服务创造价值 实干提升业绩——记上海第一八佰伴有限公司

上海第一八佰伴有限公司是由国务院批准的中国首家中外合资大型商业零售企业，也是百联集团百货事业部的重头企业。开业8年多来，公司在探索中成     

西安海星超市的市场定位分析

海星超市，是西安股份制企业海星集团的全资子公司。它成立于 １９９３年１１月，是西北地区最早出现的以开架售货为销售方式的连锁零售业态。公司下设超市物流配送中心、电脑信息控制中心、生鲜食品加工中心以及百货副食品批发公司，海星超市目前已涉足大型综合超市、标准超市     

西安海星超市的市场定位分析

海星超市,是西安股份制企业海星集团的全资子公司.它成立于1993年11月,是西北地区最早出现的以开架售货为销售方式的连锁零售业态.公司下设超市物流配送中心、电脑信息控制中心、生鲜食品加工中心以及百货副食品批发公司,海星超市目前已涉足大型综合超市、标准超市、便利店等多种业态.     

西安海星超市的市场定位分析

海星超市．是西安股份制企业海星集团的全资子公司。它成立于1993年11月，是西北地区最早出现的以开架售货为销售方式的连锁零售业态。公司下设超市物流配送中心、电脑信息控制中心、生鲜食品加工中心以及百货副食品批发公司．海星超市目前已涉足大型综合超市、标准超市、便利店等多种业态。     

我国百货零售企业内部会计控制制度的构建和完善

随着市场经济的不断发展,我国商业零售企业也取得了很大的发展,但随着百货零售企业的发展逐步进入成熟阶段,以及宏观环境给百货零售企业发展带来的不利影响,近年来百货零售企业的发展遇到了一定的阻碍。为此,本文在论述了企业内部控制相关理论的基础上,对零售企业内部控制的主要方面进行分析。以我市一所中型百货零售企业为例,从存货管理、货币资金管理、费用管理、销售回款等方面分析了该企业内部控制现状及问题,提出了对该企业内部控制体系完善的建议。并对我国零售企业加强内部控制提出改进建议,希望能够改善百货零售企业的生存现状,使企业得到更好的发展。     

论供应链管理在我国大型百货企业存货控制中的应用

大型百货企业存货占用了大部分流动资金,是企业财务成本管理的重要对象。我国一些大型百货企业为了减少库存、降低成本、提高竞争力,借鉴国外零售百货企业的经验,进行连锁经营,实施供应链管理。但是目前必须对我国大型百货企业供应链管理下的存货管理方法及应注意的问题进行深入地研究。     

大中型百货零售业连锁经营面临的困境与出路

近些年来,我国大中型百货零售业的连锁经营面临着许多困境,其经济效益连年滑坡,甚至关门倒闭的现象屡屡发生。这种局面的形成与国外大量的百货零售连锁企业的进入,国内各种大型综合超市、专业商店、便利店、超级市场、网络购物、直销等零售方式的出现有着密切的关系。因此,我国大中型百货零售连锁企业要想重振雄风,就必须采取新的营销战略与策略,打造核心理念、重新组合经营品类、完善服务体系、避开经营陷阱。只有这样,才能在激烈的零售市场竞争中立于不败之地。     

建设与国际接轨的商业零售企业

<正> 上海东方商厦有限公司位于上海市西南角的徐家汇,营业面积约16000平方米,除设有9个商场、48个商品部外,还设有一座中日合资的东瀛美食城,融购物、娱乐、餐饮于一体。堪称沪上首家中外合资的大型商业零售企业,也是建国以来上海诞生的第一家大型现代化百货商场。东方商厦经营国内外名、特、优中高档商品及环球百货,共6万多种。公司有先进的电脑系统、监控系统、消防系统、信息系统。有豪华的环境设施、一流的世界名品、规范的经营管理、国际上通用的销售服务。1993年销售3.2亿元;1994年销售4.8亿元,1995年1～9月份销售5.8亿元,经济效益和社会效益在明显提高,显示了企业发展的美好前景。     

北京市西单商场股份有限公司

北京市西单商场股份有限公司是国内著名的大型商业零售企业，1993年12月由西单商场改制而成，1996年7月在上海证券交易所挂牌上市。公司以百货零售为主业，经营范围涉及商业零售批发、连锁经营、餐饮娱乐、计算机开发应用、物流配送等多个领域，总资产14．8亿元。公司目前拥有西单商场、友谊商店、兰州西单商场、万方西单商场、天通苑购物中心等百货、超市门店20余家，在北京及全国商业中占有重要位置。     

第二届中国百货业高峰论坛将在京举行

由中国百货商业协会主办、中央电视台、《商业时代》等媒体支持的'2004第二届中国百货业高峰论坛将于2004年4月初在京举行。中国百货业高峰论坛是由中国百货商业协会推出的年度性大型行业交流活动。每年的论坛都围绕百货企业关注的焦点和热点,邀请中国零售百强总裁和世界零售百     

现代百货零售企业的现状和发展方向(一)──国外现代百货零售企业的现状

2001年4月中旬,"全国大型百货零售企业贸易联合会2001年(西安)峰会"召开,国内20家百货零售业的巨头汇聚西安,共同商量国内百货业面临的问题和如何发展的大计.     

