如何降低企业内部物流成本

现代大中型企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。这些物资的合理库存量、在企业内部的流通，以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

物流管理在电子商务环境中的创新发展问题研究

随着信息技术的发展,电子商务有了迅猛的发展,电子商务的逐渐推广,给企业的发展带来了契机,不仅扩大了企业的销售范围,还促使企业改变了以往的销售模式,电子商务在促进企业经营模式改变的同时,还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响,电子商务催化了物流管理的变革,转变了物流管理的理念,明确了企业物流管理的目标。     

物流管理会计理论体系的研究

现代物流是近年来发展起来的一种新的管理理念,20世纪80年代中后期由日本传到我国。从新的管理理念角度来看,现代物流将企业原材料物流、生产物流、销售物流、售后服务物流及废弃物物流等整合在一起,从而降低整体成本,加快流转速度等,开辟了人类经济管理领域又一个新的“利润源”。对于物流,我们可以     

基于电子商务环境下的企业物流管理创新研究

随着电子商务的蓬勃发展,既扩大了企业的销售范围,又改变了企业传统的销售模式,电子商务在推动企业物流运营模式变革的同时,也在深刻地影响现代企业物流管理的发展。而我国目前电子商务的快速发展暴露了物流管理的滞后,企业如何在电子商务环境下创新物流管理模式是我国经济发展中亟待解决的理论和实践问题。本文在分析电子商务环境与现代物流管理的关系的基础上,应用现代物流理论与方法探讨了电子商务环境下物流管理改进和创新问题。     

企业物流管理平台的设计与分析研究

随着我国社会经济节奏的加快,企业发展对物流管理水平的要求也不断上升,传统人工管理已经远远不能满足企业发展的需要。然而,现代网络信息技术为企业物流管理水平的提升提供了保障,现代化、信息化的企业物流管理平台建设已经成为当前企业发展的迫切要求。鉴于此,本文在对企业物流管理平台建设需求分析、可行性分析的基础上,制定了物流管理平台建设规划,并进一步介绍了企业物流管理平台设计实现的过程,并指出现代企业物流管理平台应融入的理念,具有重要的借鉴意义。     

优化"第三利润源"

从炼厂油品的采购、调运、仓储、配送等环节入手,采用信息化技术管理物流,降低油品从炼厂到终端加油站的费用,可开掘现代物流业“第三利润源”。我们福建省石油销售系统下属的10个地市石油分公司,在油品分销及运输中存在流向与运输不相协调等问题。     

电子商务环境下的物流管理创新研究

随着电子商务的快速发展,其改变了传统的销售模式。不断推动企业物流运营模式的改变,深刻地影响着现代物流企业的发展。我国的电子商务起步晚,但是发展速度非常快,同时也出现了很多物流管理上的问题。现代在电子商务的环境下,企业创新物流管理模式,是各个企业要想实现自身长期稳定发展的必要前提。本文主要是从物流管理创新概念入手,逐步分析电子商务环境下的现代物流管理创新的研究,通过对于问题的总结,进一步探讨了电子商务环境下物流管理创新和研究。     

建立货代公司是发展我国现代物流业的有效途径

物流产业是经济发展不可或缺的关键行业 ,现代物流的发展趋势是信息化、现代化、国际化。发展我国物流业 ,不能盲目走大型综合物流企业之路 ,应从我国绝大多数中小物流型企业的实际出发 ,通过货代公司与中小物流企业的合作 ,使我国物流企业树立起现代物流理念 ,建立新的经营运作方式 ,引入网络化管理 ,带动整个物流产业的蓬勃发展     

浅谈现代企业物流管理和供应链管理——从钢材联合统筹订货看船舶行业物流和供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争.物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域.     

