惠而浦家电多变营销

如果把惠而浦当成一个人,希望他是怎样一个人,有怎样的性格？惠而浦中国区市场及产品业务总经理长青认为：“任何一个品牌,都可以将自己想成一个人,想想自已要到达的彼岸,思考怎么实现。就品牌成功而言,可以通过多个路径实现,譬如依靠产品自身的技术创新,让产品带着人的灵气,再动用更多的人,更多的资源把品牌做成功。”     

浅析跨国零售业在中国市场的优势——以家乐福为例

自跨国零售业进入中国市场以来,就一直在取得成功,赢得中国消费者的信赖。中国还是一块很大的蛋糕,今后也将会有更多的外资零售业进入中国。那么跨国零售业究竟为什么可以取得一个又一个的成功呢?本文以家乐福为例分析了跨国零售业的优势。     

百联西郊购物中心的"破冰之旅"

百联西郊购物中心成功的背后也有与其他Mall一样共性的东西存在。根据研究一流购物中心成功的经验,可以发现非常成功的Mall在五个方面做到最好:产品质量好且稳定,价格诚实,位置交通便利,能带来独特的体验,有优质的服务管理承诺。     

创业板泡沫比房产泡沫好得多

可能创业板企业的价格以后会栽下来,但未来它会产生很多成功的企业,这些成功的企业会刺激更多有能力的人去创业最近两会举行,房价的事情再次被热议。仅仅根据我的经历就可以判断,中国房地产的泡沫已经很明显了。就拿我的经历来说,在北京,我住在某酒店价格是200美元,住到韩国的店则需要500美元,印度的店则需要五六百。     

理发也连锁--"极速剪发"欲在内地安营扎寨

理发,是一件太平常不过的事情——平常而又不可离之,是这个行当最大的特点,同时商机也就在这里。深圳速剪舍企业管理顾问有限公司正是看准这一点,在深圳、香港和新加坡成功起步后,今年发力欲在内地更多地区拓展特许经营的连锁业务,以规范化的连锁模式占领理发市场。     

论品牌合作战略的应用——由沃达丰和法拉利战略合作引发的思考

大家公认为品牌合作是一个最具战略性的联盟,在市场这个大环境下,品牌战略结合了两个或者更多的品牌来创造更多的附加价值。不仅如此,战略合作的搭档之间,可以不断地从这个合作中获得益处。然而,这种合作关系并不是那么简单就建立起来,仍然有很多失败的例子让我们引以为戒。通过一个成功的案例展现出品牌合作是一个双赢的战略。不仅如此,选择一个好的战略伙伴、搭档以理解及我们消费者的需求是一个成功品牌合作的关键要素。     

实现你的价值链管理

市场经济给每一位有志之士提供了空间。没人强迫你干什么,最多有人告诉你不要干什么,每个人都可以去实现自己的理想,只要你有理想,有行动,并且合乎规律,你就有成功的机会。 而《实现你的价值链管理》则更多地提醒那些已有一定规模的企业,如何管理才能使自己的企业长青不衰.     

新产品上市的"六脉神剑"

<正>据统计:中国每年大约有上万种新产品上市,其中成功的却还不到5％。可见新产品上市的成功概率是极低的。对于资金、规模、设备等条件都有限的中小企业而言,新产品要想成功上市更是难上加难。虽然挑战重重、危机四伏,但中小企业还是可以通过寻找市场机会点,运用有效的营销战术来充分发挥自身优     

办公司切忌"健忘症"

企业可以死于战略,可以死于竞争,也可以死于政策,但有7成以上的企业却在经历辉煌以后"无疾而终",曾经的成功并没有带来继续的成功,这其中最大的原因是他们患上了企业遗忘症。 --瑞士SLM管理顾问公司 戴唯·安德森     

冲破"十面埋伏"

中国信息化所以能被赋予实现生产力跨越式发展的历史使命,除了它的扩张性、渗透性等特征外,更主要的是因为它有着独特的"后发优势",即我们可以通过直接使用世界先进技术,用最少的成本获得更快的发展。但另一方面,后发优势存在的基础是我们比别人落后,而恰恰是因为我们比别人落后,在操作过程中就会遇到比别人更多的困难、麻烦甚至无法逾越的障碍。对信息化而言.这些障碍就如同是预设的"十面埋伏"。如果"后发优势"无法一举冲破"十面埋伏",保持这种优势恰恰意味着是"永远落后"。     

资产重组真是"万灵丹"吗?

