论会计电算化在中国入世后的改革与发展

信息技术的应用大大提高了企事业单位管理自动化的水平和信息共享度 ,提高了工作效率 ,并且从根本上改变了企业经营和管理的模式。当前 ,Internet的普及导致了电子商务浪潮的风起 ,直接对原有的商务模式发起猛烈的冲击 ,从而也重新定义了新经济时代企业生存、发展的全新规则。中国企业在入世后不仅面对经济全球化的挑战问题 ,同时面临网络化生存的问题。伴随e时代的到来 ,置身于国际大市场的中国企业必须运用科学的理论和方法改善其经营管理。中国企业如何站在战略的高度去建立一个处于企业管理核心的财务系统 ,是中国在入世以后会计电算化发展中面临的新课题。     

面向电子商务时代的财务管理

当 前 ,Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的普及和发展、交互式Ｗｅｂ应用的出现 ,掀起了电子商务的浪潮。Ｉｎｔｅｒｎｅｔ作为网络经济乃至知识经济的引擎将彻底改变人们的生存环境和企业的经营管理模式 ,特别是电子商务跨越了空间和时间的限制 ,直接对原有的商务模式发起冲击 ,从而也重新定义了新经济时代企业生存、发展的全新规则。而中国企业在面临网络化生存的同时 ,还须面对ＷＴＯ和经济全球化的挑战。财务管理作为企业管理的核心 ,作为实现电子商务的重要环节 ,面临着新的机遇和挑战。一、互联网、ＷＴＯ对财务的冲击财务管理是企业管理的重要组成…     

企业财务风险及其防范对策

近些年来,随着时代的发展,当今市场经济的深入进行,企业财务管理将成为企业管理的核心问题。财务,是一个企业的命脉,企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展,同时企业也必须正确的认识财务管理中最重要的,也就是关于财务风险的管理。企业无论面临什么样的风险,最终都表现在财务上。财务风险是市场竞争的必然产物。现代企业的财务风险是一种微观经济风险,是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态,是企业经营风险的集中体现。企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中,最终表现为企业财务收益的减少。现代企业的财务风险存在于企业财务活动的各个环节,包括资本筹集、资本投放、资本使用、资本回收和资本收益分配。本文针对企业风险进行分析,并提出了企业防范财务风险的对策。     

基于大数据的企业财务管理的挑战与变革

当今社会,互联网发展的速度远远超出人们的想象,大数据时代早已来临,在金融、财务等多个领域当中已经越来越不陌生。以往传统的财务管理职能已经不能满足大数据时代的财务需求,大数据这一新的时代产物对企业财务管理提出了更高的要求。对企业而言,大数据的出现既是一个挑战,也是一个机遇。财务管理是企业经营的重中之重,是企业能得以正常运营的支持性活动和保障,与企业的未来生存发展紧密联系。因此企业应抓住机遇,紧跟时代发展的步伐,主动地进行财务管理创新性变革,从而促进企业未来良好发展。本文主要介绍了大数据背景对目前企业财务管理的影响、企业所面临的大数据挑战以及如何去应对这一挑战。     

精细化管理在国有企业财务管理中的应用研究

随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业所面临的竞争环境日趋严峻。 如何维持国有企业核心竞争力,在竞争激烈的市场经济环境中生存下去是当前国有企业经营管理改革的重要课题。 财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分,随着时代发展和社会进步,传统的企业财务管理模式已难以适应时代发展要求,财务精细化管理作为新型企业管理模式,重点是挖掘企业潜在价值,提高企业资金利用效率,在企业降本增效方面取得显著效果。 文章结合国有企业财务管理现状,对精细化管理在国有企业财务管理中的应用进行探讨,旨在提升企业财务管理水平。     

大数据和人工智能背景下的财务转型与管理

近年来,信息技术在我国得到了广泛的发展与应用,例如大数据与人工智能,这也意味着企业发展的商业模式去虚拟化,财务面临的外部环境也发生着改变,大数据影响着企业的财务数据处理,财务的管理我是需要顺应时代的需求进行创新,企业的财务人员与财务管理都将转型。对于保险企业来说,它的核心竞争力变成了对人员的管理以及大数据的管理,保险企业发展战略的核心是将财务会计转为管理会计,只有这样才能顺应时代的发展,保持保险企业强劲的发展动力。那么大数据与人工智能背景下,保险企业应该怎样对财务进行转型与管理是本文的研究内容。     

