实行专业分组按净收入计酬的责任制

湖南省宁乡县东务山公社东务大队青联生产队,是个有88户、332人、385亩耕地和400多亩山林的规模较大的生产队。1980年起,他们在实行专业联产责任制的基础上,实行专业分组、按净收入计酬责任制。两年多来的实践证明,这种办法不仅保持了专业联产责任制的优点,而且显示了其他方面的优越性,是一种新型的很有发展前途的责任制。     

农安县建立农业机械使用责任制

吉林省农安县是地多人少,机械化程度比较高的县。全县每个农业人口平均5亩地,机械整地、播种、中耕面积占一半以上。农安县委根据党的十一届三中全会精神,1979年1月先在484个生产队搞了联产计酬责任制的试验,结果当年增产7.6％,而全县平均当年增产仅为1.9％。1980年,联产计酬责任制扩大到713个生产队,占全县生产队的20％。在严重灾害情况下,当年全县粮食减产0.45％,而这713个生产队却增产2.2％。     

烽火大队实行专业承包联产计酬责任制

陕西省礼泉县烽火公社烽火大队,是全省农业战线上的一个先进典型。全大队有260户,1,371人,597个劳力,1,960亩耕地。该队位于关中腹地,濒临泾河,有川有原有坡。主产粮棉,多种经营比较发达,集体家底雄厚。1978年由于改善经营管理,特别是实行专业承包联产计酬生产责任制,1979年粮食总产达139万斤,亩产1,425斤,棉花亩产130斤,总收入398,900元,比上年增长25％,人均分配收入163元,人均口粮574斤。1980年虽然遭受严重自然灾害,粮棉减产,但总收入仍相当于1979年的水平。     

“统专包”责任制的分析和启示——湖南省汉寿县的调查

湖南省汉寿县位于洞庭湖畔,盛产粮食、棉花、油料、茶叶、麻类、湘莲以及各种水产品。一九八一年,由于贯彻了联产计酬责任制,农业生产有了很大发展,粮食总产75,447万斤,每人平均生产粮食1,294斤,比一九八○年增长14.4%;总收入为16,800万元,比上年增长38.8%,其中多种经营收入为8,562万元,占总收入的51%。每人平均分配收入153.7元,比上年增加42.7元。这个县在总结、完善农业生产责任制的过程中,经过调查研究,总结出“统专包”生产责任制形式,受到干部和群众的欢迎。一九八二年春,全县实行“统专包”生产责任制的生产队已达4,989个,占生产队总数的92%。中共湖南省委肯定了这个经验,并召开现场会议向全省社队干部和群众介绍和推荐了这种责任制形式。     

我们是怎样落实统、专、包责任制的

我们公社属湖区,地处县城近郊,自然条件较好。全社20个大队,191个生产队,5,354户,28,842口人,有水田31,500亩,旱地5,055亩,水面5,000亩。从去年9月至12月,我们在完善农业生产责任制方面做了一些工作,取得了一定的成绩。第一,全社所有生产队和企业都建立了生产责任制。实行统一经营、专业分工、包产计酬或包干上交(简称统、专、包)责任制的生产队179个,占总队数的93.7％;统一经营、联产到劳、     

农业生产责任制的主要形式

当前,农业生产责任制大体有两类:一类是包工包产,联产计酬;一类是小段包工,定额计酬。这两类中,又有各种不同的具体形式。一、专业承包、联产计酬。在集体统一经营的前提下,根据农业生产的需要和每个劳动力的不同特长,实行专业分工、联产计酬。二、统一经营、联产到劳。在生产队“四统一”(统一领导、统一计划、统一核算、统一分配)的前提下,包产包工到劳动力,实行联产计酬。三、包产到户和包干到户。包产到户是在生产队统一领导下,把全部农活和产量包到户。定产以内统一分配超产归己,减产则罚。包干到户是在生产队体制不变、基本生产资料公有制不变的前提下,把农田包干到户耕作,实行分散经营,只承包上交任务。四、小段包工,定额计酬。象辽宁省部分队实行的“三小(小组作业、小段计划、小段包工)一定(定额记分)”等等。     

