论21世纪管理会计的创新与发展

在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳定结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应，传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上，注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展，使得企业产品和生产设备很快就会过时，所占有的市场份额或边际利润倾刻间被竞争对手“抢走”，产品寿命周期大大缩短；随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。凶此，企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。     

浅析管理会计的创新与发展

一、管理会计观念的更新 1．市场观念。 在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构,产品生产表现为大批量、标准化,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应,传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标,     

21世纪管理会计发展展望

一、管理会计发展的新概念 经济学意义上的创新意味着新的组合，管理会计中新概念的形成源于企业环境文化和企业生命周期的影响。从环境角度看，知识经济社会的到来，以及科学技术的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计观念发生深刻的变化。从生命周期角度看，企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争周期等，促使管理会计产生新的思想与方法。简言之，管理会计发展中的新概念主要有：     

高级制造技术应用的评价模式与方法探讨

随着科学技术进步和社会经济的发展，现代企业所处的环境与过去相比，发生着深刻的变化：产品生命周期缩短，更新换代加快，社会消费水平不断提高，产品质量要求上升，需求呈多样化，使市场竞争日趋激烈。企业的竞争力从价格、质量、服务要素逐渐转向品种和时间（提前期、交货期）要素。快速响应不断变化的市场需求，开发、生产出用户所需的产品是企业在竞争中的必备能力。效率和柔性成为企业取得成功的重要竞争力量。新的环境对企业提出了一系列前所未有的挑战。要在激烈的市场中竞争，并在竞争中取得优势和获胜，现代企业必须依赖制造技术…     

知识经济与战略管理会计

知识经济是以知识为基础的经济，即建立在知识创新和知识、信息的生产、分配与使用之上的经济。随着知识经济时代的来临，企业环境发生了急剧的变化：科技高速发展，企业国际化趋势加快，全球竞争愈趋白热化。传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显得滞后。由此引发出一场管理上的变革——战略管理。这种管理上的变革导致在会计上，尤其是管理会计上的不适应．战略管理会计应运而生。     

管理会计在我国商业银行中的推广应用

管理会计是运用会计、统计、数学等一系列专门方法,包括对财务会计所提供的信息在内的各种不同类型有关经济信息进行加工,侧重为企业内部各级管理人员提供规划企业生产经营活动所需的会计信息的一个会计分支。在当前银行业面临竞争日趋激烈、经营环境和手段日趋竞争日趋激烈、在当前银行业面临竞争日趋激烈、经营环境和手段日复杂的严峻形势下,推广应用管理会计对于我国商业银行加强内部管理、实现效益最大化具有十分重要的现实意义。本文就商业银行运用管理会计的步骤及主要内容进行探讨和研究。     

战略管理会计浅论

20世纪80年代以来,随着全球性竞争日趋激烈,高新技术在新的制造环境中不断得到运用和发展,使企业生产经营的内外环境发生了根本变化,传统的管理理论与方法受到新的挑战。传统的管理会计也与新的环境出现了不适应性,它所提供的信息与企业管理决策的相关性在减弱。外部环境变化与企业内在需要促进了战略管理会计的产生和发展。     

路在何方 绩效管理的IT实现

随着IT技术和技术的发展，企业竞争日益变得全球化，在今天的信息时代，顾客需求多样化，市场对产品质量、性能要求提高，产品的寿命周期越来越短，产品更新换代加速：企业的生产，也由大批量生产转向多品种小批量的生产模式；企业内部流程逐渐趋向于客户导向，无形资产在企业形成竞争优势中的作用日益提高：企业在工业时代所采用的竞争模式和传统绩效管理，已经无法在信息时代发挥作用。     

略论战略成本管理

所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它区别于现行成本管理的最大特征是:在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且将成本的管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节。战略成本管理的内容包括事前的成本决策、事中的成本控制、产品寿命周期成本及质量成本。一、事前的成本决策产品成本的高低一般取决于该产品在设计、研制阶段的工作质量。研究表明,80%的成本在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型…     

管理会计应用中的问题及对策

管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。     

企业生产经营环境变化与应对研究

资源性产品供给不足与价格上升、劳动力成本上升、行业的生产能力过剩以及生产要素集中化与生产外包都影响企业生产经营环境的变化,这些变化直接影响企业的生产经营成本、市场地位、竞争格局和发展趋势.本文在分析影响生产经营环境变化因素的基础上提出了应对思路.     