浅谈管理会计工具在企业会计实务中的应用

随着社会的快速发展,经济水平的不断提高,市场竞争愈发激烈,企业只有不断提高核心竞争力才能生存和发展。而在企业的发展中会计实务占据重要地位,只有处理好财务问题,企业才能有源源不断的动力去发展。而管理会计工具在会计实务中的应用是不容小觑的,管理会计能够直接参与企业的经营发展,占据着核心地位,控制着企业发展决策的方向,纠正企业的经营错误,实行业绩考核,为企业的生存和发展提供了最基础的保障。     

企业价值最大化与财务风险控制

市场经济不断的扩大,企业发展在迎接机遇的同时也面临着巨大的挑战。随着经济化模式的加大,企业的发展开始重视财务风险的管理,财务风险管理逐渐成为了企业财务管理的核心部分。本文以企业价值最大化作为分析基础,讨论企业财务风险控制和具体的防护措施。     

中小企业财务内部控制探析

随着市场经济的迅速发展,我国中小企业数量不断增长,带来的竞争不断加剧,而为了生存和发展,企业需要加强内部管理力度,提高经济效益,增强企业核心力。本文着重从财务内控管理建立过程中面临的问题为切入点展开论述,提出完善中小企业财务内控的具体措施,主要目的在于加强企业财务内控管理,提升中小企业核心竞争力。     

从财务会计走向知识会计——一个简单的逻辑思考

知识经济时代的知识企业是以知识资本为主导生产要素的,这就给知识企业的管理活动提出了新的课题,会计作为一项重要的经济管理活动同样面临诸多挑战。知识企业管理对象的重心必须转移：从工业经济时代的工业企业以财务资本为核心的管理转移到知识经济时代的知识企业以知识资本为核心的管理上来。知识企业管理重心的转移．必然导致工业经济时代反映财务资本的财务会计转移到知识经济时代反映知识资本的知识会计上来,以适应知识企业管理对象重心转移的需要。     

Supporting innovation and venture development in established companies

Accumulated research findings call into question the ability of established corporations to develop and manage new ventures successfully. This article argues that the problem comes in large part from failing to differentiate between the requirements of administrative management—geared to managing existing activities and holding things in place to ensure continuation of already-developed activities—and the requirements of entrepreneurial management—designed to create change by developing something new. The two kinds of management are in tension and may interfere with each other, but every established organization needs both in order to get both innovation and efficiency.Innovations and new ventures have four particular characteristics that account for their special management requirements: uncertainty, knowledge-intensivity, competition with alternative courses of action, and boundary-crossing. Thus entrepreneurial management to support creation of the new puts a stress on such features as visionary leadership, “patient money,” planning flexibility, team continuity/stability, and interfunctional cooperation. But the usual requirements of administrative management in established corporations contradict these principles. Thus some companies try to set their new ventures apart from the old to avoid conflicts in management requirements. However, this this only partially solves the problem.All companies need both to manage ongoing activities and to create new ones—with the proportions of each depending on the nature of the business. They need to strike a balance between administrative and entrepreneurial management. The problem of venture development in established corporations occurs when administrative management comes to dominate and innovation is not valued sufficiently. The command system of administrative management needs to be replaced by a mutual adjustment system.High innovation companies build mutual adjustment into their design. They allow flexibility to move into an entrepreneurial mode. They are characterized by broader jobs: structures built around small business units or functionally complete project teams; cultures stressing the ability of people to contribute more over time; and easy access to the key “power tools” of information, support, and resources.A more entrepreneurial corporation minimizes hard-and-fast rules and procedures governed by a rigidly defined command structure and emphasizes instead flexibility and broadly-skilled sets of employees in flexible units that can be grouped or regrouped as changing circumstances require.Large corporations must institute deliberate programs to encourage innovation and entrepreneurship, including removing the roadblocks of unnecessary administrative requirements; encouraging integration across departments and functions: changing budgeting and accounting procedures and providing internal venture capital and special project funds; discretionary time; and new business performance measures.     

