小企业实施ERP存在问题的基础上。提出相应的实施对策：即明确企业需求与目的，明确企业类型，理解和选择ERP，做好基础数据准备工作，制定详实的实施规划，分层、分步骤实施ERP以及加强培训工作等策略。     

浅析ERP系统在企业中的实施与运用

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。作为一种科学的企业管理理念，ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性，分析了现代企业实施ERP系统存在的问题，并探讨了相应的解决对策。     

网络财务与企业ERP

随着中国加入WTO的日益临近，国内企业将被推到一个极其复杂的竞争环境之中，面对WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。入关后，中国的企业不要说冲出国门，到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，就国内市场，对中国大多数企业来说，能保持现有地位，已属不易。这决不是危言耸听，以中国企业目前的现状，与国外有实力的企业相比较，我们的优势在哪里？比资金实力，我们明显不足；比产品科研开发实力及成果转化能力，我们与国外企业有好几倍的差距；比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备：比管理基础、信息化水平，这又恰恰是我们最薄弱的环节。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于寿命企业建立一套信息化管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此可以说，企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国入关后市场竞争的需要。国家统计局资料显示：到2000年底，中国不过有1000多家大中型企业实施ERP，这个数字占中国所有企业的比例还不到2％。即使已经实施的如国内名企业联想、海尔等也还在不断地调整和重组，对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢？入关后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部问题，但它最起码为企业提供了一种提高效率的基本手段。利用先进的管理技术和信息手段来武装，以网络财务为基础，结合电子商务的应用实施企业ERP，是中国企业立足国内市场，走出国门的法宝。     

以企业为杨心的ERP实施新模式研究

很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题。本文首先分析了ERP实施困难的两大原因：缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论“三论一体”思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素。在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的E1LP实施新模式。     

从财务软件的发展看中国企业信息化

本文从财务软件与企业信息化的关系出发，对财务软件的发展作简要介绍，在明确ERP为企业管理信息化的主选软件的基础上，对我国企业信息化建设中存在的主要问题进行了探讨，对企业如何实施ERP系统提出建议。     

基于系统内部因素关系模型的中国企业ERP应用研究

近20年来,中国企业在实施ERP项目的过程中遇到了非常多的困难。本文主要针对企业ERP系统实施过程中人与信息技术不兼容的问题,构建概念模型,分析了ERP系统内部因素之间的关系,指出其中存在的矛盾,提出改进模型,为企业在未来成功实施ERP项目提供借鉴。     

浅论ERP管理效益的充分发挥——以中国联通ERP项目实施方法为例

目前中国国内的ERP系统应用中,能够按期、按预算成功实施实现系统集成占10%～20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%～40%;失败的却占50%。我国拥有近15000家大中型企业和1000万家小型企业,有大批的企业需要在市场环境下实现管理现代化,依托ERP管理思想与工具带动企业的健康发展。以下将对中国企业在ERP实施过程中存在的问题进行分析,并以中国联通的ERP项目实施为例,提出相应的解决措施。     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础，ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础。从ERP实施进度偏差识别和分析入手，运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线，为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法，并结合实例说明方法的有效性。     

论ERP在财务管理中的理性运用

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是企业信息化的核心软件系统。使用ERP是企业信息化的主要标志，也是会计信息化发展的必然趋势。而ERP软件的选型则是决定信息化实施成功与否的核心因素。本文阐述了ERP的内涵，指出会计信息化必须借助ERP管理软件这个软件平台，才能实现和发挥其功能和作用。但是在选择和运用ERP方面，许多企业存在盲区，本文针对这个问题进行讨论，建议企业理性选择和使用适合本企业特点的ERP管理软件，以切实提高企业的经济效益。     

电力企业ERP软件项目实施难点分析

ERP项目在电力企业的实施中有与其它生产制造企业不同的特点,而成本对企业(尤其是中小型企业)实施ERP项目是关系到成败与否的共性问题。对电力企业实施ERP项目的成本问题和实施难点进行了分析,并提出电力企业在实施ERP项目时针对自身进行功能裁剪、项目实施和管理的一些方法,并提出了电力企业在ERP实施中主要功能架构的工作流程。     

ERP应用系统在企业管理中的应用

二十世纪的企业只有通过电子商务的应用从而加强竞争优势,这样才有生命力和前途。ERP系统的建立正是当前信息化管理基础中的重中之重。ERP进入我国已有二十多年时间,本文仔细地分析了我国企业实施ERP系统的发展和在认识、实施过程中企业存在的一些问题,并提出了相应的解决对策。     

解决之道——企业信息化体系

企业信息化已经不再是停留在教科书上的一个名词。近几年，中国企业的信息化建设，尤其是ERP(企业资源规划)正在企业中大规模地推动起来。企业实施信息化主要从以下5个部分开始：企业生产工作信息化；企业产品管理及销售流程信息化；企业财务流程信息化；企业办公协作信息化；企业上下游合作、客户衔接信息化。     

企业信息化建设中存在的问题及应对策略

○一、企业信息化建设中存在的一些问题目前，我国大多数企业认识到信息对企业的重要性，都积极开展信息化的规划、建设、实施工作。但各个企业发展不平衡，总的来讲水平较低、电子商务进展缓慢、信息化意识不强，与国外企业相比不但技术、管理等方面存在很大差距，在企业信息化进程方面，也相差较远。主要存在以下一些问题：１、企业信息化总体应用水平低据调查分析：国内全部实现基础性管理系统的企业仅占总数７．５％，部分实现的企业占５９．９％，未着手的占３２．６％；全部实现综合性管理信息系统（包括CIMS、ERP等系统）的企业仅…     

中小企业ERP实施的建议与对策

为了适应我国加入WTO和经济全球化、管理信息化发展趋势的要求,广大中小企业必须建立高效、动态的快速反应系统,而实施ERP是中小企业的必然选择,也是提升广大中小企业竞争力的利器和手段。文章深入分析广大中小企业实施ERP面临的问题,并针对这些问题提出相应解决办法及建议。     

中小企业ERP实施的建议与对策

为了适应我国加入WTO和经济全球化、管理信息化发展趋势的要求,广大中小企业必须建立高效、动态的快速反应系统,而实施ERP是中小企业的必然选择,也是提升广大中小企业竞争力的利器和手段。文章深入分析广大中小企业实施ERP面临的问题,并针对这些问题提出相应解决办法及建议。     

层次分析法在ERP绩效评价中的应用

ERP管理技术是促进我国企业管理信息化的有效手段，能不断提高我国企业的国际竞争力，但是ERP的实施与应用成功与否，要有一个统一的评价标准，使我们对系统实施的结果作一个小结和自我评价。以判断企业是否达到了最初的目标，并通过自我业绩评价，制定下一目标，再进行改进。本文结合国内企业的实际，并运用层次分析法（APH）确定各项指标的权重，利用最高积分法和国际上通用的ABCD法对企业实施ERP进行绩效综合评价，以使企业的国际竞争力不断得到巩固与提高：