烟草行业现代企业标准化问题探索与思考

质量是企业的生命、管理是企业的灵魂。近一个世纪以来，世界各地的企业家、科学家和学者，经过长期的实践，总结出一批具有科学性、规范性和适用性的管理模式和管理方法，并随着它们的推广和普及，指导企业有效地完善了自身管理，促进企业建立了企业内部、企业与之间协调、高效的运营机制，大大提高了包括产品质量在内的企业综合管理水平，塑造了一大批举世瞩目的现代企业。近年来，随着烟草企业质量意识不断提高，越来越多的企业开始加强标准化工作，以此来强化企业全方位管理，如何建立现代企业标准体系问题也备受关注。1989年，国务院颁…     

浅谈质量管理与标准化结合促进企业发展

现代化的企业不仅仅需要在质量上加大管理，同时随着社会经济的发展，需哟啊对企业的生产方式以及经营方式进行逐步的建立，现代生产的重要方式之一就是标准化，生产的标准化对企业的管理以及生产起到了基础性的作用。对于以往常用的生产方式，标准化有着极大的优势，不但能够对产品质量予以保证，并使其得到普及，同时对于产品成本也能够有效的予以降低，发挥其规模性作用，增强市场的整体竞争力。     

建立现代企业制度与加强标准化工作

随着社会主义市场经济体制在我国的逐步建立和完善，作为构建社会主义市场经济体制的基础和国有企业改革方向的现代企业制度已在我国逐步展开，纵观这几年的试点工作我们可以看出，建立现代企业制度，改革是动力。管理是基础，标准化则是根本保证。     

也谈现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，     

技术标准化与知识管理关系研究：生命周期视角

结合技术标准化的动态生命周期过程，发挥技术标准化与知识管理的协同互动作用，对于提升企业技术标准化能力和增强企业核心竞争优势具有重要意义。提出知识管理金三角模式，从知识创新、知识竞争和知识扩散3个层面，揭示技术标准化与知识管理的协同关系作用机理，构建技术标准化与知识管理的关系模型，并以华为公司生命周期各阶段的演化进程为样本进行案例分析，检验理论推导。结果表明，技术标准化与知识管理相互依存、相互促进。以此为基础，建立技术标准化与知识管理保障机制，为企业参与市场竞争提出策略性建议。     

智能在线物流服务之探讨

现代物流服务作为以现代信息技术为基础，整合物流领域业务及物流信息处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式，在世界各国得到了充分的重视和发展。物流业在从传统物流向现代物流服务迅速转型中，呈现了信息化、标准化和智能化趋势。信息技术与标准化两大关键技术的系统化集成应用，对物流的整合与优化起到了革命性的影响。经多年努力，信息技术在我国物流企业得到了广泛应用，物流企业信息化水平逐年提高，在降低物流企业成本、提高物流效率等方面取得了良好的效果。     

浅谈企业构建惩防体系应认识和解决的几个问题

在企业构建惩治和预防腐败体系是一项复杂而艰巨的系统工程，是社会主义市场经济发展和建设具有中国特色现代企业制度的基本要求，它标志着企业管理在制度化、规范化、标准化建设的进程中将进入一个新的历史阶段。为实现《实施纲要》制定的主要目标，完成企业管理历史性的跨越，我们必须认真学习领会《实施纲要》精神，认真学习借鉴先进的企业管理经验，紧密结合实际，认真分析思考，注重把握好构建惩防体系中应认识和解决的六个方面的问题。     

质量管理与管理标准化对企业管理分支的作用

中国一直都是在国际经济上扮演着代加工者的角色,中国生产都是廉价低档次的产品,完全是用数量来换取利益。只有不断提高我国产品的质量,才能够在世界经济竞争中占有优势。国内很多企业已经开始注重企业管理,实行质量管理标准化,来提高企业产品的质量。早在资本主义时期企业管理就由传统管理阶段进行科学管理阶段发展过渡,管理标准化这一概念就有经济学家提出,在现代企业管理中,管理标准化与质量管理具有着不可替代的作用,我国企业的良好运转必须建立在严格的管理标准体系基础之上。     

标准化人力资源管理与企业发展关系研究

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。无论是在工厂、企业都离不开人的参与。从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手，人是企业的灵魂。面对市场经济，大部分国有企业根据自身的条件采取不同的做法。而在现代企业的建设和管理中，标准化人力资源管理始终是一个关键的环节。     

推进企业质量管理体系建设的几点思考

质量管理体系是先进的科学管理方法，是现代优秀管理理念和管理方法的结合体。在质量管理体系建设过程中，重在应用IS09000质量管理体系的管理思想和方法指导管理实践，通过系统化设计、文件化管理、过程化控制、标准化操作、持续化改进，实现规范化、制度化、标准化、痕迹化和流程化管理。     

