建立外贸企业内部结算中心,细化内部核算的资金管理模式

<正> 强化资金管理,细化内部核算,是当前外贸企业经营管理过程中面临的一项重大课题。冶金部刘淇部长指出:“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。”这进一步阐明了资金管理在企业管理中的中心地位和重要作用。资金管理包括资金     

强化资金管理,提高资金使用效果

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理活动的核心地位,而资金管理又是财务管理的重中之重。因此,强化资金管理,提高资金使用效果,应该引起企业经营管理者足够的重视。     

浅谈计划经济向市场经济转换中的资金管理工作

<正> 随着我国市场经济的不断发展,资金及资金管理的重要性在企业经营管理中体现得越来越突出,因而在理论界就有了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的论述。 一、企业管理以资金管理为中心是市场经济发展的要求 为什么理论界会有“企业管理以资金管理为中心”的论述,并得到大家的赞同呢?这里反映了国企     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

刍议财务管理在企业管理中的核心地位

<正>财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下如何加强企业的财务管理,避免经营风险,促进企业发展进行探讨。     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是当前企业经营管理所遵循的一条基本原则。而在对资金的筹集、投放,使用、回收及分配各环节的管理中,应收账款的管理和对外投资管理尤其显得重要。本文作者从参加破产企业资产清查工作的实践中,以企业应收账款管理不力和对外投资管理不力,导致企业破产为例证,充分说明了企业资金运动管理的重要性。同时指出当前在国家对钢铁行业信贷实行紧缩,上游原燃材料涨价等不利情况下,钢铁企业更应加强资金等一系列财务管理,盘活企业资产,才能使企业获得最大经济效益。     

论社会主义市场经济条件下企业财务管理的目标

企业财务管理目标理论是财务管理的基本理论，它取决于财务的本质职能和企业管理的总体目标。在资本运营方式下，财务管理处于企业经营管理的中心地位，企业经营管理的目标决定着企业财务管理的目标，这也正是现代企业财务管理目标确立的理论基础。本文从三个方面讨论社会主义市场经济条件下的财务管理目标。 一、财务的本质职能 传统财务理论把资金定义为企业再生产过程中财产物资的货币表现，使得财务本质比较模糊。在市场经济条件下，企业资金从所有权来看，它是一种资本（包括企业负债资本、所有者权益资本）；从资金的具体运用来看，它…     

谈强化烟草企业财务管理职能,适应市场经济

处于市场经济条件下的现代企业是一个不断打破旧的平衡又不断实现新的平衡的矛盾统一体。在实现新的平衡的过程中,财务管理变得越来越重要。它通过组织、控制和协调资金运动,在正确处理资金运动过程中所体现的经济关系的基础上,保证企业目标得以实现。因此,财务管理工作作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业经营管理工作中具有重要的职能作用。但是,在改革开放前进步伐中,社会主义市场经济发展和现代企业经营对企业财务管理的要求与企业财务管理的现有水平、能力、效率存在着不     

强化企业的财务管理浅谈

在现代市场经济社会中 ,企业经营管理的核心是财务管理。本文在提出财务战略的形式 ,强化全区预算管理、投资决策、资金管理、成本管理 ,充分重视财务信息网络建设 ,发挥财务的监督职能等方面 ,分析了财务管理的重要性     

浅谈如何正确确立企业财务管理目标

<正> 现代企业是现代经济的微观基础。企业要按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的。因此,企业的生产经营应以提高经济效益,确保投资者投入资金的保值增值为目标。而作为企业管理的重要组成部分之一的财务管理,应如何为确保企业经营管理目标而确立财务管理目标呢?笔者拟谈谈个人管见。     

浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用

<正> 财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于中心地位。随着社会主义市场经济体制的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体,提高经济效益、实现企业价值最大化是企业管理的基本目标。而企业经营管理的效益性全部体现在财务管理上,财务管理已经渗透到企业管理的全过程,这就决定了现代企业管理应该以财务管理为重点。在此,针对山西神州煤电焦化公司焦化厂(下称神焦)的实际加以阐述。     

从经营过程中提高资金使用效率

<正>在企业的财务管理中,资金始终是一项值得高度重视的的资产,是企业赖以生存发展的基础,是财务管理的核心内容。资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。企业要创造更多的效益就必须提高资金的使用     

加强应收账款的管理与控制

<正>"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"已经成为现代企业管理的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,完善资金在企业的外部循环,加强对企业应收账款的管理,加速资金周转,提高资金的使用效率,可以为企业创造更多的经济利益。随着地质勘查单位体制改革的深入,地质勘查     

加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。     

刍议现代财务管理观念的变革

传统的财务管理是运用一系列管理职能 ,对一个经济单位有关资金筹集、调拨、使用、分配、偿还等方面的经济业务 ,资金业务进行综合管理的总称。这个概念把人们限制在单纯的资金管理当中 ,妨碍了企业经济资源的统筹管理。企业管理进入现代经营管理阶段 ,财务管理的概念已从单纯的资金管理范畴跃进到企业理财的管理范畴 ,从着重研究企业经济资源优化配置 ,一直到优化企业全面产出 ,这就是现代财务管理的概念。一、经济资源的排序系统论的基本思想是 :整体大于各组成部分之和。能否大于 ,关键在于对组成系统要素的排序 ,排序越科学 ,放大的倍数…     

外贸企业财务管理存在的问题与对策

一、外贸企业财务管理存在的问题目前我国外贸企业迫切需要解决的不仅是转换经营机制问题,还有企业内部管理问题。管理问题中表现较为突出的是企业财务管理问题。一是企业的财务管理混同于会计管理。财务管理与会计管理的对象都是公司的资金运动,但却有着重要的区别。财务管理着重于资金的筹集和运用,偏重于动态分析方法;公司会计管理着重于资金运动的记录,偏重于静态分析方法。而目前我国外贸企业的财务部门基本上是会计部,主要工作是记贴和出纳,而财务管理应考虑的理财问题,如企业应收应付账款的管理、企业外汇风险的管理、融资管…     

工程财务管理与造价控制

企业管理以财务管理为中心,在固定资产投资的建设项目全过程管理中也毫不例外。实践证明,一个企业如果不把财务管理摆在重要位置,忽视其在整个系统管理中的重要作用,则企业运行的失控将不可避免。一、项目财务管理的任务针对固定资产投资项目建设过程的特点,其财务管理的主要任务包括四个方面:一是遵守国家的有关法律、法规和方针政策,这是固定资产投资建设财务管理的基本要求。二是对固定资产投资进行从预算、控制、核算到分析考核的全过程管理。财务管理的核心是资金管理,财务管理要做好资金的预算、资金使用过程的控制和监督,以及资金使…     

企管舞台的“大腕”——财务管理

随着市场经济体制的建立和发展，我国传统的国有企业普遍开始由生产型管理向生产经营型管理转变，作为企业经营的关键环节———财务管理也越来越受到企业领导的关注和重视。在中央经济工作和财经工作等重要会议上，中央领导明确提出企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，这既是对我国改革开放以来各类企业经营管理经验的高度总结，又为市场经济下的企业管理指出了明确的方向。财务管理的中心地位和作用是企业管理自身发展的必然结果从经济发展史看，有社会生产活动就有财务管理。至１８世纪末１９世纪初，现代企业组织…     

如何加强成本管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前,我国社会经济正由计划经济转入市场经济,并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展,对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是…