零售业态的生成与演进：基于知识的分析

零售业态的车轮理论是以竞争优势和技术的外生论为基础的。把企业的知识理论运用于零售企业及业态的分析可以发现：零售知识螺旋是业态生成的微观基础；零售业态螺旋是业态演进的路径特征。与车轮理论相比，螺旋理论兼顾了业态运行中的竞争与合作、成本与收益，并揭示了业态竞争优势的源泉，因而对我国零售业态变迁具有较强的解释力。     

日本跨国零售企业在华发展战略的思考

日本跨国零售企业在中国的快速发展,为中国本土零售企业的发展带来机遇和挑战,本土零售企业可以通过扩大规模和寻找新的业态竞争方式进行竞争,也应考虑在意合的基础上实现多赢与共同发展。     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力。本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略。     

经济全球化下我国应对跨国零售企业的策略分析

经济全球化是当今世界经济发展的一个非常重要的趋势。中国的零售业发展空间巨大,已成为跨国零售连锁企业抢夺的重要海外市场。中国的零售连锁企业在面临经济全球化和国内市场激烈竞争中应采取何种策略,是本文将要讨论的问题。     

中国零售服务业发展的国际比较

2005年中国零售服务市场对WTO成员方全面开放,中国零售服务业面临着更大的机遇与挑战。与实力雄厚的跨国零售大企业相比,中国零售企业存在着企业整体规模小,业态结构不尽合理,管理和技术落后等问题。应进一步加快城市商业规划,加快国内零售业重组,增强内资零售企业竞争力,以促进中国零售服务业健康有序发展。     

中国零售业不能被外资零售企业所主导

我国商业领域的对外开放速度进一步加快，内外资商业企业即将在公平的市场环境展开全面竞争。中国零售业能否被外资零售企业所掌控，内资零售企业是否会大数量地被挤垮，又一次成为一些零售企业和人士担心的焦点。外资零售企业在我国发展的特点体现在以下几个方面：     

浅析农村药品零售企业的库存管理

随着社会主义市场经济的日益完善，零售企业的竞争日趋激烈，农村药品零售企业的竞争尤是如此，特别是单门店药品零售企业。本文主要阐述了农村药品零售企业库存管理的现状、存在的问题及其相应的解决措施。     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力.本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略.     

浅析农村药品零售企业的库存管理

随着社会主义市场经济的日益完善,零售企业的竞争日趋激烈,农村药品零售企业的竞争尤是如此,特别是单门店药品零售企业.本文主要阐述了农村药品零售企业库存管理的现状、存在的问题及其相应的解决措施.     

零售业应加快创新步伐

入世三年后，中国零售业将面临外资蜂拥而至的激烈竞争已是不争的事实。世界零售业巨人沃尔玛已从中国东南沿海挥师北上，大举进入中国零售业市场。据统计，从１９９２年至今，中国的外资零售企业已达３００多家，外资零售企业在中国的地盘不断扩大，知名的有美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等。有专家预言，在未来３～５年中，中国零售业６０％的市场将由３～５家世界级零售巨头控制，３０％的市场将由国家级零售巨头控制，余下不到１０％的零售市场则掌握在区域性零售巨头手中。面对如此境况，中国的零售企业…     

零售业商圈研究

随着中国市场经济的发展和加入世贸组织的影响,中国零售业近年来发展迅速,逐渐形成繁荣发展的市场态势和激烈竞争的发展局面,因而在中国零售业管理中,商圈分析的不可忽视性不言而喻。通过分析零售业商圈的理论基础及其影响因素,零售企业能及时调整竞争策略,增强竞争力,实现经营目标。     

中国零售企业人力资源管理的“瓶颈”因素探讨

近年来,随着中国商业领域对外开放不断深入,外资零售企业纷纷登陆中国,并已完成从点到线再到面的战略布局,内资零售企业正面临外资企业的严峻挑战。如何在恶劣的竞争环境下立于不败之地,成为绝大多数中国零售企业必须面对的问题。而目前,国内零售企业最大的需求就是人才的需求,零售业的关键还是人力资源的问题。文章在分析国内零售企业人力资源管理中的"瓶颈"因素的基础上,提出了相应的解决方法。     

零售企业基于竞争优势的战略选择

零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。     

零售企业成功经营的战略选择

对于零售企业来说，战略是模仿、试错、幸运所致？抑或是理性的规范分析结果？零售企业的战略是关于这样三个东西的确认和表述：（1）零售目标市场；（2）零售商打算用以满足目标市场需要的零售业态形式；（3）零售商获得持续竞争优势的基础。本认为，成功的零售企业战略是关于上述因素的理性分析的结果。     

百货零售企业形象构建及提升策略的研究

面临国内多种业态和国外零售业巨头的双重竞争,百货零售企业所面临的竞争环境十分严峻,要想继续生存和发展,必须进行企业形象的构建与提升,实行差异化经营,拓展百货零售企业的生存和发展空间。百货零售企业的形象通过创新经营理念,明确市场定位,吸引日益成熟的极具流动性的顾客群,提高市场份额;通过拓展企业功能。引领市场消费潮流;实行连锁化、规模化、国际化,拓宽发展之路,从而打造自有品牌,提升百货零售企业的形象,提高百货零售企业核心竞争力。     

发展我国商业银行零售业务的建议

商业银行发展零售业务有着内在深层次的原因。如银行同业竞争日趋激烈、金融脱媒影响深化、利率市场化稳步推进等因素,同时发展零售业务可以降低核心资本消耗,还可以提升商业银行抗风险能力及提高盈利能力。文章就发展我国商业银行零售业务的建议进行了论述。     

跨国零售企业在中国扩张的经营分析

文章从跨国零售企业经营的长期战略、市场调查状况、零售店铺业态的定位、选址、销货中的低价策略、服务上的非价格竞争、本土化策略、运用高科技提高竞争优势等方面展开分析,为我国零售商业发展提供有益的经验。     

浅谈零售业的几个认识误区

中国零售市场随着外资的进入，迫使所有零售业在一个更高的平台上角逐。新的竞争环境下，零售业如何抵御压力和冲击，求得自身生存和发展，机遇与挑战并存。如何做好零售企业的经营管理工作，笔者认为，首先应该纠正对于零售业认识的几个误区。     

加强大中型零售连锁集团公司财务管理的思考

随着经济的发展,国内各种零售业态不断涌现,市场上各种专业商店层出不穷,中国加入WTO后,各大型外商零售集团加快了国内圈地的步伐,国内零售业竞争进入白热化程度。国内传统的大中型零售企业要想生存、发展,就必须走规模化的连锁之路,作为连锁企业管理中最核心的价值管理,财务管理起到举足轻重的作用。就所在的商业集团如何做好商业集团公司财务管理的部分问题进行探讨。     

零售企业自主创新能力的影响因素研究——基于辽宁14个城市本土零售企业的实证调查

本文以辽宁14个城市271家本土零售企业的问卷调查为基础,运用基于PLS的结构方程模型验证了中国本土零售企业自主创新能力的影响因素,以及企业自主创新能力对企业绩效的影响。实证研究发现,区域零售竞争程度、区域外资零售发达程度、企业规模、企业学习能力、企业渠道关系对零售企业自主创新能力存在显著的正向影响,而区域经济水平、区域科技水平以及企业人力资源质量对零售企业自主创新能力的影响不显著,零售企业自主创新能力对企业绩效存在非常显著的正向影响。