论组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性

在当代企业的管理过程中,企业的财务管理及绩效管理成为了企业在运作中的两大重要方面.在企业的管理过程中,企业的财务管理同绩效管理之间相互制约.企业只有更加合理地规范财务管理和绩效管理,才可以强化财务管理在绩效管理中的功能,才可以提升企业的工作效率及管理能力.文章分析了当前企业在进行组织战略时对财务管理的绩效管理功能,也为当前的企业管理提供了参照和依据.     

财务管理对绩效管理的重要性

财务管理是企业单位管理体系中的重要基础，绩效管理是财务管理的重要组成部分，绩效管理的效果直接影响着财务管理的效率，甚至影响着企业的管理和发展。随着我国经济的发展，各大中小型企业如雨后春笋般拔地而起，随着经济发展的同时，很多企业内部的财务管理也逐渐暴露出一些问题，一些企业没有引起对财务管理中的绩效管理的重视，在财务管理中没有进行业绩考核和激励，这在很大程度上降低了员工的工作积极性，这种管理模式不适应新形式下的经济发展。     

集团企业下绩效管理与财务管理融合应用探析

对于现代集团企业的经营管理而言,面对新的发展形势,加强绩效管理和财务管理的融合应用成为集团企业推动战略目标顺利实现的重要措施。借助有效的绩效管理对战略目标进行合理分解,通过实施有效的绩效监督、绩效评估、考核激励,实现对集团企业所辖经营主体经济活力的充分调动与激发。而借助有效的财务管理,集团企业能够更为快速、准确的确定经营管理的整体目标,在价值形态的指导下实现对企业所有经济活动的有效决策、计划、分析、控制,更好地对企业的整体运行、收益、发展趋势等的全面管理。通过将绩效管理与财务管理进行有效融合,有助集团企业从整体到局部、从目标到结果,推动集团企业战略目标的顺利实现。基于此,文章先是对集团企业绩效管理与财务管理之间的关系进行了相关概述,分析了财务管理工作对于集团企业绩效管理的影响作用,对集团企业财务管理具体指标在绩效管理中的应用进行了相关分析,进而探讨了集团企业绩效管理与财务管理的融合策略,希望能够为相关集团企业的发展提供有益参考。     

预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式研究

在预算绩效管理改革的背景下,行政事业单位的财务管理模式受到了很大的影响,各方面都发生了重大变化。总体而言,预算绩效管理改革对行政事业单位财务管理具有积极意义,对促进我国事业单位财务管理的发展和升级具有重要作用。因此,如何开展预算绩效管理改革,有效提高行政事业单位财务管理效率,已成为财务改革的重要研究内容,需要相关人员的重视。     

走出绩效管理的误区

现代企业越来越重视绩效管理,但多数企业经理层对绩效管理存在种种认识误区.如何改进绩效管理方法,完善绩效管理机制,已成为迫切需要解决的问题.     

企业管理中的财务比率分析及运用

财务管理是企业管理活动中的重要一环,财务管理在使企业追求利润,甚至达到最大利润过程起到了很重要的作用。当今的现代财务管理不仅仅是过去只重视资金的筹措和资金的具体使用,同时也参与了企业资本结构平衡的控制,长期投资的财务评估、短期资产的控制、绩效预算的规划,风险分析及动态调配等项目,由此可见财务管理确实是企业厂经营过程中的重要角色。要弄清楚财务管理方法并利用企业的财务工具对公司快速地进行财务分析,利用财务比率分析是一个基本方法。本文通过财务比率分析中的几个重要比率关系及方法阐述了财务比率分析在企业管理中的应用。     

浅谈中小企业财务管理的发展与创新

财务管理作为企业管理的重要组成部分,甚至被视为企业管理的核心.今年中小企业越来越重视财务管理工作,并试图探究财务管理工作合适的开展方法.在这一过程中,中小企业的财务管理工作也出现了一些问题.文章就中小企业的财务管理问题进行了一些系统的分析.     

事业单位财务管理的绩效管理存在问题与对策探讨

当前,我国社会经济正处于全面发展阶段,在深化事业单位财务管理改革的背景下,绩效管理走在了前列,绩效评价管理是事业单位整合内部资源、实现资源优化配置的重要工具,因此,事业单位应充分重视绩效管理。本文主要探讨事业单位财务管理特别是绩效管理中存在的不足和问题,然后结合实际情况提出相关对策,希望本文能为相关事业单位提供有益的参考和建议,切实保障事业单位的顺利发展。     

浅析人力资源绩效管理中存在的不足及相应对策

在现代企业管理当中,战略管理是企业管理的核心,人力资源管理是战略管理的核心,绩效管理则是人力资源管理的核心.人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理.但目前企业的人力资源绩效管理还存在很多问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助.     

