无锡堰微与铁姆肯战略合作成效与启示

企业并购重组已成为当前国内外轴承工业发展的潮流，如INA公司并购FAG公司、铁姆肯公司收购托林顿公司已分别使两者成为世界轴承行业的两大支柱企业；国内的成功案例也有不少，如人本集团并购杭州轴承厂，万向钱潮并购淮南轴承厂，天马公司并购成都轴承厂，美国天胜集团并购襄轴，永煤集团与洛轴集团优势资产重组等。这些并购重组大都是以优势企业收购困难企业和股权收购为基础。     

2006中国国际全印展采风

Huber:世界第四大油墨公司来到中国由德国Huber集团收购原印度麦柯尔油墨公司后重新组建的新公司,已成为世界第四大油墨供应商,新公司以统一的形象,出现在第二届中国国际全印展上。并购之后的MichaelHuberMuchenGmbH可能会在中国建立生产基地,主要生产单张纸胶印机用热固、冷固油墨,光油和润版液。德国Huber集团与麦柯尔油墨公司从2005年1月开始讨论收购合并事宜,近期正式启动。他们认为进行企业并购可以在一定程度上缓解来自外界不断加大的成本压力,从长远考虑,也有助于巩固德国Huber集团在市场中的地位。目前,该公司已经从麦柯尔油墨…     

上市公司非关联方并购的短期股价表现

以2009年1月31日到2010年12月31日发生在我国证券市场上的94起非关联方并购事件作为样本,考察收购公司短期内的股价表现。结果表明,并购在短期中能给股票带来显著的累计超额收益;并且收购公司股票短期中的超额收益随着并购规模、并购公司的规模、并购类型等因素的不同而变化。在短期中市场更认可在规模较大的、以现金方式进行、和政府关联度高的同行业并购。     

并购,走近先进制造业2010中国企业国际并购高峰论坛记实

编者按: 中国企业国际并购已经风生水起,近年来,比较知名的有联想并购IBM、吉利收购沃尔沃等.国际并购覆盖多个行业,在中国纺织行业也不鲜见,仅近两年,就有如意并购日本成衣巨头声望株式会社、美邦纺织收购美国两家无缝内衣企业、宁波裕人针织收购瑞士斯坦格、新杰克缝纫机收购德国奔马和拓卡等多起.     

并购：杜绝谬误与自欺

导致收购失败的盲目假设可以分为两大类。第一类是谬误,即对于并购本身性质的误解。第二类是自欺,即收购方对自己公司的能力和竞争力存在误判。只要公司能更多地关注上述两大类＂诱败＂因素,并购交易的成功几率就能大大提升     

企业并购的类型及操作要点

企业并购的含义 企业并购:包括兼并和收购,是企业投资的重要方式.兼并通常是指2家或2家以上独立企业合并组成1家企业,一般表现为1家占优势的公司吸收其他公司的活动.收购是指1家企业用现金或者其他资产购买另1家企业的股票或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权,以便获得对该企业的控制权行为.     

4竞购遭遇美国政治狙击中海油与优尼科失之交臂

2005年6月23日,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)提出将以185亿美元的现金对美国第九大石油公司优尼科进行收购.8月2日,由于政治因素干扰,中海油宣布撤回竞购优尼科的收购要约.至此,迄今涉及金额最大的中国企业海外并购行动以美国的政治狙击而告终.     

如何收购德国破产企业？

金融危机使越来越多的德国企业破产，不少的中国企业看准了这个时机，开始收购拥有先进技术的德国破产企业。鉴于德国破产程序有相应的特殊性，在此介绍一下德国破产法下的相关情况，便于有兴趣进行并购的中国企业对形势作出正确判断：     

强化全球软包行业领军地位博斯特集团收购菲克公司

根据博斯特集团(Bobst Group)战略发展规划,为了进一步扩大和强化其在软包装材料设备业务领域的市场规模并取得先进生产技术和管理人材,经过全面的调查评估,再次实施了跨国性的并购,于2008年3月31日成功全额收购了德国菲克公司.     

博斯特集团收购菲克公司

根据博斯特集团（Bobst Group）战略发展规划，为了进一步扩大和强化其在软包装材料设备业务领域的市场规模并取得先进生产技术和管理人材，经过全面的调查评估，再次实施了跨国性的并购，于2008年3月31日成功全额收购了德国菲克公司。     

健全外资并购中的商标权保护

并购是收购和兼并的合称。根据我国2006年6月8日颁布的《关于外国投资者并购境内企业的规定》（以下简称《并购规定》）第2条之规定,外资并购指的是外国投资者购买境内非外商投资企业股东的股权或认购境内公司增资,使该境内公司变更设立为外商投资企业;或者,外国投资者设立外商投资企业,并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产。或外国投资者协议购买境内企业资产．并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产。     

