浅谈施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

关于召开“2010年中国施工工程装备供求与管理高峰论坛”的通知

各关联协会、会员企业。工程装备制造企业、工程装备租赁企业：随着我国工程项目建设水平的提高,施工工程装备在施工企业中的应用越来越多、越来越广泛,工程设备资产在施工企业总资产中的比重越来越大,对施工企业的价值越来越高。为服务会员企业,     

加强工程项目部财务管理的几种措施

施工企业的工作目的是完成工程的同时创造更大的经济效益，工程项目部是一个施工企业的大脑，负责整个工程的筹划和管理，工程项目部的管理好坏直接影响整个施工企业信誉和效益。如何科学、全程规范项目部的财务管理，是本文的主题。     

建筑安装施工企业如何办理好现场工程签证

现场工程签证是体现施工企业劳动价值和获取收益的重要手段之一,本文从施工企业角度分析和探讨办理工程签证的重要性和方法。     

DB合同谈判应关注的要点

DB(Design—Build)是广义工程总承包模式的一种,是由一个机构与业主签订负责工程全部责任的单一契约,在工程进行初期即获施工委托,同时负责设计和施工的一种承建模式。该模式的显著特点有:可实行设计施工一体化,能够明显缩短工期;总承包单位惟一,责任明确,可减少不必要的争端和索赔;减轻业主管理的压力;DB总承包多采用固定总价合同,有助于业主掌握相对确定的投资。在国外,DB模式涉及的工程多为房屋、公路和桥梁等土建工程。在国际工程中,DB模式往往比较常见。对于施工方的合同管理人员来说,如果工程采用DB模式,往往难免要进行相关的商     

对如何做好施工企业工程结算的探讨

施工企业生产合格的建筑产品,获得较多的工程报酬,需要进行工程结算工作。工程结算分为中间结算与竣工结算。做好中间结算,施工企业便能及时收回工程款,降低资金压力。做好竣工结算,施工企业便能拓宽经营规模,获得更多的经济效益。施工企业的工程结算,要从合同条款审核、各项费用计取、设计变更落实、不同结算方式等方面着手,实现施工企业的经济目标。本文就此阐述了施工企业工程结算的方法,论述了不同计价模式下的工程结算情况,并提出了做好施工企业工程结算的相关措施。     

无板框架结构施工技术的工程应用

无板框架结构建筑的施工是施工中的难点，结合实际工程，笔者从模板工程、钢筋工程、混凝土工程三方面介绍了无板框架主体结构施工技术的工程应用，并且阐述了相关的施工质量控制措施     

简论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

应用价值工程体系推进油田建设项目管理经济化运行

随着市场经济的发展，施工建设企业面临着激烈的市场竞争，价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法，无疑是企业立于不败之地的有力保障。本文首先介绍了价值工程的基本概念，分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用，然后提出了价值工程在施工建设项目管理生命周期各阶段的应用方法。     

浙江欣捷建设有限公司

欣捷建设是一家具有房屋建筑工程施工总承包一级资质，兼有市政公用总承包以及建筑装饰装修、地基与基础、土石方工程、机电设备安装工程等多项专业承包资质的大型施工企业。     

水运工程承包合同风险的防范措施

水运工程合同风险较高,避免和化解风险十分重要。施工企业需要在正确评价风险的基础之上采取适当的防范措施,以减少不必要的损失。本文从风险的来源、识别及防范三个方面,对水工承包合同的风险进行了分析,并讨论了施工企业规避风险的有效方法。     

施工企业廉政建设重在践行“阳光管理”

高速公路施工企业的基本特点是：施工点多、范围广、工程投资大、工期长,在物资采购、工程结算、劳务协作队伍选择及其农民工工资支付等特殊环节。存在一定的廉政管理难度,稍有不慎,就有可能滋生腐败,甚至诱发职务犯罪。而最有效的预防措施之一,就是实行“阳光管理”。     

