委托代理制下国有电力燃料企业购销管理的改进策略

正改革开放以来,我国电力企业不断探索完善燃料购销管理模式。目前,多数国有电力企业采用了以电力燃料企业为载体、集中采购后再统一对内销售的模式,主要依托于委托代理制这一公共行政管理领域的普适性体制。随着能源领域供给侧结构性改革的深入推进与国家扩大内需战略的实施,国有电力燃料企业作为连接燃料供应和电力消费的重要桥梁及保障产业链、供应链自主可控的关键节点,     

韩国电力公社科学战略体系的启示

战略是企业为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法，是企业经营思想的集中体现。目前，世界范围内关于企业战略的研究和成果有很多，但如何满足电力基础行业特点、适应企业从垄断到竞争的巨大变革，尚没有完全成熟的模式。韩国电力公社（以下简称韩电）结合自身经营实际，采用世界领先的战略流程管理，融人标杆管理、项目管理、变革管理等企业经营管理思想．实施环境分析、设定战略方向、制定经营战略、战略落实四大步骤，走出了一条特有的电力企业战略管理之路（见图1）。     

供应链管理环境下的战略采购

近几年来，随着供应链管理的不断发展，采购供应管理已经成为企业实现柔性化经营，有效应对市场的重要手段。本文全面分析了供应链管理环境下，采购供应管理的特点、趋势，并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优基础上，实现供应细分管理，才能真正为企业取得生存和发展的空间。     

电力统一采购制度的利与弊

电力采购是企业采购，虽然现在电力企业大多是垄断企业，而且五大电力集团和两大电网企业几乎掌握了国家电力最主要的资产，和政府采购有很多相似之处。但是，无论如何，电力企业也是企业，其采购性质也是企业采购。目前，国家电网公司建立了统一的集中采购平台，制定了严格的监管方式、方法和程序，其购买商品、工程和服务的消费行为全部公开透明，从制度上保证了采购的公正、公平和公开。这种制度以公开招标为原则，从决策到监督体现了广泛的公平性、公正性和规范性。     

需要增加的“明确”与“规范”

建议之一：修改后的《电力法》必须严格地明确电力管理部门的行政职责和电力企业的权利义务供电企业是自主经营、自负盈亏的经济实体，在政企还未彻底分开的情况下，供电企业一方面是经营性的，另一方面却具有电力监督管理的行政职能。《电力法》第６条规定，县级以上地方人民政府经济综合主管部门是本行政区域内的电力管理部门，负责电力事业的监督管理。《电力法》自１９９６年实施以来，地方政府一直把上述行政管理职能委托给供电企业。而第７条规定，电力经营企业依法实行自主经营、自负盈亏，并接受电力管理部门的监督。实行自主经营，…     

电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务，主要是利用电子商务技术和供应链管理思想，对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造，进而达到提高物资管理和采购水平，降低企业成本，提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看，其核心职能是如何整合企业的内外部资源，相互协调各个企业(组织)之间的关系，使它们之间的信息能更好地协调和沟通。     

运用ABM分析法改革供电企业物资管理体制

对市级供电企业而言，物资采购管理是关系到企业的供电成本管理和质量管理的重要环节。电力物资采购主要包括两部分：一是上级下达的生产基建计划和企业自行安排的生产，基建计划．二是物资消耗和储备定额。电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业．电力企业是技术和资金密集型企业电力建设的特点是投资大．技术性强．     

加强电力企业物资采购管理的思考

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组织部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对部分电力企业调查,谈谈进一步加强电力企业物资采购管理的思考     

推行集体决策实现阳光采购

电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生…     

持续创新 全面提升电力企业管理水平简

进入21世纪以来，我国电力工业取得了举世瞩目的成就，总体上从电力大国逐步跨入电力强国，电力企业也正从传统企业向现代企业转型。2012年，我国进入全球500强的电力企业达到9家，位居世界同行业第一。经过30余年的改革开放和国内外市场竞争的洗礼，电力企业的管理工作已初步实现了从计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施“走出去”战略、从对国外管理方法的学习模仿到消化吸收、融合提炼、自我创新的重大转变。但电力企业的运营环境发生了诸多变化，特别是随着标准化、集约化、信息化和全球化管理的不断深入，电力企业迫切需要加强管理创新，提高整体运营管理水平．增强企业核心竞争力。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展。有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考。     

