国有企业集团财务管控模式研究——基于舟山市普陀区实绩

2017年5月舟山市普陀区出台了国有企业整合重组方案,该方案为普陀区国有企业的发展确定了整合集团化的模式,从而正式摆脱了过去国有企业小而散的局面.按照国有企业集团总部对子公司及分部的控制和集分权程度不同,可以将国有企业集团管控模式分为操作管控型模式、战略管控型模式和财务管控型模式.在本文中,笔者将重点从财务管控模式的角度出发,针对普陀区国有集团公司设立个性化财务管控模式提出建议并制定框架搭建,从而切实推动国有企业健康、良性发展.     

集团公司对子公司财务控制手段研究

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难。集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

关于集团公司对子公司财务控制手段的探讨

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难,因此当前集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。基于这种形势,分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

借助财务工作信息化，提升企业管理水平

由于企业经营规模在不断扩大，集团公司的经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变，集团公司的整体管控能力面临严峻挑战。借助信息化提高企业的管控能力，增强集团整体竞争力已势在必行。而在企业信息化工作中，财务工作信息化起着举足轻重的作用。     

谈企业集团合并报表的局限及改进

企业会计报表是对企业经营情况进行财务分析的主要依据之一,传统的财务分析方法与分析指标都是相对于单个企业的个别会计报表而言,对于企业集团合并会计报表的财务分析,一般是借鉴传统的财务分析方法。随着现代产权制度的逐步建立和日益完善,国有控股集团公司必将越来越多,如何真实反映国有资本的经营状况和国有控股集团公司财务管理状况,合并会计报表的作用将越来越显出其重要性。     

借助财务工作信息化,提升企业管理水平

由于企业经营规模在不断扩大,集团公司的经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,集团公司的整体管控能力面临严峻挑战.借助信息化提高企业的管控能力,增强集团整体竞争力已势在必行.而在企业信息化工作中,财务工作信息化起着举足轻重的作用.     

加强集团公司对下属子公司财务管控的几点思考

集团公司对下属子公司的财务管控能够有效的促进母子公司间的关系,约束子公司的财务活动,避免出现重大财务失误,从而实现公司集团最大化的利益。本文阐述了集团公司加强对下属子公司财务管控的重要性,分析研究集团公司管控子公司财务的具体领域和方法。     

民营集团公司财务风险管控

我国经济的快速增长为民营集团公司的发展提供了有利的条件,民营集团公司的数量和规模都在不断提高.民营集团公司由于自身的运营结构较为复杂,所以很容易遭受财务风险影响.民营集团公司的风险意识虽然在逐渐提高,但是在实际的管理中没有对风险进行全面的研究,同时缺乏有效的手段管控财务风险.民营集团公司需要进一步完善管理工作并提高对财务风险的防治能力,避免财务风险对民营集团公司产生负面影响,推动民营集团公司更进一步发展.     

煤炭运销集团公司财务控制模式选择研究

随着煤炭运销集团公司的快速发展,财务控制问题成为阻碍其进一步发展的主要因素之一。文章在分析煤炭运销集团公司财务控制中存在问题的基础上,着重探讨了财务控制模式选择的影响因素,结合煤炭运销集团公司的特点,提出当前煤炭运销集团公司应采取集权型财务控制模式。     

浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

集团公司对子公司财务控制模式研究

随着企业集团经济的迅速发展,出现了众多下属子公司,企业集团为确保母公司与子公司财务目标的协调一致,又不抑制子公司的积极性和创造性,必须妥善处理好母公司与子公司之间的财务关系,建立一种科学的财务财务控制模式,以实现集团公司战略目标和整体收益。从集团财务控制模式的基本理论出发,探讨适合我国国有企业集团的财务控制模式。     

集团公司财务信息化管理体系探析

随着经济业务的不断创新以及信息全球化的不断发展,在业务种类日趋复杂的基础上,集团公司进行财务信息化管理已经成为其提高财务管理水平和战略决策水平的必然选择。财务管理作为企业经营的核心内容,传统的电算化已经无法满足集团公司逐渐扩张的财务要求,更多的集团转而研发财务信息化,科学的财务信息化将促使各个公司的生产经营成果互相集成,进而提高财务的集中管控和处理的水平,实现信息数据的实时共享。文章以财务信息化作为研究对象,结合相关理论基础总结出我国集团公司财务信息化的发展现状,并结合实际案例,提出完善集团公司财务信息化的措施,为公司的转型发展提供借鉴意义。     

对企业财务管控体系建设的几点思考

本文通过对集团财务管控的模式、层次及管理方式的分析思考,提出适合我国企业发展的集团财务管控体系建设建议。     

基于并购重组的煤炭企业集团管控模式之选择与构建——以A煤业集团公司为案例

在我国煤炭资源整合与企业并购重组背景下,对煤炭企业集团的管控模式问题进行了研究。首先指出管控模式的选择与构建是煤炭集团公司并购中面临的重大战略问题和挑战。然后对集团公司不同管控模式的概念、特征与区别进行了分析与归纳,并指出了选择管控模式的影响因素。最后,以A煤炭企业集团公司为例,剖析了A公司管控模式现状和影响因素,建立了A公司管控模式选择与构建机制,给出了A公司的管控模式。     

解析如何强化财务管控,提升集团公司对子公司的管理

发挥集团总部的职能,对下属企业进行行之有效的管理,实现集团公司的战略规划,是集团管控建设的核心目标,财务管控是实现集团管控最主要的手段。本文针对集团公司目前的管理现状,解析了对子公司财务管控的内容、意义及主要措施。     

浅析企业集团财务管控及其信息化建设

信息时代的来临,使得信息化建设在企业中的作用愈发显著。本文通过对企业集团特点的分析,揭示出企业集团财务管控的重要意义,进而总结目前信息化建设在我国企业集团财务管控中的运用,并彰显其对于企业集团的重要作用。     

浅谈如何构建企业财务风险管控体系

本文对当前企业管控模式中存在的机制和管理等方面的弊端进行剖析,在深入分析的基础上,对财务管控模式下将要采取的措施进行全面的论述,充分肯定财务管控在企业管控中发挥着重要的不可替代的作用,分析了企业内部管控机制的建立,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,能够使企业又好又快发展。     

财务共享中心模式对企业的影响——以保险集团公司为例

随着我国改革开放的进一步深入,很多企业都已经日渐壮大,甚至很多公司都下设分公司或者子公司.但是其在进行财务管理过程中,依然存在很多问题,探究更好的财务共享模式对于企业的财务管控来说就显得尤为重要.基于此,本文就以保险集团公司为例,探索财务共享中心模式对企业的影响,希望可以为相关领域的研究和发展提供借鉴.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

在集团公司的生存和发展过程中,财务管理是其日常管理工作中的重点工作内容和基础工作内容之一,对集团公司的整体财务健康状况、集团公司发展过程中的稳定性以及维持其分公司之间的有效连接有着非常重要的作用,事实上,集团公司一直都是以资本控制为其核心内容而组成的公司类型,如果没有有效的完成对其整体财务的管理工作,那么集团公司这一特点也必然无法得到有效的应用和实现。实行财务集中管理的财务管理方式,能够有效的控制集团公司整体的财务状况,为集团公司的种种决策提供有效的决策支持。本文将对集团公司的特点进行分析后,以集团公司为主体分析财务集中管理的主要内容以及其在集团公司应用过程中应该采取的相应措施。     

基于集团管控框架的财务管控模式研究

本文通过分析集团管控与集团财务管控的关系,并结合我国企业目前财务管控的现状,提出了基于集团管控框架的、适合我国企业集团的三种财务管控模式。