目前,证券市场上重组之风盛行.似乎只要进行了重组,上市公司就可以高枕无忧了.然而,资产重组真的是一剂"起死回生"的良药吗?对于上市公司而言,进行资产重组是在其生产经营过程中对资产合理再配置的一种有效方式,有利于更好地进行生产经营,为企业创造更多的价值,或者使某些暂时陷入财务危机的公司通过资产重组摆脱困境(一般而言,这类公司有发展后劲),并能重新崛起.然而,现在大部分上市公司进行重组并不是由于以上的原因.对于其重组动机,笔者以为可从以下几方面考虑:     

应用篇 从"我需要"到"市场需要",用预算打动上司

每个区域经理都懂得从公司争取费用的意义，在大家都明白这个意义的情况下．争取费用就很具有竞争性了。如何争取到费用呢？首先要用方案打动有费用决策权的上司．我们在实践中发现：采用”预算三步法”．不仅可以步步贴近上司心．赢得费用的批准．更重要的是．“预算三步法”能够取得营销实效。区域经理只有拿出既能打动上司又能撬动市场的预算方案．才能整台更多的资源．实现目标和使命。     

潘石屹:创新跑道上疾驰的"地产老财"

从深圳到海南 西北甘肃留存在人们头脑中的更多镜像, 恐怕除了干旱就是贫穷, 而潘石屹的出生地天水市麦积区渭南镇上河村,就更是一个堪称赤贫的地方. 小时候听父亲讲村里27户人家就有17户出外逃荒的事时, 潘石屹并没有更多的感受,但随着慢慢地长大,潘石屹则真切地体尝到贫穷的滋味.至今潘石屹还清楚地记得, 自己10岁那年, 为了让一家人都能活命, 父母将一个妹妹送给了很远的一户人家.     

"顾客满意"--终极营销

世界著名市场学家菲利浦·考特勒把消费分成三个阶段:量的消费、质的消费和情感消费。由于现今居民收入不断增长,商品供应极其丰富,人们更倾向于选择熟悉而体己的商家去购买商品。不同消费者有不同的消费心理,成功的营销方式更多地诉诸人的情感心理需求的满足。企业只有谙熟消费者的心理,通过消费者"显在需求"获悉其"潜在需求",从心理和情感上赢得顾客,才能真正赢得市场。     

"全民级"游戏的营销术

近几年,一款名为"开心消消乐"的小游戏在众多休闲游戏中脱颖而出,占据了很多人的休闲或碎片时间,几乎在所有的公共场所都可以看到正在用手机或平板电脑玩消消乐的人,而且每时每刻都有用户通过分享至朋友圈或者求助好友来获取更多"精力",以使游戏多进行一会儿.为了在自身精力值不够时能拥有更多求助好友的机会,游戏参与者会通过各种方式不断在自己的藤蔓上添加好友,其火热程度令人咋舌.     

到后市场"淘金"去——记第65届全国汽配会

第65届全国汽配会的华丽大幕已经落下,主办方、参展商以及业内各方已经在为第66届全国汽配会在长沙的成功举办积极地准备着。但是,在金融危机下成功召开的第65届全国汽配会,依然值得我们去回味。在第65届人画汽配会上,不仅很多出口导向型企业转向国内市场的开发,而且更多的零部件企业越来越重视品牌的宣传,重量级商用车企业也纷纷加盟汽配会。此外,多场增值服务论坛的召开不仅丰富了展会内容,而且让更多的参展商从中找准了自己的市场定位,结识了更多的业内同仁。所以,在各方做好充分准备迎接第66届全国汽配会的同时,第65届全国汽配会的成功经验依旧值得我们认真汲取。     

"凌丰"飞扬

作为凌丰集团的董事局主席和总裁,叶灿雄在2002年最满意的事情就是成功地打造了职工内部股份转让市场. 尽管这个股份转让市场只是局限在凌丰集团内部.但谈起公司股价的上升,叶的表情和普通股民并没什么分别,兴奋之情溢于言表."这就是民营企业发展的源泉.改制后,员工成为真正的投资者,民营企业融资难的问题就可以解决了."     

文化与翻译——金昌绪《春怨》中"辽西"译文的比较研究

文学翻译可以说是一种文化意境的传达,在翻译过程中文化因素发挥着举足轻重的作用,这一点在诗歌翻译中体现得淋漓尽致.以金昌绪<春怨>中"辽西"的三种不同译丈为例,可以看出文化差异对翻译有着巨大的影响.不了解语言所承载的文化,就不可能掌握所学的语言,就不可能做到真正成功的翻译.     

"逍遥游"的背后

旅游是个大市场,为这个市场忙火的人还真不少,导游就是其中之一.据北京市有关部门统计,全市注册的导游有5300多人.穿着休闲装,踏着旅游鞋,举着小彩旗,拿着小话筒,游山玩水,风风火火,靓女居多,收入丰厚……这可以说是人们对导游的一般印象,其实,表面的轻松后面有着更多不为常人知的酸甜苦辣.     

"旧酒新瓶"策略

在市场竞争激烈的今天,企业为了求生存和发展,最佳策略莫过于不断开发出能满足消费者需求并优于竞争者的新产品。但是开发新产品投入大,风险也是与成功概率成正比的。鉴于此,有些经营者在经营中,不是开发新的产品,而是改变产品的外型、包装,或是改进营销方法等,被称之为"旧酒新瓶"法。五粮液酒的新瓶有"百年雄酒"之誉的五粮液酒,百年长盛不衰,且在近二十年不断扩大销量和获取更多利润,被喻为"中国酒业大王"。除了该酒秉承三千年酿得"神州琼浆"的品质和品牌外,这还与经营者不断改进营销方略有密切关系。如他们注意到改革开放后的国民生活水平普遍显著提高,消费者存在一种喜欢滋补和香醇名酒的潮流。于是他们就积极引导这种消费潮流,尊重消费者的巨大亲和力,将五粮液配入竹荪,使其极