如何看待技术创新与战略规划

一、技术创新和战略规划的关系可以归纳为三点 1.技术创新不是企业内部的孤立行为,是企业的整体行为. 2.技术创新必须与企业发展战略相一致. 3.技术创新战略是企业发展战略的组成部分. 二、技术创新战略的选择 一般而言,技术创新可分为两种战略:领先战略和跟随战略.     

浅析民营科技企业技术创新战略

技术创新是现代企业获得持续核心竞争力的源泉.民营科技企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,形成自己的核心竞争力,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术创新,在学习中提升竞争能力,不断向市场推出适销对路的新产品,改进生产技术和工艺,降低成本,提高产品的市场竞争力和市场占有率.而成功的技术创新活动有赖于企业选择正确的技术创新战略,因为其最终决定了企业技术创新的成败.     

生态文明建设中的企业技术创新生态化

传统企业技术创新是单纯效益取向的,存在着生态缺陷。建设生态文明和发展循环经济,必然要求企业从技术刨新观、技术创新战略、技术创新模式、技术选择原则以及技术体系等方面,全面实现由效益型向生态型的转化,实现企业技术创新生态化,使技术创新能够真正为生态文明建设和循环经济发展提供技术保障。     

如何看待技术创新与战略规划

一、技术创新和战略规划的关系可以归纳为三点 1．技术创新不是企业内部的孤立行为，是企业的整体行为。 2．技术创新必须与企业发展战略相一致。 3．技术创新战略是企业发展战略的组成部分。     

企业应对知识产权壁垒四大措施

实现技术创新,拥有自主知识产权 放大了其国际市场的垄断力,已经成为决定国际竞争成败的核心因素.为应对这一趋势,我国企业必须从两方面入手:一是促进技术创新,申请专利,培育商业标志;培育自主知识产权;另一方面,有效利用知识产权,制定知识产权战略,使其真正成为企业竞争的手段和制胜的法宝.两者相辅相成,缺一不可.仅有技术,不懂得以知识产权进行保护,就不能将其运用于激烈的国际竞争中,难以实现更大的发展;而如果没有技术创新,也谈不上掌握知识产权,更谈不上应用.企业要想真正避开发达国家设置的知识产权壁垒,就必须实现有效的技术创新.     

民营企业技术创新与管理探析

技术创新是经济发展的巨大动力,也是企业提高市场竞争力的关键。对于二次创业的民营企业而言,必须意识到技术创新是实现企业目标的重要手段。因此,制定和建立技术创新战略,必须在企业的整体战略框架内进行。在明确企业经营目标的基础上制定企业技术创新战略,应分析企业现有的技术能力,尤其是明确自身在同行中的技术地位。同时,考察可挖掘的技术潜力。民营企业在技术创新的演进轨迹中一般会先选择模仿创新模式,再选择自主创新模式。民营企业在技术创新过程中还需进行有效管理:即高效组织协调技术与市场等部门的关系;建立技术创新激励制度;对技术创新过程进行风险控制;加强知识产权有效管理。     

关于纺织企业技术创新体系建设的探讨

以技术创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。一个能够成功的企业技术创新体系必须具有:完整性、开放性、阶梯性;并提出了技术创新的效益最大化问题解决方案。     

技术创新在提升企业核心竞争力中的作用分析

从企业生命周期角度 ,审视当今企业生存发展的关键是必须具有核心竞争力。本文仅从研究开发、市场进入壁垒和技术创新战略等三个方面对技术创新在提升企业核心竞争力中的作用进行了分析 :其中 ,研究开发是提升企业核心竞争力的基石 ;跨越市场进入门槛是提升核心竞争力的有效途径 ;正确的技术创新战略是提升核心竞争力的保证     

具有迁移作用的技术创新愿景战略活动

在以信息技术和现代物流技术为主要内容的技术创新活动有效地促进了企业竞争力的提高后,一些技术创新活动领先的企业又开始尝试通过管理模式或物流业务的创新进入新的经营领域实现经营战略的转变。这种趋势标示着物流企业的技术创新活动正在从单纯追求技术创新具体项目的效果,向技术创新战略活动方向发展。然而,当技术创新战略活动引导企业进入新的经营领域,在给企业带来比竞争对手更多经济效益的同时,技术创新的不确定性和风险性,也为企业带来了潜在的威胁。所以,了解技术创新战略活动,自觉利用其规律对物流企业乃至其他行业企业争取战略优…     

中小企业技术创新的战略选择

创新是国家兴旺发达的不竭动力,是现代企业的活力之源,是企业竞争战略的核心.技术创新是创新的重要内容之一,指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,以占据市场并实现市场价值.对许多中小企业来说,为了在激烈的市场竞争中寻找到竞争优势,技术创新是非常关键的,中小企业必须高度重视技术创新并把它放到企业发展战略的高度上来认识,但中小企业由于受规模小、资金短缺、人才以及信息不足的制约,因此在技术创新上必须发挥灵活性和创造性,采用不同于大企业的战略.     