浅议物业管理企业的人力资源开发

物业管理这个新兴的服务性行业对于人才有着特殊的要求和需求,高水准的物业管理要求企业拥有高素质的员工队伍和高层次的人才开发战略。惟有如此,才能实现物业管理行业的持续发展,提高企业的竞争力,迎接新世纪的挑战。     

知识经济时代企业组织结构变革展望

知识经济的来临对企业的价值观念、管理体制、组织形式等各方面都产生了巨大影响,表现在组织结构方面就是传统官僚层级模式的不适应。为了适应新的时代新的变化,企业的组织结构必然要而且正在发生变革,朝着扁平化、柔性化、虚拟化和无边界化的方向发展。     

Accountable to Whom? Rethinking the Role of Corporations in Political CSR

According to Palazzo and Scherer, the changing role of business corporations in society requires that we take new measures to integrate these organizations into society-wide processes of democratic governance. We argue that their model of integration has a fundamental problem. Instead of treating business corporations as agents that must be held accountable to the democratic reasoning of affected parties, it treats corporations as agents who can hold others accountable. In our terminology, it treats business corporations as “supervising authorities” rather than “functionaries.” The result is that Palazzo and Scherer’s model does not actually address the democratic deficit that it is meant to solve. In order to fix the problem, we advocate removing business corporations from any policymaking role in political CSR and limiting participation to political NGOs and other groups that meet the standards we set out for a politically representative organization (PRO).     

制度分割、产业集群与跨国公司区位

当前,产业集群快速发展,并已成为跨国公司的新区位,对文献的回顾也证明集聚经济已成为跨国公司新的优势来源。本文从经济组织角度研究了产业集群对于跨国公司区位的意义,特别注重制度分割对于产业集群的组织属性、效率边界及演进动力的作用,以及这种作用对于跨国公司区位的影响。最后提出发展中国家应以制度分割推进产业集群建设来制定引资战略的政策建议。     

现代服务业/制造业的发展与产品服务化的关系

产品服务化成为许多跨国制造企业新的经营策略,从单纯提供有形产品扩展到基于有形产品的增值服务,有形产品本身甚至只作为传送服务的媒介或平台,该现象将从现在的中间产品(即企业投入品)为主向最终消费品领域扩散,从大件耐用消费品向一般消费品延伸,客户从以企业为主转向消费者为主,成为服务业和经济发展的主要动力来源。     

对我国企业信用风险防范对策的思考

最近几年，我国市场经济环境发生了根本的变化，各种新的、灵活多样的结算方式不断出现，信用方式的普遍应用使得销售与回款两难的问题日益突出，企业风险越来越大，许多企业过早地品尝到了信用方式下缺乏信用风险管理的恶果。中国加入WTO后，经济一体化及国际市场竞争向我国企业提出了更为严峻的挑战。建立一套先进的信用风险管理机制．增强企业信用实力与信用风险控制能力将是决定企业在更为开放的市场环境中生存、发展的关键。     

造纸企业绿色供应链管理策略

造纸企业对环境危害较大,如何最大限度地提高资源的利用效率以及降低造纸企业对环境的负面影响己成为国内外学者与政府关注的焦点,而绿色供应链管理正是解决这一焦点问题的管理新模式。本文采用系统分析的方法,从绿色采购系统、绿色生产系统、绿色消费和绿色物流系统方面来对造纸企业实施绿色供应链管理策略。造纸企业通过实施绿色供应链管理可以提高产品的绿色性,增强对环境的友好性。     

The dilemma of black mobility in management

Increasingly, corporations are feeling pressure to employ a representative number of blacks (and other minorities) at all levels of management. However, they claim that the limited supply of capable blacks impedes sufficient progress to ease the pressure. This article presents an analysis of the causes of the black mobility problem in an attempt to help corporations develop adequate insight and programs to meet this dilemma. The legacies of overt racism in terms of institutional behavior and deprivation of capability are both subtle and pervasive in their effects on black mobility. If progress is to be made in resolving this dilemma without increased external intervention, then management must understand, with much greater sophistication, their own corporate barriers to black mobility as well as encourage the kind of governmental and private action which will eliminate the roots of black deprivation.     

构筑黑龙江省信息服务业多功能联合体的思考

信息化、网络化建设是一个不断飞速发展的过程,其辐射面广且关联度大。要适应这种发展迅猛、多变的网络世界,更好地发展信息服务产业就必须构筑一个多功能的运转体系,实施政府管理、技术研究创新、网络施工、信息检索服务及市场培育等一体化工程并形成强大的多功能联合体,从而降低风险和市场进入成本,加速信息产品开发,有利于实现规模经济。