抓住机遇突出重点扎实工作全面完成年初确定的两大工作任务

一、上半年全行业务经营主要特点 上半年,我区各级农行认真贯彻落实总行和区分行2001年年初工作会议精神,强化商业银行的经营理念,突出抓好五项工作,努力实现"两个明显好转",取得了较好效果,全行业务呈现良好的发展势头.在全国农行系统上半年业务经营考评中,综合得分106.11分,排名第8位,比去年末考评排位提升了9位.上半年业务经营主要有以下特点:     

抓住机遇 突出重点 扎实工作 全面完成年初确定两大工作任务

上半年，我区各级农行认真贯彻落实总行和区分行2001年年初工作会议精神，强化商业银行的经营理念，突出抓好五项工作，努力实现“两个明显好转”，取得了较好效果，全行业务呈现良好的发展势头。在全国农行系统上半年业务经营考评中，综合得分106．11分，排名第8位，比去年末考评排位提升了9位。上半年业务经营主要有以下特点。     

广西农村金融学会跨地区第二课题组"实现两个明显好转研讨会"综述

广西农村金融学会跨地区第二课题组于 2 0 0 1年 9月 2 7日在梧州市召开“实现两个明显好转”专题研讨会。各成员行领导以及部分文章的作者代表共 3 0多人参加了研讨会。研讨会的主题是农业银行如何实现信贷资产质量和财务状况的明显好转。与会代表通过研讨成果大会交流提出了许多有较强针对性和可操作性的对策办法 ,为我行早日实现“两个明显好转”提供了较为坚实的理论基础。一、关于实现农行经营状况“两个明显好转”与可持续发展的关系农行经营状况“两个明显好转”与可持续发展关系主要表现在以下几方面 :一是农业银行经营状况“两个明…     

农行广西区分行2001年工作会议在南宁召开

新世纪伊始 ,农行广西区分行 2 0 0 1年工作会议于 2 0 0 1年元月 2 0日到 2 1在南宁召开。会议的主题是传达贯彻落实总行 2 0 0 1年工作会议精神 ,总结 2 0 0 0年会区农行工作 ;部署 2 0 0 1年全区农行各项工作任务。区分行领导班子 ,全区分支行行长及区分行机关各处室、直属单位主要负责人参加了会议。会议开得及时紧凑、圆满成功。会上农行广西区分行党委书记、行长张云同志代表区分行党委作了题为《强化商业银行经营理念 ,突出抓好五项工作 ,努力实现“两个明显好转”》的工作报告。报告首先总结 2 0 0 0年工作实绩 :一是各项存款大幅度…     

强化"五专"管理狠抓清收盘活努力提高全行信贷资产质量

一、 2 0 0 1年不良资产清收盘活工作的简要回顾2 0 0 1年 ,全行上下认真贯彻落实全区农行年初工作会议和全区农行不良资产清收盘活工作会议精神 ,紧紧围绕“两个明显好转”的工作目标 ,把“强化管理 ,规范运作 ;把住源头 ,用好增量 ;新老划断 ,分别考核 ;建立台帐 ,加强监管 ;集中管理 ,重点清收”的工作要求落到实处 ,进一步加大不良资产清收盘活力度 ,取得了明显成效。(一 )不良贷款余额及占比实现双降。 2 0 0 1年年末 ,全行不良贷款余额比年初下降 1 .57亿元 ,不良贷款比年初下降 4. 89个百分点。其中两呆贷款占比同比下降 2 . 3 9个百…     

浅议贫困县农行如何实现"两个"明显好转

贫困县农行实现“两个”明显好转的进程直接影响着整个农业银行“两个”明显好转的实现。如何使贫困县农行尽快走出经营困境 ,实现“两个”明显好转是一个亟待解决的问题。笔者所在的行是国定贫困县支行 ,现就本行的情况谈一些看法。我行所在的金秀县 ,地处桂中东部山区 ,山高坡陡 ,地广人稀 ,交通不便 ,经济落后是这里的基本特征 ,全县设 1 1个乡镇 ,人口 1 4 6万人 ,年财政收入约 2 50 0万元。全行在职干部职工 82人 ,设营业网点六个 ,网点分布在县城和两个大的乡镇 ,网点布局较合理。但近年来经营亏损较严重 ,特别是专项业务经营亏损累计…     

农行县级行如何实现"两个明显好转"

