互联网背景下企业人力资源管理信息化分析

在互联网背景下,企业人力资源管理工作实现了信息化管理模式的转变,全面提高了企业人力资源管理的工作效率和工作质量。 不可否认的是,企业人力资源管理信息化发展中仍然一些不足之处,需要及时加以完善。 为了体现信息化技术对企业人力资源管理发展作用,文章将主要研究信息化人力资源管理价值,并提出人力资源管理信息化发展问题与有效策略,旨在帮助企业提高人力资源管理中的信息化意识,做好信息化技术在人力资源管理中的运用。     

论人力资源财务化管理

在进入21世纪以后，知识经济成为社会发展的主题。人在社会经济活动中发挥的作用愈发重要。人力资源作为企业“创造价值的源泉”逐渐开始受到现代企业管理者们的重视。人们对于“如何确认、计量和管理人力资源”以及“如何将人力资源管理与财务管理相结合”展开了深度且热烈的探讨。就此，本文根据人力资源的特性，对人力资源价值取向进行分析，并总结出对人力资源价值计量的和方式，为人力资源财务化管理的发展提供相应的理论依据。     

企业人力资源价值计量方法探讨——基于企业不同生命周期

人力资源会计作为一种重要的人力资源管理方法，从产生到现在经历了几十年跌宕起伏的发展，在国外受到了高度重视，在我国的理论研究中也取得了一定的成果，但是人力资源会计的实践运用却明显落后于理论发展。究其原因，最重要的是不能够对人力资源的价值进行准确合理的计量。文章拟根据企业在不同阶段的人力资源特点，采取相应的价值计量方法，以期能够合理准确的计量人力资源价值。     

工程咨询设计企业人力资源价值计量刍议

正在知识经济时代,"人才"在知识型企业起着至关重要的作用,是知识型企业的第一核心资源,企业对人力资源信息的需求越来越迫切,而传统的会计核算并不能较为全面、科学的反映企业人力资源的相关信息,这就有赖于人力资源会计的发展。人力资源价值会计更是人力资源会计一个重要研究的内容。在工程咨询设计企业中,人力资产不同于其他资产,作为一种稀缺资源,研究其价值具有重要的意义。融合在咨询设计企业经营成果里的     

人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

新经济时代背景下,企业所处的商业环境发生了巨大的变化,人力资源在企业管理中的价值越来越突出。企业管理者对人力资源管理的重视程度在不断提高,更加清晰地认识到人力资源在企业管理中的价值,并在实际工作中不断研究和探讨人力资源的管理对策,使企业保持持久的竞争力,从而长久、稳固的发展。     

高新技术企业人力资源测度模型研究

人力资源是高新技术企业知识资源的重要组成部分，加强对知识资源的管理就必须加强对人力资源的管理。高新技术企业的人力资源由生产型人力资源、技术型人力资源和经营管理型人力资源三部分组成。对人力资源的测度是对人力资源实施有效管理的重要途径。高新技术企业应采用分类测度模型对各类人力资源价值进行分类测度。     

基于文化价值视角的人力资源管理三轴模型应用研究

中国的企业管理转型、传统文化的影响力和人力资源管理的复杂性决定了在我国运用人力资源三轴管理模型需要嵌入文化因素,而文化差异使得人力资源管理的三轴模式难以直接运用到中国企业管理实践。在理论上,文化价值构建人力资源管理三轴模型有利于提高企业的社会认可度,实现合作共赢和增强企业可持续发展能力。温氏集团的案例研究证实了嵌入文化价值的人力资源管理三轴模型的应用价值。因此,我国人力资源管理管理要回归到文化价值层面。     

基于价值工程的物流企业人力资源价值评估

随着经济的快速发展,人力资源在物流企业总资产中所占的比例越来越大,对人力资源价值评估的要求也越来越多。从价值工程的角度出发,对人的能力与成本进行测定和比较,实现对人力资源价值的综合评估。基于价值工程的人力资源价值评估方法能更客观地将人事管理职能建立在成本核算的基础上,有利于物流企业人力资源的全面开发和优化。     

浅析人力资源规划对企业的价值

人作为企业的主要构成人群,和企业的发展息息相关,对人的管理,是现代企业管理的核心。同时企业要通过人进行经营,员工个体和企业整体的之间的相互关系影响整个企业的发展。在经济全球化的背景下,人才是企业在激烈的国际竞争中取得胜利的不二之选。人力资源管理在企业经营中也占据着不容忽视的地位,而人力资源规划是人力资源管理的首要职能,是一切工作的准备前提。企业发展战略的重要组成部分是企业的人力资源规划,它对企业的价值是不可估量的,对企业的影响也是体现在方方面面。     

煤矿企业人力资源价值计量与会计核算

人力资源作为最主要的生产要素,是创造财富的第一资源,在出让自身人力资本所有权过程中,不仅要实现其再生产价值补偿,还要参与企业盈余价值的分配.劳动者权益的确定是人力资源会计的核心和本质所在,不解决好这一问题就无法激发人力资源的创造性,无法激发企业活力.     