浅谈企业档案人员绩效管理

现代企业绩效管理作为一种先进管理思想和方法，已经在国内外现代企业中得到了广泛的应用，并取得了很好的效果。越来越多的企业弓l入了现代企业绩效管理，用以分析企业自身的运行状况，发现存在的问题，为现代企业管理层科学决策提供大量的信息资料，引导和激励工作人员更好地工作。绩效管理在很大程度上提升了现代企业的竞争能力与发展水平。     

关于企业档案人员绩效管理的思考

现代企业绩效管理作为一种先进管理思想和方法，已经在国内外现代企业中得到了广泛的应用，并取得了很好的效果。近年来国内部分现代引进这一先进管理理念与模式，亦取得了令人瞩目的进展，从而引起了各界的普遍关注。越来越多的企业引入了现代企业绩效管理，用以分析企业自身的运行状况，发现存在的问题，为现代企业管理层科学决策提供大量的信息资料，引导和激励工作人员更好地工作。绩效管理在很大程度上提升了现代企业的竞争能力与发展水平。     

企业标准化对提高产品质量的重要作用

企业标准化是企业实现科学管理的基础，企业通过标准化活动，来制订和实施标准，从而使企业进行高效率的经营管理。近几年，随着标准化事业的发展，其重要意义已被企业逐渐所认识，已由原来单一的技术标准发展到由管理标准、工作标准和技术标准三方构成的标准体系。标准化贯穿于产品     

《现代企业管理》学习辅导

企业作为国民经济的细胞，其生产和经营活动构成社会经济运行的微观基础。学习现代企业管理理论和方法，对于各级党政干部围绕经济建设这个中心做好各项工作，有着重要意义。为此，本书在总结国内外企业管理理论和经验的基础上，系统阐述了现代企业管理理论和方法，并在企业治理和组织、战略管理、资本运营、技术进步、文化建设等方面有所创新，以突出现代企业管理的内容和特点。同时作者力求理论与实践、系统性与实用性的统一，在内容选择上充分考虑党政干部的需要，并力求语言的简洁和规范。企望党政干部通过本书的学习，领会现代企业管理的思想和观念，了解现代企业管理的内容和方法。     

浅谈企业标准化管理

当前，本溪钢铁集团有限责任公司（以下简称本钢）正在着力夯实企业管理基础，大力开展降成本增效益活动，努力提高企业管理水平，追求实现资源的优化配置，实现企业管理科学化。标准化管理怍为企业管理基础工作的核心内容，现代化管理的方法之一，企业如何推行标准化管理管理，这是一个重要课题，亟待探讨研究和商榷。笔者依据长期从事企业管理的时间经验，撰写本文，试图回答这个问题。     

企业工作标准体系的建立及工作标准编制探讨

随着现代社会技术、经济的不断发展,标准化建设逐步成为企业在发展壮大过程中必须经历的阶段,帮助企业降低成本、提高经济效益,加强科技创新力量.企业标准体系是企业标准的有机整体,包括技术标准子体系、管理标准子体系和工作标准子体系.研究制定科学的工作标准体系是企业标准化建设的重要内容,有助于企业规范生产和经营各领域员工的工作行为,提高工作效率和管理效能,为技术标准和管理标准的执行提供有力保证.工作标准体系包括工作标准体系结构图、标准明细表、标准统计表和编制说明.     

浅谈如何在企业内部推行标准化管理工作

纵观国内先进企业基础管理工作优势和经验 ,几乎都集中体现在班组建设、现场管理和标准化管理三个方面。由此看来 ,企业只要认真发挥这三个方面的管理优势 ,就能够适应社会主义市场经济的需要 ,得到持续、稳定和发展的基本条件。在这里 ,现就如何在企业内部推行标准化管理工作谈一点认识。一、推行标准化管理的意义和目的从企业管理理论 ,我们可以知道 ,企业管理基础工作内容主要包括 :定额、计量、信息、规章制度、标准化、班组建设等工作。其中 ,标准化工作是基础管理的最高境界 ,是基础管理工作加强的重要标志。随着企业管理水平的普遍提…     

电子商务环境下的中国现代物流研究

本文通过在电子商务环境下封中国现代物流业现状和问题的研究，得出中国应当通过电子商务的契机推动现代物流企业的网络化、信息化、标准化运营，实现物流业规模化发展，以提高中国现代物流业在全球的竞争力。     

论现代企业管理的重要环节

企业管理以企业可持续发展为目标。企业战略管理、现代企业组织建设、建立人才的聘用激励机制、采用现代管理新技术都是现代企业管理的重要环节，每个环节在现代管理中都有重要作用和意义。     

现代企业人力资源管理的发展现状及提升措施

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。