文化冲突—我国民营企业制度创新的关键障碍

家族制是一种典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟,企业规模的日趋扩大,家庭制已成为民营企业的瓶颈制约。因此,我国民营企业进行制度创新已迫在眉睫。我国家族制企业已经具备了进行创新所要求的经济条件,但却难以顺利地实现制度创新,建立现代企业制度。中国家族制有更为复杂的历史、文化背景,因而制度创新障碍也更复杂。     

建立现代企业制度做大做强民营企业

民营经济是县域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分,为地方经济和社会发展作出了积极的贡献。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求,必须建立现代企业制度,全面提升民营企业市场竞争力和民营经济整体素质。建立现代企业制度是民营企业发展的方向,是民营企业上规模、上档次、上水平的必然选择。     

论民营企业第二次创业的法律保障

我国民营企业已进入第二次创业阶段.法律制度供给不足将会严重影响民营企业战略性资源的获取能力,导致其核心竞争力难以形成.创造公平竞争的法律环境,消除行业准入行政壁垒,培育符合社会主义市场经济运行规则的金融体系,改善劳动用工法律制度,明晰企业产权将成为民营企业第二次创业取得成功的关键.     

民营企业的“第二次创业”与发展战略

民企的成功很大程度上得力于机制的灵活以及初创者的冒险精神和抢先一步的商业意识。但中国的民企往往做不大、红不久。近年来民营企业经营者们反思形式发生了一些变化,体现在遇到问题时不再采取那种倾诉式的内省,而是停下手中的工作,亲自到国外去进修、考察,寻找可能的答案。这可以看作是“第二次反思”,或是一种新形式的“企业再造”。一、民营企业为什么要进行第二次创业　　民营企业的二次创业,实质上是进一步提高层次的问题,是对早期发展起来的民营经济而言的。民营经济所以要二次创业,主要是由于当前的经济态势已经不同于民营…     

民营企业如何创建企业文化

我国民营经济已成为社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业正在从传统企业向现代化企业转变,向更高层次发展,民营企业创造企业文化已被提上重要位置,文章对民营企业创建企业文化提出了建设性的意见.     

转型与升级:民营企业"二次创业"的突破点

随着社会主义市场经济体制的确立,湖北省民营企业得到了迅速发展,取得了令人瞩目的成绩。民营企业已成为湖北省经济社会发展的重要力量。然而,由于种种原因,对于早期发展的民营企业来说的确面临着一个如何进一步发展或者说二次创业的问题——这是一道“坎”,跳过了这道“坎”,民营企业就会上升到新的层次。有鉴于此,深层探讨湖北民营企业“二次创业”具有十分重要的现实意义。     

90年代世界经济发展趋势与辽宁省发展战略

世界政治、经济格局的巨大变化,标志着世界经济进入一个新的发展时期,世界经济的多极化、合作国际化、区域集团化的趋势,表明世界经济在更高层次、更广泛的领域中合作成为可能,也预示着世界经济中的竞争将更为激烈;党的“十四”大的召开,社会主义市场经济的确立,标志着我国改革开放步伐又向前迈了一大步,为我国经济的加速发展和更高层次的开放确立了全新的基础,必将使全国经济出现新的生机和迅速发展的局面。在此大环境下,辽宁经济只有进一步解放思想,扩大开放,以效率和市场经济为中心环节,打破现有行政区划的限制,发挥沈、大龙头作用、通过集团的合力,去开拓国际市场、开展更高层次的双向经贸合作,才能有效地实现我省产业结构的改组、优化和高度化,以实现辽宁第二次创业的宏伟目标。     

创新机制与发展民营经济

随着市场经济的日益发展和国民经济结构的调整 ,民营经济在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色。以知识经济为特征的市场竞争向民营企业提出了更高的要求 ,而技术创新、管理创新作为企业生存、发展的必要条件 ,也应当成为民营企业克服自身不足、抓住机遇谋求发展的有力依托     

民营企业"二次创业"中的控制权转移

民营经济的迅速发展，已经成为支撑我国经济增长的重要力量。中国工商联主席经叔平指出，大陆的非公有制经济对整个大陆经济增长的贡献率，已由不到１％增加到４３％。民营企业的发展从总体上来看，已经完成了初始资本积累过程，正处于所谓“第二次创业”阶段，或者说“第二次改制”，处于从以家族控制为基础向现代企业制度转变的关键时期，能否顺利完成这个转变，直接决定企业下一步的发展和竞争力。民营企业在最初发展过程中，个人因素和家族因素发挥了重要作用，民营企业普遍存在家族控制的特征，企业的控制权被家族或准家族成员所把持，…     

浅谈民营企业的内部审计

随着市场经济的深入发展，民营企业的规模和在国民经济中所占的份额都在逐步扩大，要实现民营企业经济新的突破，除了要发挥民营企业机制活、反应快的特点外，放大重点民营企业的作用，还必须在帮助民营企业在内部管理上下功夫，建立更加合理的内控制度，完善激励机制，激发员工创造力，通过制度创新、技术创新、产品创新和营销创新，使民营企业步入持续、稳定、健康发展的快车道。为促进民营企业的发展，内部审计已不是国有企业的专利，受民营企业老板的青睐和重视，内部审计在民营企业中发挥的作用也愈来愈明显。下面谈一下对民营企业内部审计的一些看法。