今年是我国国民经济“十五”规划第一年，也是新世纪开元，如何开好局，打好基础，对我区农行今后的发展起着关键作用。根据我区农行的实际情况，笔者认为要最终实行区分行提出的“财务状况和信贷资产质量的两个明显好转”，就必须从我区县级行抓起，因为县支行是我行开展业务的经营主体，其资产质量与财务状况的好坏将直接影响二级分行乃至区分行的整体状况，正所谓“万丈高楼平地起，众从拾材火势旺”，因此，县级行必须强化商业银行经营理念，狠抓内涵挖潜与外延扩张并举。     

关于农业银行信贷营销与管理的思考

信贷业务目前仍是我行的主体业务 ,其营销与管理的优劣 ,事关我行“两个明显好转”目标的实现。因此 ,搞好信贷营销 ,强化信贷管理 ,是全行都应该重点研究和思考的问题。一、全区农行信贷营销与管理的状况分析我区农行在过去的一年里 ,全行上下牢固树立以客户为中心 ,以市场为导向 ,以效益为目标的经营理念 ,加大市场开发力度 ,强化信贷规范化管理 ,取得了明显的成效。一是各项贷款有效投放 ,信贷结构进一步调整。去年末全行各项贷款余额比年初增加 40 .3 9亿元。新增贷款主要投放于农网改造、基础设施、优良客户以及低风险信贷领域等 ,全行…     

转变经营增长方式强化全面风险管理

12月22日至23日，宁夏分行召开了全区农行2005年工作会议。贯彻落实中国农业银行2005年工作会议精神。会议认真传达学习了总行会议精神。总结了2004年全行工作，隆重表彰奖励了2004年度经营业绩和工作成绩突出的单位和个人。其中。部分受表彰的分支行还进行了大会经验交流。党委书记、行长李怡农同志代表分行党委作了题为《转变经营增长方式 强化全面风险管理努力实现宁夏农行的更大发展和可持续发展》的重要讲话。     

对改革广西农行国际业务管理体制的研究

农行要办成现代化、国际化的商业银行，必须实行本外币一体化经营，开拓国内国际两个市场，运用境内境外两种资源，服务境内境外两类客户。为此，总行提出“全行办外汇”的经营思路是十分正确、及时的。从广西农行的实际情况来看，国际业务更需要快速发展，事实上目前正是我行发展国际业务千载难逢的大好时机。但是，     

对实现信贷资产质量明显好转的思考

根据国务院领导的要求和农总行的工作部署，广西区分行把两个明显好转，即“努力实现财务状况的明显好转；努力实现信贷资产质量的明显好转”作为今年工作的主体目标，两个明显好转其实质是一个问题的两个方面，即只有信贷资产质量的明显好转，才能实现财务状况的明显好转。所以，信贷资产质量的明显好转应该成为全行上下各项工作的重中重。本结合柳州农行的实际情况，就实现信贷资产质量明显好转问题谈一些个人的想法。     

清收不良贷款要抓好"四个到位"

今年以来 ,田东农行认真贯彻落实区分行行长会议精神 ,采取有效措施 ,加大对不良贷款集中管理和清收、盘活力度 ,做到“四个到位” ,取得了明显成效。截至 1 0月底止 ,超额完成上级行下达的清收盘活和收息任务 ,各项经营考核指标排在百色地区首位 ,该行主要做法是 :一、认识到位田东农行清醒地认识到 ,不良贷款居高不下 ,信贷资产质量不高是当前影响农行经营的最大问题 ,是提高经营效益的关键。因此 ,压缩原有不良贷款和防止新的不良贷款产生 ,是全行业务的重中之重。也是本行业务经营的生命线。通过反复做工作 ,使全行员工明白 ,这项工作做…     

创新机制加快发展全面提高全区农行综合竞争力

在全区农行2004年工作会议上，区分行党委书记、行长易映森同志作了求真务实，激励全行员工全面提高综合竞争力的主题报告。本刊略作文字处理后在本刊登载，请广大员工细致研读，认真落实，同心协力为全面提高广西农行综合竞争力作积极的奉献。     

稽审大队作用大

稽审大队作用大内乡县农行为了适应商业银行转轨的迫切需要，规范经营行为，提高工作质量，强化内审监控，防范各类案件发生，１９９４年我们内乡县农行结合自己的特点创建了“出审大队”，充分发挥了稽审工作在全行工作中的监督作用，有效地保证了全行业务经营的健康运行...     

