沉默的巨龙在沉沦？

“巨龙公司作为通信设备行业最早的企业，由于体制问题，已经被中兴华为公司从竞争对手名单中删除!该公司目前重点将市场转向广电和海外。”这是国内最大的通信设备制造业上市公司——“巨大中华”之一的中兴通信在年报里对巨龙信息技术有限公司这一昔日强劲竞争对手的评价。     

应对寡头时代竞争 中兴吃平衡饭

"中兴与华为都在积极寻求转型,不约而同的走向三个新方向:终端市场、企业级市场以及运营商服务市场。"在一场关于"老IT新路"的思辨中,比华为还早2年成立、已经"27岁"的老牌通信企业中兴,仍旧被总裁史立荣称为"小伙子"。位居全球通讯设备商第五的中兴,与排名一二的爱立信与华为相比,100多亿美元与300多亿美     

数码视讯5年成就的行业黑马

崇尚研发学中兴、市场学华为的郑海涛,用5年的时间让数码视讯成为数字电视领域的一匹黑马提到中兴和华为,郑海涛的表情就立刻丰富了起来。在创立数码视讯科技有限公司之前,他在中兴工作了8年,而华为不仅在通讯领域是中兴多年的老对手,在数字电视前端产品领域又是数码视讯现在的主要竞争对手。郑海涛乐道于中兴、华为在通讯领域的崛起轨迹,但更让他得意的是,数码视讯正在数字电视领域复制中兴、华     

老IT的“维新运动”

无论是在全球坐二望一的PC巨头联想,还是中国通信设备商旗舰品牌中兴通讯,又或是曾经引领IT产业创新与变革的微软,都不得不在移动互联新时代思考如何"维新运动"。主持人|英才杂志社社长宋立新嘉宾|联想董事长兼CEO杨元庆|微软全球资深副总裁张亚勤|中兴总裁兼执行董事史立荣从2011年的"转型发展:IT新使命",到2012年的"转型中的     

月度管理风云榜

传统通信设备厂商的日子会越来越不好过——绎明宇对于传统通信设备厂商来说,2006年以后的日子恐怕越来越不好过了。虽然有新兴竞争对手强有力挑战的影响,但通信设备巨头们更担忧的是电信业的日益成熟。目前,全球电信业已整体上进入了市场成熟阶段,大规模兴建基础网络的时代已经过去了。而且,电信巨头们也在并购整合,并不断地挖掘网络资源的潜力,这使得通信设备市场总量增长日趋困难,通信设备巨头之间的竞争日益激烈。在此背景下,只有最强者才能得以生存和发展,因此,阿尔卡特并购朗讯已不再是传统的“强者吃掉弱者”游戏的延续,而是“强强联合”争取生存权的又一轮并购潮启动的标志。     

中兴物业餐饮服务品牌进行曲

<正>前奏11月1日,国家电网公司"中兴物业杯"厨艺比赛在紧张而热烈的气氛中拉开了序幕。这届厨艺竞赛是由国家电网公司工会主办,北京中兴物业管理有限公司(以下简称中兴物业)承办,来自中兴物业、华北电网公司、     

我的流量去哪儿了?

正日前,备受社会关注的长沙移动"上网流量月底清零"案,再一次引发了公众对移动通信运营商一些"霸王条款"的质疑。一直以来,人们对手机计费、网络流量常常感到云山雾罩看不清也看不懂,这类"通信计量"的消费问题,越来越成为民生热点。通信运营商的网络检测设备计费是否准确?为什么手机用户自己安装监控软件上显示的流量数据与运营商通知的流量数据不同?是否有权威公正的机构对运营商的流量计时计费设备进行监督检测?流量运营商说了算?     

史立荣乱说云就成浮云了

《英才》:一种残酷的说法是,通信设备市场"靠天吃饭",全球经济低迷以及寡头竞争的格局下,中兴中长期与短期打法如何应变?史立荣:要做判断,判断不准就存在风险。过去,有一些企业就说3G一定替代2G,4G一定取代3G。但是,我们判断,未来无线技术从2G、3G演     

侯为贵:老而弥坚

即使已届70岁高龄,侯为贵仍然是中兴通讯(以下简称中兴)这艘航船的总舵手。作为一个掌控全局的人,侯为贵清楚,中兴必须为了最后的冲刺做好准备:随着诺西、北电等传统巨头的式微甚至消亡,爱立信以及中国两家电信设备商在行业中地位愈加稳固,位居第五的中兴将有望成为电信设备商三强。但三强也并不意味着胜利。首先,产品愈来愈同质化的情况下,这个市场最终会容纳     