人力资源会计探讨

人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。它是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。在我国,对人力资源会计的研究起步较晚,但随着经的发展,人力资源这一生产要素在企业生产和发展中的作用日益突出,因此将人力资源纳入会计核算与管理的范畴,充分开发和利用这一资源,已十分必要。     

人力资源会计价值计量方法的修正与改进

人力资源作为科技和人力的载体,在经济发展中起着非常重要的作用。如何合理计量人力资源,使会计计量更好地体现人力资源价值,对现代企业的发展有着重要意义。本文通过介绍和评价现行的人力资源价值计量方法,提出了相应的修正方法和改进思路,以求能更客观、精确地计量人力资源价值,满足经济发展和企业管理的需要。     

人力资源成本计量与价值计量方法初探

人力资源作为企业的一项重要资源，越来越被管理者所重视，企业会计应对其经济价值进行计量和报告。人力资源会计包括人力资源成本的计量和人力资源价值的计量。人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。人力资源的价值是由生产、发展、维护和延续劳动力所必须的生活资料价值所决定的。人力资源价值会计则从产出角度，以产出价值对人力资源的经济价值进行会计核算，实施前对企业内部人力资源价值进行预测性核算，这显然是与传统会计的历史成本原则相违背的。下面对此加以介绍。     

人力资源价值分析与计量

本文从人力资源管理的层面上,探讨如何对人力资源在企业发展中所体现的价值进行分析和计量,并提出通过分析和计量能够得出人力资源效率,企业可在此基础上进行人力资源投资与发展战略方案的规划与制定。     

浅谈人力资源会计的理论基础及其发展趋势

人力资源价值会计和人力资源成本会计是人力资源会计发展的两个阶段，分别以人力资本管理和人事管理作为其理论基础，存在着先天不足，两者的相互交织更增加了人力资源会计的模糊性和不可操作性，为人力资源会计寻找新的、统一的理论基础，势在必行。智力资本理论是将人力资本理论应用于企业的产物，是人力资本理论和人力资源管理的一个结合点，以智力资本理论为基础革新人力资源会计，能够有效地指导人力资源会计的理论和实践研究。     

未来人力资源管理对企业的经济价值

商品经济时代下，企业经营管理早已由传统的物质竞争转换为人力竞争，这意味着未来国内市场经济的发展转移到另一个方向。人力资源是企业的无形资产，也是其扩大经营规模的基本保证，科学调配及利用人力资源是企业管理阶段需要重点考虑的问题。企业必须要深刻认识到人力资源的经济价值，并制定有效的管理策略挖掘人才潜能，让人力资源的价值得到充分发挥。该文分析了未来企业人力资源管理的价值及相关措施。     

基于模糊计量的人力资源价值评价研究

随着知识经济的发展,人力资源对企业发展的推动作用日益明显,当前,人力资源已经成为企业竞争的核心要素之一。然而,人力资源作为一种有思想、有感情的高级资源,要准确的测量他的价值具有一定的难度。本研究以S企业客户经理为例,着重研究客户经理本身的素质提高与提升企业效益之间的关系,并探索有关于企业人力资源管理的有益方法。     

浅谈人力资源会计面临的问题与对策

一、人力资源会计的发展。 1．国外发展状况 国外关于人力资源会计的研究历程,有“四阶段论”和“五阶段论”两种说法。人力资源会计研究的先驱者和权威埃里克,G．弗兰霍尔茨将人力资源会计产生和发展的历史划分为：（1）基本概念产生阶段。在这一阶段的研究中产生了人力资源会计、人力资产、人力资源成本、人力资源价值等概念和将人力资源视为企业商誉一部分的概念。这些概念的产生为人力资源会计的进一步发展奠定了基础。（2）人力资源成本和价值计量模型的学术研究阶段。     

人力资源对企业核心管理的价值影响

随着我国经济改革的运行,企业之间的竞争越来越激烈,归根结底,企业之间的核心竞争力在于人才的竞争,为了保证企业的稳定发展,必须对自身的管理进行完善,提高企业的综合竞争力。由于企业各个部门都需要通过人来进行运转,所以人力资源管理的重要性凸现出来,企业的壮大发展需要对人力资源管理高度重视,真正发挥人力资源管理的推动性作用。本文对企业人力资源管理的实际意义进行了阐述,分析了人力资源对企业核心管理的价值影响,并针对企业人力资源管理的完善途经提出了合理化建议。     

企业人力资源管理的价值及对策研究

本文基于人力资源在企业管理中的价值,对河北省30个中小企业及其员工进行调查,调查结果表明当前企业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题,进而提出针对性的策略,包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善人力资源培训机制、完善考核评价体系、建设企业文化等管理对策,有助于促进企业健康长远发展。