清单模式下的安装工程投标报价探讨

投标是施工企业参与工程的主要手段,而投标报价又是决定企业能否中标的关键因素之一,同时也是施工企业后期进行工程造价管理和控制的基础。文章对清单计价模式下,施工企业如何根据安装工程的特点,对投标报价注意事项、投标过程中的风险因素进行定性分析,达到有效进行安装工程的投标报价,提高自身的竞争能力的目的。     

"豆腐渣工程"的成因与对策

"豆腐渣工程"由来已久且危害甚多,其成因是多方面的.从管理上看,主要有以下几个方面:首先,不遵循科学规律办事,凭主观盲目设计和施工.有的项目前期工作深入不够,项目决策论证不充分;有的设计深度不够,漏项多,变更大,资金缺口大,还有的甚至是"三边"工程(边勘察、边设计、边施工),严重违反基本建设程序.     

天津天佳市政公路工程有限公司

天津天佳市政公路工程有限公司是隶属于天津城建集团有限公司的国有施工企业。公司始建于1951年，具有经建设部核准的市政公用工程施工总承包、钢结构工程专业承包、桥梁工程专业承包一级资质及经天津市建设管理委员会核准的公路工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、机电设备安装工程专业承包三项二级资质。     

提高质量意识 力创文明工地

<正> 南京百家湖工业园11号厂房工程,是地方政府重点工程。该工程建筑面积5972M~2,造价1100多万元,于2004年2月1日开工,到2004年4月15日主体封顶,目前已全部竣工。该工程中标后,江宁开发区建安公司本着"高起点、严要求、创精品"的宗旨,确立了争创优质工程和文明工地的奋斗目标。为顺利实现这一目标,加强工程质量及文明施工管理成了工作的重中之     

刍议建筑装饰工程的安全管理

建筑装饰工程的核心目的在于借助适当的材料和技术为人类营造舒适的工作、生活环境，在经济社会发展中占据着越来越重要的地位。建筑装饰工程具有很强的综合性，是在建筑空间内进行的多门类、多工种的综合工艺操作，主要有：木结构施工、泥水施工、电器施工、铝合金施工、石材饰面施工、油漆饰面施工、板材饰面施工、壁纸壁布施工、涂料饰面施工、陶瓷类饰面施工、合成皮革饰面施工、玻璃面施工、塑料类施工、地毡施工、灯具安装施工、窗帘施工、灯箱招牌施工、空调施工、美化配置施工、拆除及清洁施工等等[]。稍具规模的建筑装饰工程通常都会呈现施工工种多、施工项目多、各项目的施工环节衔接多等特点，管理不善就容易发生高空作业伤害、触电伤害以及机械作业伤害等事故，造成人员伤亡和财产损失，所以加强对建筑装饰工程施工的安全管理，既是以人为本理念的体现，也是建筑装饰施工企业提高社会效益、经济效益的必然选择。     

施工企业分包工程管理的风险防控

施工工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，是人们追求施工效率，实现有序竞争的迫切需求。但目前施工企业在分包管理中存在的一些主要问题。使其中蕴含着巨大、复杂的法律风险，如何加强对工程分包项目的管理，促使工程分包管理逐步走入法制化、规范化的轨道，是施工企业提高核心竞争力的一个重要课题。     

如何加强施工企业工程合同管理

从施工企业工程合同管理的现状出发，提出了施工企业在工程合同管理中的不足和工程合同管理的重要性，最后结合实际提出了相关改进措施。     

土木建筑工程的施工管理研究

土木建筑工程施工是一项涉及面广,工程量大的工作,土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要,适应市场需要。土木建筑工程在施工阶段的管理很重要,如果管理不好,施工就会延期、施工中可能发生安全事故,造成人员伤亡,还可能使工程品质得不到保证。所以对施工管理方法进行研究十分必要。本文主要结合实例对土木建筑工程施工管理方法进行探讨。