工程项目管理的重点分析

工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，文章主要对项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法进行阐述。     

浅析工程项目质量控制与进度控制之间的协调

随着经济的快速发展，近年来，城市建筑行业取得了较快的发展，工程项目无论是数量还是规模都得以增加。在工程项目实施过程中，人们越来越关注工程的质量，所以需要在工程整体进度实施过程中努力的控制好工程的质量，同时还要确保进度计划的顺利实施。为了更好的实现对工程质量和进度的有效控制，需要对两者之间的相互作用关系及协调性关系进行明确，这样才能确保工程项目各项管理的积极开展。     

影响工程监理规范监督和管理的因素

建设监理是工程建设中的一项科学化生产管理方式，是以工程项目为监理对象，依据法律、政策对工程项目以及实施采取经济、技术、工期、质量等方面的监督管理。但是由于某些原因使监理在工程中不能规范监督和管理，影响了工程进度、质量和投资。本文就工程中影响监理规范监督和管理的几方面问题探讨如下。     

浅议工程项目管理

对工程项目进行管理是一个系统工程，他需要各部门通力合作，共同完成。文章通过对质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、签证管理进行详细地分析和论述，为工程项目顺利实施，奠定基础。     

试论工程造价的信息化管理

目前我国在工程造价管理中逐步推广信息化管理技术，为企业以及施工谋取了巨大的经济效益，然而工程项目的信息化管理进程还有很长一段路要走，工程造价管理人员必须本着实事求是的原则，根据工程项目实际造价管理所需，制定科学合理的造价方案，以实现工程项目的质量与企业的经济效益都得到可靠保障的目的。基于此，本文分析了工程造价信息化管理的理念以及推广实施的原因，研究了工程造价管理信息化建设所面临的问题。     

工程项目技术管理研究与探讨

技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。     

浅谈建筑工程项目进度管理

在对建筑工程项目进行施工的过程中，为了确保施工质量，提高施工企业的经济效益，需要对工程项目实施进度管理。通过采用合理的方法，对工程项目进行定期跟踪和检查，结合进度计划，并对影响工程项目的进程进行分析与评估，同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。     

加强项目成本管理的一些探讨和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目     

建议工程项目实施全面预算管理的重要性和作用

<正>建设工程项目在招投标的过程中不仅仅要把重点放在项目的本身，还要注意项目在施工时的质量和环保的问题，在招投标和施工的过程中都不能有一丝一毫的松懈，而且还要在施工之前尽量的做到考虑全面，因此，需要在工程项目进行投招标的时就要充分的考虑到全面预算的问题。基于此，本文以建设工程的全面预算的管理工作为重点，主要重点分析工程项目实施全面预算管理的积极作用，探讨工程项目实施全面预算管理过程中存在的三个主要问题，然后针对问题提出了相应的解决措施。     

工程项目管理的重点分析

工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历,文章主要对项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法进行阐述。     

基于华能电厂-灰场工程的全面质量管理

本文在研究全面质量管理方法和介绍华能电厂—灰场工程项目实际情况的基础上,运用全面质量管理方法和质量控制理论对灰场项目运作进行了全员、全过程、全面的质量管理和控制研究,最终得出运用全面质量管理方法指导华能电厂—灰场工程项目实施的理论成果。     

建设项目在建造阶段的质量管理

工程建设项目在建造阶段投资量大，工期长、参与的单位多、协调关系复杂，工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数质量事故在建造阶段发生，据有关国家资料统计建造阶段工程倒塌事故占77．5％，有的在建造阶段埋下了事故根源，像北京的西客站仅使用两年出现了顶棚豁口、顶灯坠落、站台塌方、跑冒滴漏等严重质量问题。建造阶段的质量影响着工程项目的使用寿命，也影响着将来工程项目的使用维修成本，加强工程项目建造质量管理，提高工程质量具有潜在经济效益。通过分析工程项目建造阶段的特点和影响质量的因素．论述工程项目建造阶段管理内容和措施，提高工程建设项目建造阶段的建造质量。     

对加强工程项目成本管理的探讨

在本文中，笔者拟从工程项目成本管理的含义与内容入手，提出建立工程项目成本管理责任体系、实施贯穿工程项目建设全过程成本管理，加强工程项目各环节成本控制的措施。     

关于EPC总承包工程项目质量管理的思考

结合EPC工程项目管理特点，本文分析了EPC总承包管理存在的问题，并对EPC工程项目质量管理要点、EPC工程项目质量控制和EPC模式控制和避免风险的策略进行了详细的分析，供大家参考。     

工程项目人力资源管理的研究

人力资源因素是影响工程项目建设诸多因素中最活跃和最有创造性的因素,人力资源管理是否科学合理直接关系到工程项目的进度、成本与质量,它是联系三大控制的桥梁.本文采用对比的方法讲解了现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别,并综合分析了工程项目人力资源管理的程序及实施过程中需要注意的问题和解决的方法.     

施工项目管理考核的问题及对策

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。作为施工企业来说，对项目经理部授权以后，企业管理层对项目既不能事事关心，又不能袖手旁观。从企业长期发展的需要出发，对项目进行考核，实施监督和控制是非常必要的。本文结合近些年来工程项目管理的实践，     

浅谈工程管理中施工管理的实施与控制

工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段，其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施，保证项目总目标的圆满实现。     

建设工程中的项目管理与项目经理

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此“全面详细、计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施。     

质量、成本和进度控制的关系

质量、成本和进度控制简称工程项目管理的"三控制",如何能够在工程管理过程中做好"三控制",对工程项目的实施具有重要的意义。本文分别阐述了质量、进度和成本控制的基本要求及应采取的有效措施,最后结合实践经验论述了三者之间的关系,供从事项目管理的人员参考。     

政府投资工程项目管理初探

工程项目管理是对工程项目的组织实施的管理和服务,包括编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划、进行标代理、设计管理、采购管理、施工管理,对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制等。文章阐述了当前政府投资工程项目管理的现状和分类,对其存在的多方面弊病加以分析,并研究探讨了一些合理化建议。