始终不渝地大力弘扬延安精神

“弘扬延安精神,学习延安农行”活动开展1年多以来,在贫困地区办好商业银行的思想进一步深入人心,全行干部员工精神振奋,干劲倍增,艰苦创业,奋勇争先,孜孜不倦地为实现贵州农行的“三大目标”而努力拼搏,各项业务保持了全面、协调、快速、健康的发展势头,“四年规划”的提前实现已指日可待。当前,国有商业银行     

培育优秀企业文化着力构建和谐农行——亳州分行企业文化建设探索与实践

毫州分行新一届党委成立以来，以构建和谐亳州农行为己任，倾心培育优秀企业文化，倾情推广以人为本的企业文化理念，倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行，积极探索毫州农行加快发展的有效途径，走出了一条颇具特色的可持续发展之路。尤其是今年以来，全行紧紧围绕“改革、发展、管理”三大主题，突出真抓实干，不仅实现了各项业务经营新的跨越，也使员工的精神面貌焕然一新，全行呈现出盎然向上的勃勃生机。[第一段]     

开局之年话“转型”

2006年对于国家对于农行都是一个值得寄望与奋斗的年份。“十一五”的伟大开局从今年正式拉开序幕,农行的股改在今年进入了攻坚的关键时期。介于此时召开的全省农行2006年工作会议正是在新旧“五年”交汇时刻召开的一次重要会议。在此次会议中全省农行“十五”期间的成绩和经验在这里汇总,全省农行新一年和今后一段时间发展的美好蓝图在这里描绘展示。“十五”是国家历史进程中不平凡的五年,也是湖北农行改革发展最好的时期之一,全省农行人在这五年中卧薪尝胆、艰苦拼搏,开创了各项工作的新局面,湖北农行的社会形象、经营实力、综合业绩显著提高,五年的奋斗与努力同时为今后的发展提供了宝贵经验。作为开局之年,2006年对于湖北农行来说至关重要,全行一些重要领域的改革将逐步启动,正如字如钧行长在工作报告中提出的“转型、创新、强管、提质、增效”十字业务经营方针,加大市场营销力度,着力控制经营风险,深入推进改革创新,全面提高质量效益,推进经营结构调整,努力促进业务增长方式的根本性转变。在充分认识到这一要求的必要性和重要性的同时,我们要进一步提高认识,变革传统经营管理观念,加速推进经营战略转型,要将这一理念实实在在地贯彻到每一项具体工作中去。积极投身“十一五”建设,抓住“中部崛起”战略实施的契机,完成全行2006年各项工作目标,责任重大,使命光荣。让我们在省分行党委的领导下,坚持以科学发展观统领改革发展全局,突出有效发展主题,实施“转型、创新、强管、提质、增效”业务经营方针,实现全行持续、快速、协调发展和“十一五”计划的良好开局。只要全行上下团结一心,励精图治、锐意进取、扎实工作,相信2006年将是全省农行人的希望之年,收获之年!在2006年全省农行工作会议召开期间,本刊特约全省16个分支行行长就会议精神结合自身实际谈谈体会,让我们来看看行长们的开局新思路吧。     

全省农行2009年工作会议精神知识竞赛试题

为全面贯彻落实全省农行2009年工作会议精神,团结动员广大员工为实现全行的业务经营目标建功立业,省分行工会组织开展学习贯彻落实全省农行2009年工作会议精神知识竞赛活动。本次竞赛活动以二级分行为单位,由各二级分行工会牵头,在辖内组织开展,希望广大农行员工积极参与,踊跃答题。     

数字解读宁夏农行业务经营五年发展

“十五”期间，是我国深化金融改革与加快向商业银行转轨的关键时期，也是农业银行推进内部改革、强化基础管理的重要发展阶段。宁夏农行面对财务亏损挂帐高达1．3亿元、不良贷款占比33．70％、存贷比例138．09％，超负荷经营状况严重等不利局面，以加快有效发展为主题，更新经营理念，积极转变业务增长方式，努力调整信贷结构，切实提高经营效益，防范和化解经营风险，业务经营保持稳健、高效、快速的可持续发展。本通过数字变化，对宁夏农行五年间业务经营的发展进行解读：     

源于实践的思考——从农行镇江市分行业务发展实践看当前工作应把握的几个问题

1999年上半年,农行镇江市分行由于全行内外部矛盾交织、集中显现,业务经营陷入了十分被动的局面。面对严峻的经营形势,市分行党委冷静分析,找准症结,科学决策,于1999年7月18日及时召开了全市农行党委工作会议,出台了一系列办法和措施,并要求提前以“三讲”的精神动员全行2100名干部职工苦战决战三季度。经过全行员工一个季度夜以继日的奋战,