对企业物流与市场营销关系的分析与探讨

在现代经济环境下,要合理的把控企业的物流管理与营销管理之间的关联性。因为只有把握好两者之间的关系才能掌控整体的企业经济命脉,现如今,物流经济也在崛起,为此,在工商企业中有效开展营销与物流关系才是最有益于企业发展的。所以在整体的物流运作之中要合理使用营销理念更好的为物流管理打下良好的基础。     

物联网时代中国成品油销售企业物流信息化管理的创新分析

成品油是国家的一类商品,是关系到国计民生的重要战略商品。针对中国成品油销售企业物流信息化建设的问题,利用物联网技术,提出了基于物联网的中国成品油销售企业智能物流新管理的系统理念与构想,指出物联网技术是中国成品油销售企业物流创新与发展的引擎,重在要以物联网技术构建中国成品油销售企业供应链管理信息平台,提高中国成品油销售企业物流系统的整体效率。     

信息时代的现代物流

“物流”的驱动力是订单,工厂依照订单去采购、制造、销售,这就必须要靠现代物流作支撑。现代物流就是协助企业提升自己取得速度优势的最佳管道,让供应链管理系统更加流畅的关键。     

论述企业物流效益提升的措施简

新时期我国的服务市场逐步打开了对外开放的大门,相应的一些先进物流管理理念与物流模式也被引入国内的物流行业中,我国的物流行业可以说是在机遇与挑战并存的环境下发展起来的。经济全球化的态势促使企业物流成本大大增加,然而随着企业物流管理理念的创新以及现代物流业本身的发展,降低物流成本促使企业提高经济效益成为当前物流企业发展的重要途径。物流企业若想在激烈物流市场获取更好发展,一定要更新服务管线,不断创新服务方式,丰富服务内容,只有这样才能真正提高物流企业的经济效益。     

现代绿色物流管理的体系构建及发展策略

随着人类环保意识程度的上升,现代物流企业也开始不断引进绿色环保理念来促进物流管理的发展。以可持续发展理论为基础的绿色物流管理体系必然会在未来成为物流管理企业发展过程中的主流,可见构建现代绿色物流管理体系对于物流企业发展来说具有十分深刻的意义。本文将以现代绿色物流管理为基础,探讨和研究现代绿色物流管理的体系构建及发展策略。     

企业销售物流中的成本控制手段研究

在现代企业建立的大物流网络中,企业销售物流无疑是整个物流网络中的重点。在这一过程中,如何实现成本的最优化已经成为学界研究的重要方向。在企业销售物流成本控制中,发现现有成本控制模式的问题并提出对策是文章的主要写作目的。文章首先明确了企业销售物流对于企业发展的意义,分析了企业销售物流的内涵,指出不同企业销售物流成本控制方式存在的问题,为企业销售物流成本控制方法提出了建议。创立了以消费者需求为导向的新型物流选择模式是文章研究内容的主要创新点。     

基于落袋价格理论的油品直销定价策略分析

油品直销是近几年石油销售企业大力发展的销售模式,直销的差别化定价和个性化服务带给客户更高的满意度.然而,直销过程中由于价格、折扣、物流成本等方面的差异给企业造成不同程度的利润流失.从分析油品直销业务中利润流失的原因入手,运用落袋价格理论对石油企业直销中的价格策略、折扣及物流费用等方面进行分析,帮助企业从制定落袋价格入手寻找到真正为企业带来利润的客户群体,达到提高油品直销利润的目的.     

分析现代企业物流管理中存在的突出问题与应对

本文立足于企业物流管理的概念，分析了现代企业物流管理的突出问题，并结合笔者多年物流管理相关工作经验，提出了树立企业物流管理理念、优化物流管理手段和技术、健全法律体系等有效应对企业物流管理现存突出问题的具体措施。希望能为提高现代企业物流管理水平提供部分理论支撑。     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

谈精益成本管理思想在油品销售企业的应用

本文从精益成本管理在企业竞争中的地位着手,阐述了精益成本管理的特征,并结合油品销售企业的特点从精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益市场营销成本管理、精益市场生产成本管理等方面论述了精益成本管理思想在油品销售企业的应用。     

流通产业中企业的物流变革战略

本文详细论述了90年代以来,现代企业物流管理的发展动向和趋势,指出现代物流管理的发展和演进,已经彻底改变了企业经营管理的导向和方式,并使现代企业经营管理紧紧围绕生产、销售、物流三方的紧密结合而展开.本文对不同经济主体的物流系统革新及其特征进行了论述,力求能对我国企业发展现代物流系统有所帮助.