基于供应链战略合作伙伴关系的物流企业服务定价研究

目前,经济全球化进程的加快使得供应链上下游的物流企业及客户处于日益复杂多变的市场环境之中.物流企业需要与客户建立战略合作伙伴关系以获取长期收益,客户也需要物流企业提供优质、低价的服务以提高核心竞争力.本文深入分析物流企业与客户的供应链战略合作伙伴关系,认为结成供应链战略合作伙伴关系是实现物流企业与客户双赢的捷径,双方形成长期动态合作的关系可以为物流企业带来未来业务收益.考虑物流企业与客户建立供应链战略合作伙伴关系所获得的未来业务收益能够对当期价格进行跨期补偿调整这一特点,本文构建了实现双方长期利益最大化的供应链战略合作伙伴关系物流企业服务定价模型.最后,采用宁波某大型国际物流公司部分客户2007-2011年的有关数据,测算了供应链战略合作伙伴关系下物流企业服务定价的折扣幅度.     

构建敏捷供应链

在今天的商业环境中,企业在运行中保持敏捷性和效率是非常重要的。敏捷供应链可以帮助企业对客户的需求作出快速的反应,并减少运作成本。对于一些企业来说,提高客户期望和减少渠道响应时间是很困难的。但是,如果企业能够构建敏捷供应链,就能够及时有效地分销其产品,就会扩大其市场份额。     

供应链竞争的新利器——敏捷物流研究

供应链竞争已成为市场竞争的新模式,敏捷性是供应链的必备特征.敏捷物流能够快速反应,以企业战略联盟形式追求高效率、低成本,进而满足客户需求,成为供应链竞争的新利器.在信息技术支持下,敏捷物流通过供应商关系管理、客户关系管理、成本管理、时间管理等方式取得了较好的成绩.在未来发展中,敏捷物流还应在快速反应、优化业务流程、应用信息技术、强化合作等方面不断予以完善,为供应链竞争增添更大优势.     

基于快速响应的敏捷时装供应链的研究

伴随着"快速反应型"服装企业的出现,客户也迫切需要一个高效的供应链系统。由于时装市场变化迅速,时装工业成败取决于供应链的柔性和响应性。响应性意味着企业的产品是进入市场时间短、能快速转换生产能力和把消费者的偏爱体现到设计过程中。传统供应链企业组织结构和需求预测驱动的供应链,已不适合满足以多变和混乱需求为特征的时装市场的挑战。为有效应对挑战,要在时装工业中建立基于快速响应战略的敏捷供应链。此供应链既能保证速度,又能控制成本,若考虑隐藏和非柔性等不同的成本,时装供应链系统的柔性、敏捷性和响应性优势将更加突出。     

目标成本法在供应链成本控制中的应用

经济的全球化导致世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,使成本管理的目标不是再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在以客户满意和降低成本为核心的更具广度和深度的战略层面上。本文通过目标成本法分析了在供应链成本管理中的重要步骤,并对其发展前景进行了展望。     

构建敏捷供应链

在今天的商业环境中，企业在运行中保持敏捷性和效率是非常重要的。敏捷供应链可以帮助企业对客户的需求作出快速的反应，并减少运作成本。对于一些企业来说，提高客户期望和减少渠道响应时间是很困难的。但是，如果企业能够构建敏捷供应链，就能够及时有效地分销其产品，就会扩大其市场份额。     

从精益到敏捷的动态供应链管理创新——基于海尔供应链管理模式分析

供应链的发展已经进入一个全新的时代,构建敏捷的、动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络不仅降低企业的采购成本和物流成本,还在整个供应链网络的每一个过程实现最合理的增值,增加了客户的满意度,最重要的是提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度,从而提高企业的市场竞争力.     

基于供应链的市场营销渠道资源整合策略

全球化和信息化是当今世界的最显著特征,在经济全球化的背景下,各个企业之间的市场竞争逐渐得到了改变,由于独立的企业无法面对客户的不同需求,使得传统的企业和基于供应链发展的企业之间的竞争变得十分窘迫。鉴于此,本文基于供应链的市场营销渠道资源整合展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。     

精益供应链模式下房地产开发成本控制

在精益供应链模式下,分析房地产开发成本的构成及特点,提出成本控制的具体措施,以消除企业内部供应链各个环节的浪费,提高供应链效率,满足客户特殊化多样化的需求,增强企业竞争力。     