浅议财务管理在企业中的地位和作用

在企业管理中,财务管理具有控制、计划、监督的作用。随着我国市场体制的进一步完善,财务管理在企业管理中的作用也越来越大,在企业管理工作中的地位也更加突出。财务管理部门与其他管理部门的关系决定了企业管理中财务管理的中心地位。我国企业管理中的财务管理还存在一定的问题,鉴于财务管理在企业中的重要地位,应当重视和加强财务管理,发挥财务管理在企业中的重要作用。     

物业企业财务管理的基础环境

财务管理是围绕企业拥有的经济资源开展管理活动,资金的流转贯穿企业全部经济活动的始终。物业企业各部门全方位、全员参与并支持财务管理,财务部门主导的预算管理、内控管理、绩效管理、数据分析等管理制度或措施才能发挥应有的作用,否则,财务管理无法产生管理应有的效果。物业企业整体管理系统的设计和运行与财务管理息息相关,成为财务管理发挥作用的必要基础环境。     

如何以提高企业绩效为目标加强财务管理

随着我国经济的繁荣发展，各行各业呈现出百花齐放的景象，同样市场的竞争也越来越激烈了，为了能够使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强财务的管理水平，保证企业的绩效。因为企业财务管理的水平与企业的经济效益有直接的关系，是企业的核心工作，所以在经济的发展过程中为了保证企业的绩效必须重视加强财务管理的水平。     

浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,对组织和个人绩效提升有着重要的作用.绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用,但目前还存在诸多问题,针对这些问题我们应当建立健全一套既具操作性又科学合理的绩效管理体系,以提高企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

关于企业财务管理的探索与实践

作为企业管理的核心和企业管理的重要组成部分,财务管理对于提高企业经济效益、改善企业经营管理具有十分重要的意义,所以近年来,受到越来越多企业经营管理者的重视,这为企业的财务管理工作奠定了很好的社会基础,同时也要求会计人员等财务管理工作者要转变观念、提高管理水平.本文着重从以上两个方面对企业财务管理的探索与实践予以简要阐述,希望对提高企业的经济效益、改善企业的财务管理水平能够有所帮助.     

国有企业人力资源绩效管理的创新探讨

在市场经济飞速发展的条件下,企业越来越重视人力资源管理中的绩效管理,以期通过绩效管理来提高企业效益,提升企业竞争实力。文章首先从绩效管理在人力资源管理中的必要性入手,然后结合国有企业人力资源绩效管理中存在的问题,进一步指出了解决企业绩效管理问题,使绩效管理卓有成效的对策。     

如何正确理解财务管理在企业管理中的独到作用

在企业管理工作中，财务管理是其他各种管理都无法取代的，企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。作为企业管理者，要及时转变传统的狭隘的财务管理观念，在重视生产管理、质量管理、人才管理等的同时，也要重视财务管理尤其是成本管理，并且能够结合企业的实际情况，充分运用现代的先进的财务管理方法指导企业的生产与经营，这样才能不断用先进的理念增强企业的竞争力。     

绩效管理及其在国有企业中的应用

知识经济时代,人力资源已成为中国社会经济发展的第一资源,绩效管理是人力资源管理的核心内容,是中国企业提升国际竞争力的重要管理方法,也是指引中国企业可持续发展的重要手段.建立科学规范的绩效管理系统,采用有效的绩效管理方式与技术,能够更加全面、客观地反映员工的工作成效及能力,为企业招聘、员工培训与调配、薪酬奖罚提供参考依据.作为人力资源管理的一个重要职能,绩效管理在中国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用.但是,绩效考核在实际操作中存在诸多问题,使其有效性大打折扣.文章以武汉钢铁集团公司(以下简称武钢)为案例,就其目前绩效管理的现状和出现的问题进行分析,并就如何提高绩效管理的成效进行了对策性思考.     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

绩效管理和财务管理是企业管理的两个重要组成部分，在管理过程中将两部分充分结合起来，进而促进企业经营效率的最大提升。将企业未来的发展目标用以协调统一管理中各个环节。通过科学的管理规范和条例有序的开展工作，在不断提高企业财务管理的同时提高企业的绩效管理水平。     

浅析财务管理在企业管理中的地位和作用

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,财务管理对于企业管理和企业的长远发展有着举足轻重的影响。企业管理者应从思想上加以重视,转变管理理念,在企业日常管理中加强财务管理,使财务管理成为企业管理工作的重中之重,让财务管理成为企业管理的主线,充分发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用。文章就企业财务管理现状展开简要分析,找出企业财务管理中存在的问题,并提出几点改进建议。