科学部署供应链管理系统

供应链管理的概念在20世纪80年代末提出，近年来随着互联网的发展和“全球制造”的出现，供应链管理在制造业中得到普遍应用，成为一种新型的管理模式。它以整合企业内外资源、优化供应链结构、降低采购成本、获得竞争优势等作用，获得了众多企业的认可。成为企业参与激烈市场竞争的利器。许多部署了供应链管理系统的企业也因此获得供应链的延伸和优化．涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。因此．如今的供应链不仅是一条连接供应商到客户的物料链，而且也是一条信息链、资金链，供应链管理系统犹如连接处于供应链不同位置的企业的动态锁链，构成现代企业运营不可或缺的信息网络。     

完善开滦集团煤专配件采购管理思考

供应链管理是现代物流企业运营管理的核心之一,而采购管理则是供应链管理的重点,是现代物流企业管理的重中之重。采购与供应链管理战略是现代企业发展的必由之路。本文围绕开滦集团煤矿专用配件采购管理实践,对煤专配件的采购管理提出改进。     

供电企业市场化运营面临的几个问题及思考

１前言随着电力体制改革的深入，从国家电力公司到地方电力管理部门已将政府职能移交地方政府（如经贸委）管理。如广西电力工业局自２００１年２月６日起正式撤消后，今后所有涉及电力管理的行政性职能等事宜都必须通过地方政府办理才能解决。本来，电力走向市场，参与市场竞争并无可厚非，这也是社会不断进步的标志。然而在近几年的实践中，由于政府接管电力部门原有的政府职能衔接上的差异，由此引出了一些由于电力走向市场带来的问题，这些问题如不及时理顺关系，对今后电力企业特别是供电企业的正常市场运转、运营将带来诸多负面影响。…     

电力物资招标采购的风险与防范

正电力物资招标采购具有投资大、种类多、质量要求高、采购规模大等特点,电力生产过程中,电力物资采购资金占到了总投资的40%。近年来,随着我国政府逐渐加大电网建设的力度,电力物资的招标采购工作也越来越受到重视,招标采购过程也日益规范。但是从整体来看,部分电力企业在物资采购的过程中仍然存在一些风险,建立一套科学健全的采购风险防控机制,能够消除管理盲区、流程漏洞和薄弱环节,成为电力企业目前共同     

电力建设项目的采购管理

随着市场经济的快速发展，发挥企业有限资金的最大效用，是项目管理中应当关注的问题。加强电力建设项目采购管理，刚氐采购成本，是保持电力企业良性发展，提升企业竞争力的有效途径。     

构建电力企业品牌营销

随着我国电力体制改革不断深入，电力企业面临的市场环境发生了很大变化，企业必须改变原有经营管理模式，用现代企业经营管理思路来武装自己。市场营销战略是一个可以为企业长远发展提供支持的管理思维模式。本文论述了电力企业如何通过实施品牌营销战略来提升企业的长期市场竞争力，更好地为地区经济建设作出贡献。     

浅谈电力施工企业物资采购与成本控制

随着电力施工企业竞争压力的不断增加,缩减其成本开支已经成为各大电力企业重点考虑的首要内容。鉴于采购成本在企业整体成本的重要地位,对采购成本的管理已经成为当前电力企业管理中的重点。     

建立采购供应链管理模式

<正>进入20世纪90年代以后,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场。在这种情况下,出现了"供应链管理"理论,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。在供应链管理环境下,物资采购是企业生产活     

试谈供电企业的全面预算管理

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我电力企业所用,形成适合电力管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为电力企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。广西电网公司财务管理创先工作的一项重要举措即为构建以战略引领和价值创造为导向的全面预算管理体系,旨在提高该公司资源配置和预算精益化管理水平。