加强建筑施工企业工程项目管理的六要素

建筑工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以建筑工程项目管理为中心,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前建筑施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程项目管理问题,归纳为六个要素。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

国资委：对央企新增中央投资项目展开督查

国务院国有资产监督管理委员会近日下发通知，决定对中央企业承担的（含中标承建的）新增中央投资项目开展专项监督检查，以规范新增中央投资项目管理和资金使用，保证工程项目建设的透明、高效和安全。据了解，此次督查采取国资委抽查和中央企业自查相结合，以中央企业自查为主的方式进行。投资项目的组织领导、前期准备、工程招标投标、施工管理、合同管理、竣工验收、     

施工企业项目管理研究

一、组织机构管理 由于施工企业所承揽项目的分散性、不固定性及独立性等特点,要求一旦工程项目中标,就要根据工程项目实际情况建立项目管理组织机构.     

工程施工的现场管理

建筑工程项目管理是一项系统工程。对建筑工程项目进行科学管理,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的主题。搞好项目管理,笔者认为,做好以下各方面的工作必不可少。     

如何做好项目成本管理与核算

随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受施工企业的重视，有效实施项目管理已经成为建筑施工仓业生存和发展的基础性工作。管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业问竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多是企业的长期精英战略。     

浅谈建筑工程施工中的成本管理

随着我国经济的不断发展,建筑工程项目也越来越多。建筑工程行业管理体制的完善、内部结构的变化都与建筑工程施工中的成本管理密不可分。作为企业生存与发展的要素,成本管理显得尤为重要。文章通过对建筑工程施工中的成本管理的分析,主要研究了其管理中存在的问题,并提出了解决方案。     

公路施工企业项目管理与成本控制

近几年．公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成，公路施工市场逐步趋于疲软．公路施工企业“僧多粥少”的局面越来越明显，低价中标已是无奈的选择。公路施工企业为赢得生存和发展空间必须在项目管理上做文章．改进成本管理及控制方法，降低生产成本．提高经济效益。     

简述如何搞好建筑工程项目施工管理的创新工作

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

浅谈工程项目管理的核心——合同管理

在现代工程建设中，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围，合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它是工程项目管理的核心。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业生产要素的集结地，也是企业经济效益的来源。项目管理直接维系着企业的生存，也时刻制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重心转移到项目上，把管理的基点放在项目上，坚持以进度、安全、质量为重点，以成本管理为核心，以效益为目的，通过规范管理，提高效益和信誉，为企业赢得更广阔的发展空间。     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

浅析施工企业在工程项目中的成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。     

浅谈建筑工程技术管理中的问题及对策

我国建筑企业的工程项目管理日趋成熟，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。就项目管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足。在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索具有现代建筑工程项目施工管理模式，以适应社会发展的需要。     

现代企业的物资管理

当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大，在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。物资部门作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要内容。     

加强项目部党建工作的实践与思考

实施工程项目管理，是施工企业走向市场化经营的一种合理选择，也是适应市场竞争的管理模式。工程项目部作为施工企业最基本的生产单元，不仅是项目管理运行的基础，也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是企业施工的主战场，加强和改进项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

论技术改造项目中现场签证管理

一些施工企业低价投标，中标后为了赚钱和弥补亏损都靠现场签证，这虽然有些夸大其词，但也从一个侧面反映了现场签证管理的重要性。     

水利水电施工企业项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业的生产方式和组织结构也发生了很大变化,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成.工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节.笔者结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,浅谈水利水电施工企业如何进行项目管理.     

建筑工程施工管理及对策探究

工程项目的施工管理对于企业的社会效益和经济效益来说都至关重要。建筑行业是基础产业，在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。因此建筑项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性，人民生命和财产的安全。随着我国建筑工程项目管理体制的改革，工程项目管理作为重要的应用学科，其应用和研究也逐渐的受到了各方面的重视。