灾年获增产 全面大发展——肥西县包产到户调查

肥西县的包产到户,是1978年冬开始试点,随后迅速扩大的。到1980年秋收以后,全县8,499个生产队,实行包产到户的占99.8％。在肥西县,包产到户这种生产责任制形式,经过两年多的生产实践和多种自然灾害的考验,证明它符合当前农村的生产力水平,是发展生产、治穷致富的有效办法,受到广大干部和群众的欢迎。 1979年,肥西县实行包产到户,赢得了空前大丰收,粮食总产75,450多万斤,比1978年增长13.6％。提供商品粮2.7亿多斤,比1978年增长1倍多。向国家纯贡献粮食25,383万斤,比1978年增长近3倍,超过历史贡献     

宜春县新陂生产队水稻联产到劳责任制的调查

近两年来,我们常常听到这样的议论:北方的小麦和南方的水稻,不能实行联产计酬生产责任制,根据江西宜春县新田公社新陂生产队,连续三年实行水稻联产到劳计酬责任制的经验,就否定了水稻不能包产的理论。现将《宜春县新陂生产队水稻联产到劳责任制的调查》一文刊出,供各地参考。     

为什么许多联产到劳的队转而实行大包干?

我县平原灌区在去年秋季统计时,小麦实行联产到户的队占70.3%,包干到户的队占14.2%。到今年5月底统计,小麦实行联产到劳的队减少,比重下降为58.1%,包干到户的队增加,占到36%,还有相当一部分生产队名为联产到劳,实为包干到户。为什么会出现这种情况?夏收前我们到烽火和阡东两个公社的一些队调查,初步摸到这么几个方面的原因:一、相当一部分生产队集体经济薄弱,经营单一,只能给社员联产田一小部分投资,甚至根本不能给投资。烽火公社24个大队183个生产队,只有4个大队的31个生产队,集体有     

坚持社会主义方向 完善农业生产责任制

去冬以来,各地根据中共中央《关于进一步加强和完善农业生产责任制的几个问题》文件规定的方针、政策和基本原则,因地制宜,分类指导,允许多样化,使农业生产责任制有了很大发展。据初步统计,在全国农村600多万个基本核算单位中,已经建立各种形式责任制的占97％以上,其中80％左右是联产计酬责任制。各种联产计酬责任制占基本核算单位的百分比是:专业承包联产计酬的占6％左右,统一经营联产计酬到组的占10％左右,统一     

要重视作业组的经济核算

在实行分组作业,联产计酬的地方,在生产队内部,必须重视作业组的经济核算,否则,生产队的经济核算难以搞好。理由是: 第一,生产队主要经济核算分别落实到作业组(或专业组),生产活动分组进行,作业组有必要进行初步的经济核算。实行联产责任制后,生产队的总收入、农副产品产量、生产资料、开支费用等,都分别由各作业组承担和使用,各作业组分工协作,共同     

生产队怎样搞好联产计酬的收益分配结算

实行联产计酬责任制后,使生产队内部的生产单位增加了。在产量和收支上,有的来自作业组,有的来自社员户,有的来自劳动力。在支付社员报酬形式上,有包产保工、以产(值)奖惩,以产(值)付工,大包干、全奖全罚等等不同办法。这就给如何搞好生产队的收益分配结算,带来了许多新的问题,正确地解决好这些新的问题,不仅关系到全面地反映生产队集体经济最终经营成果,也直接关系到国家、集体、个人三者关系的正确处理,不汉关系到春定秋兑现,落实按劳分配政策,也直接影响下年实施生产责任制的积极性。根据我们在实践中的初步总结,生产队要搞好联产计酬的收益分配,应注意以下几点。     

双台子大队整顿财务的做法

今年六月,灯塔县张台子公社双台子大队经过三十几天的财务整顿,查清了家底,摸清了债权债务,清理了社员占欠款,通过总结经验教训,建立健全了一些必要的规章制度,财会人员的责任心和业务水平有了提高,干部满意,社员高兴,促进了生产。双台子大队有两个生产队,八个作业组,是这个公社的上等队。1980年实行“联产计酬”责任制,经营管理有所加强。但财务管理却很薄弱。主要有以下几个问题:一是财产管理不善,损失浪费严重。生产队有多少家底,干部心中没数,帐上数不准,     