企业实施技术创新的难点与对策

企业实施技术创新的难点与对策李德敏，胡多英实施技术创新战略，使企业真正成为技术创新的主体，建立起有利于企业自主创新的技术进步机制，这是企业发展的必由之路，也是积极推进“两个转变”的必然要求的和重要途径。所谓技术创新就是一个以市场为导向，以提高国际竞争...     

知识产权战略导向的技术创新模式应用——以广西企业为例

企业的技术创新活动与其知识产权战略相辅相成,知识产权战略在驱动技术创新的同时,也成为技术创新发展的重要战略目标.文章以知识产权战略为出发点,结合企业所处行业特征以及企业自身条件,分析了不同战略下技术创新模式的发展路径及如何运用技术创新模式,并以广西汽车企业为例进行了验证分析.     

论我国建筑企业技术创新战略的选择和运用

随着加入世贸组织和全球经济一体化的迅速推进,我国建筑业面临日益激烈的竞争环境,如何提高企业竞争力,抢占技术制高点已经成为企业必须面对的主要问题。文章从这一背景出发,在考虑了建筑业技术创新特点的基础上,提出了建筑业企业技术创新战略的选择及运用思路。     

论我国企业知识产权战略的确立

在以科技创新为主旋律的今天，加速形成自主的知识产权是参与经济竞争的重大战略。企业必须面对国内外经济技术竞争的格局，研究确定技术创新战略和与之配套的知识产权保护战略。以不同的标准可作不同的归类划分，如从知识产权内容划分可分为企业专利战略、企业商标战略、企业商业秘密战略等。     

并购获取技术的决策与实施流程

1.研究背景 如今,世界经济全球化的发展、市场动态化的趋向、用户需求的个性化及竞争的白热化对企业的技术创新速度、创新规模提出了更高的要求.以技术为根基之企业必须持续地增加提升技术在其产品及作业流程上的效用,并依靠不断的技术创新与利用该创新技术,来塑造企业必要的竞争优势.然而,由于技术创新门槛越来越高,完全依靠自身创新已不现实,并且基于保持技术领先的压力和市场压力的增大,越来越多的企业纷纷采取并购的方式加快企业的技术创新速度,以获得先动优势和R&D能力,从而力求在市场上获得持续的竞争优势.     

企业技术创新及发展战略分析

企业战略实施是战略管理过程的行动阶段,战略实施就是将战略转化为行动.要保证公司的技术创新战略得以有效实施,并最终实现技术创新战略目标,就必须有相应的配套措施加以保证.     

我国企业技术创新主体构建的探讨

知识经济时代,技术创新已被世界各国提高到战略管理的高度,技术的投资和发展被列入企业的战略管理计划.目前,我国技术创新效率不高、绩效不明显,与国际先进水平的差距不但没有缩小,而且有拉大的趋势.在阻碍技术创新的诸种因素中,创新主体错位,大部分企业并未成为真正意义上的技术创新主体是最为主要的因素.因此,对企业技术创新主体构建及其过渡期的合作技术创新进行探讨,具有十分重要的意义.     

江苏科技型企业技术创新国际化战略现状分析

科技型企业赖以生存的就是技术优势,而技术本身变化很快,而且随着服务的市场和用户而变化,高科技企业必须能够抓住和开发市场边界的快速变化,而如今高科技产业中的领先技术大多存在于美国、欧洲和日本等国家,江苏科技型企业要发展,就要采取和实施技术创新国际化战略。本文进行的现状分析,为江苏科技型企业的技术创新国际化道路提供建议。     

论企业自主创新能力及其优化培育

在区域自主创新的过程中,必须积极构建以企业为核心主体、产学研有机结合的区域技术创新体系。自主创新是企业的核心竞争力所在,为提升企业自主创新能力,必须优化企业管理和组织机制创造自主创新良好的内在环境;从区域产业结构调整的角度出发,结合技术创新战略和组织机构的优化,确立企业作为区域技术创新主体的地位,努力打造区域以至国际化的自主品牌,构建自主核心技术。还要特别注意区域内企业间技术创新的合作,以及区域企业创新战略联盟的形成。     

积极培育创新文化

胡锦涛总书记强调指出,为实现进入创新型国家行列的奋斗目标,必须“发展创新文化,努力培育全社会的创新精神”。企业作为自主创新主体,要建设创新型企业,必须大力培育和发展企业创新文化。培育企业创新文化,是建设创新型企业的战略需要。党中央、国务院把增强自主创新能力,建设创新型国家,确定为国家战略。这是在科学分析我国基本国情和全面判断我国战略需求的基础上,为推进实现全面建设小康社会宏伟目标而做出的一项重大战略决策。要求建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创…