大唐电信 剥离弊病

作为原四大电信设备商"巨大中华"之一,大唐电信在中兴和华为迅速崛起后,饱受夹击,之后又因误判了产业机会,反追无力,结果只能远远地望"中华"项背。     

侯为贵交班谋中兴新蓝图

通信终端市场与海外市场,将是侯为贵选定的中兴新帅的强攻目标     

大唐电信大价钱玩游戏

集众多概念于一身的大唐电信,又把触手伸到了最火热的游戏领域。大唐电信这次是真的"要玩"游戏了。时至今日,仍有人将大唐电信与华为、中兴对比,缅怀那段"巨大中华"岁月。作为大唐电信集团的上市子公司,根正苗红的大唐电信(600198.SH)拥有强烈的通信基因,曾经备受瞩目。     

一种通信电源监控系统的设计

通信电源是通信设备的"心脏"。本文设计的通信电源监控系统能监视通信电源设备,在正常工作状态时能显示参数及波形,有故障时能自动诊断、显示出电源故障点或异常部位,并能自动发出报警和驱动控制机构动作来保护通信电源及其它设备。     

风物长宜放眼量——舟山市电信公司在互联互通工作中用心沟通迈向多赢记实

自我国有第二家通信运营企业始,运营商之间的战争日渐硝烟弥漫。受在市场上多分一杯羹的利益驱动,各大通信运营商不断将竞争升级,甚至不惜采取互掐脖子、两败俱伤的下策。去年兰州小灵通事件就是一典型案例。各省通信管理局也频频收到运营商状告竞争对手违反互联互通的诉状。"互联互通"是电信公平竞争的基石,从现状看却变成了阻碍通信进一步发展的瓶颈。"互联互通"真是一道不可解的难题吗?记者近日采访了浙江省电信公司舟山市分公司,以寻找答案。     

杨元庆说错了吗?

杨元庆这一次真的说错了话？ 7月31日，联想集团董事长杨元庆对路透社的记者说了如下一番言论：“……最大障碍是我们来自中国，一个新兴市场。让海外用户认识联想、信任联想需要付出比竞争对手更多的成本，该成本往往是竞争对手的2倍、3倍，甚至更多。”     

北电走向谢幕？

日前，北电网络与诺基亚西门子达成协议，CDMA和LTE业务将出售给诺西，此次出售业务属北电重组的一部分。北电必须断臂求生。北电为何突然走向衰落？原因可以找到很多。首先通信市场在这几年经历了巨变，阿尔卡特与朗讯合并，诺基亚系统设备部门与西门子合并，中国市场华为、中兴迅速崛起；其次，在北电内部，从新千年网络泡沫造成影响，尚未恢复元气又爆出财务丑闻，公司以原首席执行官弗兰克·邓恩为首的多位高管被迫辞职等等。     

三问国际化

1.中国企业国际化的最大优势是什么?2.企业应当如何思考和定义自己的使命和愿景?3.企业跨国并购决策的主要风险来自何处?2005年,中国企业国际化迈出了坚实的步伐。联想并购IBM的PC业务初步实现了赢利;华为、中兴凭借自主研发的产品在国际通信设备市场上进入了快速扩张期;中石油     

应用型本科深度校企合作工科人才培养模式探析

本文提出了一种应用型本科深度校企合作工科人才培养模式,阐述了深度校企合作的意义以及总体思路,并从中兴通信联合人才培养模式(3G学院)及文灿压铸公司"3+1"联合人才培养模式两个例子阐明了深度校企合作的具体运营模式,最后总结了深度校企合作在工科人才培养上的经验与推广意义。     

战略

国产厂商"出海"困境中兴搭上"火箭"签约NBA中国日前,NBA中国和中兴手机在北京召开新闻发布会,宣布双方达成长达三年的战略合作伙伴关系,未来中兴手机将成为NBA中国官方手机合作伙伴,拥有NBA相关球队和球星集体的知识产权,并将成为NBA在中国的首个赛事首席合作伙伴。作为全球利润最高的手机市     

我国首次颁发电信设备进网许可证

上海贝尔、巨龙公司等１８个厂家的３８种型号电信设备日前获得了信息产业部颁发的首批电信设备进网许可证,这标志着我国电信设备管理开始步入法制化。首批获得进网许可证的生产厂家还包括：深圳华为、中兴、大唐电信、金鹏、ＴＣＬ、上海西门子、摩托罗拉、诺基亚、北京...