因地制宜建立健全林业生产责任制

1981年以来,我县在大搞植树造林的同时,各社队都根据本地的具体情况和特点,先后建立健全了各种形式的林业生产责任制。据初步调查,有以下8种形式: 一、专业承包,联产计酬。 采取这种形式的全县有37个大队,占大队总数的14.6％。其办法是:对新造小片林、苗圃地,按面积大小,数量多少,生产条件等具体情况,分别承包到队、到组、到劳,按树木的成活率,增值率、出苗率计算     

建立油茶责任制 促进油茶大发展——江西省宜春县实行油茶生产责任制的调查

江西省宜春县位于赣西北,是个半山半丘陵地区。该县盛产粮油。全县有22个公社,共58万人;经营44.8万亩水田,270万亩山林,其中油茶林有74.5万亩。拥有5万亩以上油茶林的公社有6个;拥有4至5万亩油茶林的公社有3个;其余13个公社均有1至2万亩油茶林。党的三中全会以来,宜春县委和县人民政府从实际出发,解放思想,大胆实践,建立起了各种形式的农业生产责任制。截至目前,全县油茶林在实行统一经营下已联产到组、到户、到劳的生产队有1634个,占生产队总数的35.2%;小段包工、定额计酬的生产队683个,     

黑龙江省查哈阳农场实行“专业承包、联产计酬、浮动工资”一年巨变

查哈阳农场建于1948年1月,是我国最早的国营农场之一。有耕地68.7万亩,建场以来国家累计投资2.5亿元,但直到1980年仍亏损1,200万元。1981年实行了“专业承包、联产计酬、浮动工资“责任制,扭转了历史性亏损,粮豆单产增长21.7％,费用减少215万元,盈利604万元。     

苏联农业承包制的新发展

苏联农业承包制最早产生于30年代初期。当时,大型生产队是农业中的基本劳动组织形式。由于生产队规模大,难管理,造成生产上出现大量无人负责现象,分配上严重存在平均主义,农民缺乏主人翁感,劳动积极性不高。为了克服这些弊端,苏联政府曾于1934年作出决定,从事甜菜和其他经济作物及玉米的生产时,可在大型生产队内部组建生产小组,实行分田到组,联产计酬和超产奖励的办法。这就是农业集体承包制的最初形式。后来,由于苏联党内对小组责任田制度有不同看法,这种集体承包形式几起几落,未曾得到推广。50年代     

精简大队、生产队干部是一项减轻农民负担的重要措施

我们百色县阳圩公社布林大队,过去享受固定补贴的大队、生产队干部共有69人,每年提取粮食9,600斤,定额补贴费7,900元,全大队平均每个农业人口负担6.18元。这个大队10个生产队在实行包干上交责任制后,干部也和社员一样分了责任田。党支部根据社员的意见和要求,本着领导班子小而     

水利经营管理上的一项改革——晋东南地区实行水利管理责任制的调查

晋东南地区为了适应水利管理发展的要求和农村实行各种联产计酬责任制以后的新情况,对水利管理大胆实行改革,在全区普遍推行了水利管理责任制,有效地提高了现有水利工程的经济效益。目前,全区1.9万多项水利工程,有62％建立了各种形式的水利管理责任制。     

绿桑染穷山 银茧铺富路——陕西省平利县三阳区蚕桑生产调查

三阳区位于平利县西北,有三个公社,32个大队,160个生产队,15,711口人,耕地面积32,941亩。近年来积极发展多种经营,充分发挥本地优势,狠抓蚕桑生产,取得了显著的经济效益。1982年全区桑园达到4,524亩,桑树226.2万株,养蚕1,784张,产茧109,823斤,占全县蚕茧产量的21.5％。与1979年相比,饲养量、产茧量分别增长