基于供应链视角的物流客户服务绩效评价指标体系设计

随着制造和服务的全球化,企业更加关注各种因素对其所处供应链的影响。物流客户服务不仅会对其客户企业产生影响．而且会对客户企业所处供应链产生全方位的影响。因此,本文提出从供应链视角研究物流客户服务绩效评价问题,并用德尔菲法和模糊层次分析法构建了从供应链视角评价物流客户服务绩效的指标体系,得出了时间比成本和质量指标影响作用更大的结论。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标设计

随着激烈的全球市场竞争的巨大压力和市场需求的快速变换以及社会分工的细化与深化，使得各企业充分认识到，要生产出满足客户需求的个性化产品，单依靠企业内部的资源是难以达到的，只有以协同由供应商，制造商，分销商，零售商，客户等组成的供应链战略联盟才能达到自己的目标即实现企业价值最大化。当然，供应链战略联盟要想良好运行，必须加强其绩效评价。文章借助平衡计分卡，从四维度确定了供应链战略联盟绩效评价的指标，并对供应链战略联盟绩效评价指标体系进行了设计，为供应链战略联盟的绩效评价提供借鉴。     

基于国际化经营的企业供应链管理策略研究

有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、增强核心竞争力的重要手段。文章从简约化、协同化、非核心业务外包化和信息化等四个方面对国际化经营企业的供应链管理策略进行了重点阐述和分析。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标设计

随着激烈的全球市场竞争的巨大压力和市场需求的快速变换以及社会分工的细化与深化，使得各企业充分认识到，要生产出满足客户需求的个性化产品，单依靠企业内部的资源是难以达到的，只有以协同由供应商，制造商，分销商，零售商，客户等组成的供应链战略联盟才能达到自己的目标即实现企业价值最大化。当然，供应链战略联盟要想良好运行，必须加强其绩效评价。文章借助平衡计分卡，从四维度确定了供应链战略联盟绩效评价的指标，并对供应链战略联盟绩效评价指标体系进行了设计，为供应链战略联盟的绩效评价提供借鉴。     

供应链战略成本管理探析

当今市场的竞争是供应链之间的竞争,而供应链成本管理是企业获得竞争优势的新突破点。文章在论述了供应链战略成本管理演进的基础上,构建出供应链战略成本管理的内容框架,然后对企业应用供应链战略成本管理提出几点建议,以期为我国企业取得持续性竞争优势提供参考。     

供应链牛鞭效应的对策研究

由于供应链牛鞭效应的存在,导致供应链上的需求信息失真,从而产生库存积压、企业生产计划变化加剧、额外成本支出增加等问题。因此,有必要从战略层次和战术层次上找出弥补供应链中牛鞭效应的对策。本文将从战略层次和战术层次来讨论削弱牛鞭效应的方法。     

基于供应链管理的企业竞争优势的战略思考

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。通过降低成本、业务外包和创造顾客价值,供应链管理能有效地提升企业的竞争优势。我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

略论供应链联盟的形式

供应链联盟是未来企业组织形式发展的主要趋势。随着产品生命周期的缩短及客户需求的提高 ,制造企业必须实现敏捷制造以快速响应市场变化 ,而供应链联盟作为实现敏捷制造的主要手段 ,正逐步取代企业集团、战略联盟的位置而被许多企业所采用。内部集成制、分包制、合作协议制和集成化动态联盟是目前环境下供应链联盟的主流形式。     

供应链管理为什么

面对激烈的市场竞争,生产厂商如何准确把握需求,如何降低物流成本,提高效率,理顺与分销、零售、客户端的物流渠道,供应链管理成为了重要课题。 杰合伟业把握企业需求,充分考虑上下游客户的协同,推出供应链管理软件竞整的销售体系解决方案,将推动商品供应过程敏捷化。     

大批量定制中的供应链管理

文章通过具体分析指出,在大批量定制的新生产方式下,企业需要采用推拉式的供应链才能满足其兼顾批量生产和个性化的客户需求的生产目标,而推拉式供应链管理中的延迟战略则被认为是实现大批量定制的最佳方法。     

供应链风险管理概述

随着经济全球化进程不断加快,市场竞争日益激烈,客户需求的不确定性和个性化不断增强。针对目前供应链管理中存在的一些问题,通过分析供应链管理的概念和特点,供应链风险的来源及特征,提出供应链风险管理的概念及意义。