重振百货零售业的战略企划

我国90年代初大型百货零售企业的发展达到了鼎盛时期,其销售额占社会商品零售总额超过了10％。此后该行业逐渐陷入销售额下滑、亏损增加的困境。本文从大型百货零售企业的经营理念、市场定位、经营管理、组织结构等方面进行探讨,提出若干战略性论点。     

大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。     

基于零售连锁企业的现代化人力资源管理

当前，零售业在我国经济发展中占据着重要地位，在不到三十年的发展时间里已经基本与国外先进水平接轨。随着消费者需求的不断提高和零售市场竞争的日益加剧，传统单一、简单的百货销售逐渐转变为多种业态为一体的综合模式，而且产生了许多零售连锁企业。本文从我国零售连锁企业人力资源管理中存在的有关问题入手，阐述了其产生原因并探讨了相关解决策略。     

管理出效益 竞争出市场——记南京山西路百货大楼

山西路百货大楼（下称“山百”）创建于1957年，是南京市商业局所属六大零售企业之一。作为国胃体制下的传统百货零售企业，既需要面对来自同业态中许多大型百货企业规模扩张的竞争压力，更受到国内外大型连锁集团、大卖场、专营店等新型业态的巨大挑战。如何在异常激烈的商业竞争中站稳脚跟，挖掘传统百货业的生命力，山百人在苦苦探索。几年来在上级指导下，现有领导班子带领全体职工，在经营、管理、服务上调整思路、努力挖潜、大胆创新，走出了一条具有自身特色的稳步发展之路。2000年山百销售规模达3．97亿元，在市商业局系统综合排名第四，单位面积利润水平位列第一。     

传统百货发展双渠道零售的动因及战略选择

双渠道营销是把有店铺零售与电子零售相结合的方式,使两种销售模式能够取长补短,使传统百货在竞争中立于不败.传统百货经营存在竞争激烈、零售店面过度膨胀、零售业利润下滑等问题,传统百货实施双渠道营销包括促进企业组织结构变平,优化营销物流体系,发展专业化网络营销平台等.是传统百货谋求发展的重要举措.     

武汉百货零售商业抢抓机遇 迎来新一轮发展

2009年,在国际金融危机的冲击下,武汉百货零售市场曾一度出现清淡的状况。由于市政府切实贯彻落实中央各项战略部署和宏观调控政策,制定了扩内需、促销售的一系列措施,各百货经营企业也不断创新营销、加强管理、积极应对。     

零售企业e化的7个发现

零售业现代化和自动化的高速发展是有目共睹的.在互联网带来的这场变革中,零售业跟进速度怎么样呢?最近,易观网络咨询对国内部分大中型零售企业进行了调查,调查对象中,百货商店占42%、大型综合超市占25%、百货超市复合业态占8%、传统副食专营占7%、购物中心占9%、仓储超市复合业态占9%.易观网络咨询所作的调查,也许还不是那么完善,但可以从一定程度上反映出零售业网络营销的现状.     

王府井百货人才金字塔是如何炼成的

<正>就在全国不少大型零售商饱受人才流失、人才匮乏的困扰之时,王府井百货早在多年前就开展了"人才工程"建设,如今,面对激烈的市场竞争和企业快步发展的态势,王府井百货开始享受自身不断完善的人才培育体系带来的颗颗硕果。不靠挖脚,完全依靠自身造血培育人才,在国内零售业独树一帜的王府井百货,已经从经营业绩、内部管理、企业建设等多方面成为国内零售大军的佼佼者,但现在取得的成绩远未达到王府井百货的目标,在国家"十二五"规划期间,王府井百货提出实现销售500亿元,全国门店数量达到50家,牢固确立在中国百货业的领军地位。     

百货零售企业竞争战略之我见

近年来，随着我国市场经济的不断完善，我国百货零售业受到了多方面的冲击，一些连锁店、超市及专卖店等以其便利、物美价廉及专业化经营而取得较快的发展，同时国外大型商业企业也纷纷进入到我国市场中来，这就导致百货零售企业竞争越发的激烈。我国百货零售企业为了能够在竞争中占据优势，则需要在企业管理工作中不断的推出各种措施来提升企业的竞争优势，确保企业的健康、持续发展。