博客,商业双刃剑

新媒介的崛起,使得聪明的商业运作者找到了一种“巧用民意”的秘密武器。近日,国家发改委闭门商讨制定了“关于对中国装备制造业重点企业重组并购的决定”,这个重要文件几乎将觊觎徐工的美国凯雷集团挡在了门外。除了徐工,近日又被揭开的德国轴承巨头舍弗勒收购洛阳轴承、德国钢铁巨头克虏伯并购山东天润曲轴等并购都被叫停,种种迹象表明,三一重工执行总裁向文波对凯雷并购徐工进行搅局的“阳谋”正在得逞。自从2006年2月17日“开博”以来,向文波以平均一周一篇的频率,先后发表了36篇质疑徐工改制合理和合法性的博客,如《三亿美元,三一能否…     

他们说——

马尔乔内：菲亚特和克莱斯勒终将完成并购意大利汽车制造商菲亚特和旗下附属企业克莱斯勒首席执行官马尔乔内在1月14日开幕的底特律车展上表示：＂菲亚特和克莱斯勒集团将最终实现并购,即便克莱斯勒进行IPO,也不会影响两家公司的并购进程。菲亚特和克莱斯勒将最终并购为一家公司。     

反并购——理论、策略、实施、案例

公司并购是市场经济与资本市场发展到一定程度的必然产物,它具有优胜劣汰,加速资源优化配置的强大功能。企业通过兼并竞争对手发展成为巨型企业,是现代经济一个突出的现象。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒就曾指出:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的"。然而,伴随着公司并购的兴起,为牟取暴利和争夺企业控制权的恶意收购也应运而生。面对形形色色的敌意收购,企业纷纷采取了强有力的维权行动——反并购。当新一轮收购狂潮席卷我国市场时,面对财大气粗的跨国公司的敌意收购,我国企业该如何展开有效的防守反击呢?     

中国企业在德国的并购战略及问题

从上世纪九十年代末上海的一家铅笔厂在原东德进行收购以来，中国企业在德国进行收购的项目越来越多、越来越频繁．行业也越来越广。早期中国企业在德国的收购以破产目标企业为主，例如德隆集团收购道尼尔飞机、沈阳机床收购希斯公司、浙江弘升集团收购格罗斯纺机等。鉴于经验不足，中国企业的早期收购都有一种买便宜货的心态，由于目标企业破产所以不用花太大的代价，     

PPG和巴斯夫并购做“加法”

2012年全球化工行业并购活动虽有所减少,依然有序进行:伊士曼以47亿美元收购首诺公司,杜邦公司将汽车涂料业务以51.5亿美元售予凯雷投资集团,PPG大宗化学品业务与GeorgiaGulf并,林德将以46亿美元收购美国Lincare公司. PPG成为大赢家 2012年,由于国际市场经济环境存在诸多不确定因素、欧美市场需求不振,全球化工产业链难以顺畅传递,全球化工业务并购交易从2011年的顶峰状态,进入一个相对疲软时期.但对财力相对雄厚的涂料企业而言,这正是进行"抄底"的时候,通过并购或收购来实现公司版图的扩张.     

中资收购美国CAD

被称为企业“预工具”的CAD市场近来风起云涌，并购大戏徐徐拉开。7月30日，本土CAD企业广州中望龙腾软件股份有限公司与美国知名的CAD／CAM设计软件公司——VX公司签订协议，收购该公司的VXCAD／CAM软件知识产权以及研发团队，收购直接投入超过千万美元，     

私募基金助推房地产并购潮

据本刊不完全统计,截至10月1日,100家上市地产公司正在进行或已完成并购的资产价值总额超过530亿元。平均每月有14家公司的股权易主。比如万科今年上半年花了19亿收购了19家地产公司,平均每月收购3家公司。在刚刚过去的两个月,房地产行业的并购仍成为中国并购市场的主力。清科研究中心统计显示,8月份中国并购市场共完成101起并购交易,其中房地产行业并购数量名列第一,共完成12起案例,占案例总数的11.8%。随着房地产宏观调控的持续,资金实力薄弱且融资能力较弱的房地产企业正陆续濒临被吞并的处境,     

吉利并购沃尔沃

北京时间2010年3月28日21：20,当地时间15：20,在瑞典哥德堡,吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100％股权包括了9个系列产品,3个最新平台,2400多个全球网络,人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行,吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。     

外国石油公司动态

企业并购 美国联邦贸易委员会批准雪佛龙收购德士古 美国联邦贸易委员会(FTC)批准雪佛龙以350亿美元通过股票置换的方式收购德士古公司。FTC要求德士古出售在美国的6家炼厂,剥离在Motiva和Equilon两家炼制和销售公司中的权益。合并后的雪佛