企业间的研发合作:依据、模型与绩效

上个世纪90年代以来,世界经济的发展已经使市场经济的竞争由资本竞争向技术竞争演化,企业的技术创新能力逐步成为企业能否获得核心竞争力的关键。技术革新的速度加快,企业所处技术环境的变化也越来越快,而且更难预测。许多企业难以单独承受为保持其竞争力所必须进行的不断增加的研发投资与风险。同时,企业所面临的市场需求逐渐趋于技术密集型产品。因此,企业在新产品开发过程中,技术创新能力日益成为企业提高效率的关键因素。随着市场和企业生产体系逐步向区域化和全球化发展,企业的全球化竞争更加激烈。在这些因素作用下,许多跨国公司选择…     

提升企业核心竞争力 努力扩大市场份额

随着全球经济一体化进程的加快，企业面对的将是整个国际市场，任何企业要想在这种竞争十分激烈的市场环境中生存和发展，关键的问题是企业要形成自己的核心竞争力，抢占市场，扩大份额，形成经济规模，提高经济效益。所谓的核心竞争力，是指企业独有的可以支撑企业竞争优势的能力，它主要是指企业在生产、管理、技术、服务以及营销等关键环节所具有的明显优势，这种优势使竞争对手难以模仿，它是能满足市场需求的独特能力。因此，必须大力培育和提升企业的核心竞争力。     

一种多属性产品决策模型及其应用

1．引言由于科学技术进步加快、市场需求日益多样化、企业间竞争加剧和产品寿命周期的不断缩短,现代企业已转向广泛采用多品种批量生产方式,产品品种翻番和每种产品产量相对减少是当今企业生产经营上的一个显著特点。与此同时,新产品开发和产品结构调整受到企业界的普遍重视,许多企业已将其作为增强市场适应能力和赢得竞争优势的经营战略。然而,企业在新产品开发和产品结构调整时面临的一个重要问题就是产品决策,即对企业将要生产经营的产品作出选择。产品决策涉及到技术、经济、企业素质、企业实力、外部环境和产品特点等诸多因素,…     

关于加入WTO后我国企业会计发展对策的思考

在我国经济改革开放20多年来，人们的会计观念在计划经济时期，产品经济决定了会计是生产的附属物，其资金筹划、成本构成、收入确认及利润分配均由企业生产经营计划所决定，是一种适应性、服务性、被动性会计发展，会计工作的优劣要以生产经营计划完成的好坏做其衡量标准。     

论我国大企业集团的经营战略调整

20世纪90年代以来，经济全球化的快速发展使企业的外部环境发生了显著变化：一是科学技术日新月异，社会生产能力快速增长，出现了世界性生产过剩，导致产品(或服务)的生命周期缩短，产品(或服务)的差异性竞争日益激烈。二是知识经济的兴起及传统的产品经济形态向服务经济乃至体验经济的转变，使世界经济结构的调整和变动更加剧烈，企业所处的产业和行业环境更为不确定，经营风险加大，导致企业寿命大大缩短。三是通信手段的日益便捷、生产     

知识经济条件下成本会计的发展趋势

知识经济的兴起使世界产业结构从物质型经济转向知识和信息型经济,通讯和信息技术的快速发展,已经导致大量新产业、新产品、新技术和新服务的涌现;生产过程、产品销售过程：售后服务过程越来越知识化、智能化、数字化,生产规模从大批量生产转向创新型生产,电子商务有望成为贸易方式的新宠,企业组织结构由金字塔式垂直管理转向网络式水平管理。会计赖以生存的社会经济环境发生了深刻的变化,成本会计也正经历着前所未有的变化。具体表现在以下几方面：     

成本管理会计的发展及其技术适应性分析

企业生产经营环境不断变化,加上其他交叉学科如信息经济学、组织行为学等的发展,对成本管理会计的理论和实践产生了深刻的影响.成本管理会计的发展与环境变化的关系密切,现代成本管理方法的应用环境的变化使其在应用中受到了严峻的挑战,企业必须结合各自的特点及其竞争环境的不同来选择其适用的成本管理系统.     

基于知识经济的企业组织环境的变化与经营模式的变革

知识经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在知识经济环境下，企业经营的组织环境出现了新的变化，因而使企业的经营模式发生了从大规模生产到大规模定制，从产品经济到服务经济，从实体经营到虚拟经营，从互相竞争到双赢合作的根本性变革。把握这些新变化并改进我国企业经营的策略，有利于企业战略目标的实现。     

现代企业成本管理的新模式探讨与启示

现代企业成本管理观点要求企业的各部门和全体职工以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本的各种因素，最经济地研制和生产用户满意的产品，并对产品寿命周期内发生的费用进行策划、预测、决策、计划、组织核算、分析和控制。在加入WTO的大背景下，我国企业面临的竞争愈加激烈、如何节约成本、提高企业竞争力，已成为决定企业存亡的关键，也是目前我国企业界及企业领导所面临的问题。