改进企业质量管理体系的措施

近年来，我国的很多企业按照GB／T19001—2000标准建立了质量管理体系。宏观上，企业积极学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，实现质量的科学管理。微观上，通过过程控制，着重解决企业产品在生产全过程中的质量保证问题。质量管理已在运行实践中显示出在控制产品质量中的重要作用，提高了产品质量和质量对企业效益的贡献率。企业通过建立起来的质量管理体系，以八项质量管理原则为基础、目标管理为框架，引入人力资源管理、生产过程管理、企业文化管理等先进理念，已经为我国企业健康发展和持续壮大奠定了坚实的基础。但也有一些企业由于自身的种种原因影响了质量管理体系的有效运行，质量管理较普遍地存在着一些问题，比如：企业对建立质量管理体系的作用认识不到位；内审人员的作用不到位；质量管理体系的运行存在间断的问题；     

质量是企业腾飞的翅膀

质量是企业腾飞的翅膀青岛第六毛纺织厂产品质量是经营管理永恒的主题，是企业启动、腾飞的翅膀。实践使我们认识到：质量就是企业形象的体现，以卓越的品质，方能参与激烈的市场竞争，真正体现产品的社会价值；质量就是经济效益，优质优价，按市场经济的价值规律开展经营...     

企业质量认证有效性面面观

全球经济一体化使越来越多的企业认识到，质量体系认证已经成为企业提高质量管理水平和产品质量、增强市场竞争力的有效途径。随着认证企业数目的不断增多，企业通过质量认证后，如何提高质量认证的有效性成为当今亟待解决的问题。认证有效性是一个笼统的提法，实际上包含不同的指向。认证的有效性包括：依据认证标准所建立的质量管理体系的有效性；认证工作的有效性；认证证书的有效性。对于企业本身而言，认证的有效性是指质量管理体系的有效性，     

烟草企业有效质量管理纲略

本文从全面质量管理体系、企业文化和员工综合素质、基于质量管理体系的绩效管理、企业质量目标、及质量检验部门的职能地位等方面,探讨了对烟草企业质量管理有促进作用的管理方法与管理手段。旨在促进烟草企业的产品质量提升与质量管理体系的有效运行。以期烟草企业在市场竞争中立于不败之地。     

企业改进产品质量应注意的几个问题

产品质量的竞争是事关产品市场销路、企业形象和发展前途的一件大事。随着名牌战略被广大企业推崇和在市场竞争中显示决胜作用，作为名牌物质基础的产品质量的改进，就成了企业潜心研究并屡获佳绩的重要课题和公开奥秘。事实上，凡是名牌战略实施卓有成效并在国际市场竞争中屡战屡胜的企业，都是注重持续改进质量的企业。通过对有关资料的分析研究和综合归纳，企业要想改进产品质量，以下几个问题必须尽快得到较好解决。一、以引导用户为质量标准基础产品标准是质量的量化形态。任何高质量的产品，最终都必须体现为产品的高标准。现在，企业…     

细化成本科目 严格成本考核制度——质量成本管理在船舶企业的应用案例

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先要提升自身产品质量，对外要提高顾客的满意度，以顾客为关注焦点，扩大市场占有率；对内要在确保产品质量的基础上，降低产品成本和不合格成本，以最少的投入获取最大收效。通过质量成本管理，     

质量成本管理是企业质量管理的重要组成部分

当今市场是买方市场,日益激烈的市场竞争,实质上就是产品质量的竞争。客户需求的是优质、低价的产品。为了满足客户的这种需求,再加上市场的激烈竞争,所有企业都在寻求降低成本的新途径,新的突破口。近些年许多企业为在经济大潮中站稳脚跟,不被淘汰,纷纷在内部建立了质量管理体系。为社会。为用户提供了质优价廉的产品和服务。同时也促进了企业管理水平的提高。降低产品成本。提高产品质量,需要寻找新的途径和方法,实施质量成本管理不失为一条新的途径和一种好的方法。     

以顾客满意为关注焦点,努力创造市场竞争优

B／T 19000族质量管理体系标准的基础是八项质量管理原则，而八项质量管理首条原则是“以顾客关注为焦点”。对顾客满意内涵的研究，有利于我们理解顾客当前和未来的需求，针对不同的顾客需求进行不同方式的刺激和引导，从而满足不同顾客的要求并争取超越顾客的期望。本文浅析顾客满意、产品质量、与企业生存发展的内在联系，努力探索为企业产品创造市场竞争优势的途径。     

企业质量意识现状透视—对我国高科技企业质量意识的调查分析

高科技的飞速发展和激烈的市场竞争,使企业产生了强烈的危机感。他们开始觉察到,除了建立完善的质量管理体系外,还必须解决本企业在产品质量、服务质量及工作质量等方面存在的诸多问题,不断地提升企业的质量意识,增强企业的核心能力,以在激烈的市场竞争中保持领先的优势。     

探析小微企业质量管理体系建设

随着社会经济快速发展,社会消费刺激的不断扩增使得小微企业具有了一定的发展基础,同时也加大了同行业间的小微企业竞争。在这样的发展角度下,为了能够进一步有效保障小微企业占据更多的省内外市场空间以及份额,必须引入国际质量管理体系,严格把控产品质量,促进企业快速发展。文章对小微企业质量管理体系建设的意义进行了分析,在此基础上对当前小微企业质量管理体系建设影响因素进行了分析,并结合小微企业实际情况对小微企业质量管理体系建设提出了建议,进一步为小微企业如何有效构建质量管理体系提供相对应的策略措施和建议,希望可以为小微企业在激烈的市场竞争生存下去提供借鉴。     

内部管理是提升企业产品质量的关键

在竞争日趋激烈的市场经济条件下,企业如何努力提升产品质量,持续改进产品质量以满足顾客需求,切实增强市场竞争能力,这是当前企业所必须亟待解决和研究的课题.那么,如何才能有效加强企业质量管理,切实提升企业产品质量,推动企业市场竞争呢?笔者认为,要做到有效加强企业质量常青,不断提升企业品牌,切实增强企业市场竞争力,务必从以下几方面努力.     

产品质量异议运用价值管理的探讨

前言产品质量异议造成损失，不仅影响企业生产成本和总体经济效益，而且影响产品声誉和市场占有率。钢铁生产企业降低异议损失，是提高质量、增加效益的重要途径之一。因此，鞍钢加强了产品质量管理和开展质量异议攻关工作，取得了突破性进展。本文通过产品质量异议价值分析，从市场用户的角度研究价值管理和创新。１价值管理与质量异议管理价值管理（ＶＭ———ＶｅｌｕｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是以价值工程（ＶＥ———ＶｅｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）理论和方法为基础，对企业的经营管理实施以创造价值业绩为目标，以改善企业系统的…     

质量监督管理与WTO

中美两国就我国加入世界贸易组织问题达成协议以后，“入世”已成为人们生活中的一个热门话题。一旦加入WTO以后，我国的经济发展一方面会出现前所未有的大好机遇，另一方面我国的企业及其产品也将面临着来自西方工业发达国家的严峻挑战，市场竞争将更加激烈。在国际市场竞争中，产品靠什么去赢得市场？答案是质量与价格。产品质量究竟包括哪些内涵？质量技术监督部门在履行自己的质量监督、质量管理职能中应当怎样督促、帮助企业提高产品质量，扩大市场覆盖面？这些都是值得我们质量技术监督部门认真思考的问题。关于产品质量概念的探讨…     

谈PVC型材生产的质量控制

ISO9000虽是质量管理体系，却不代表产品是否合格。企业只有利用质量管理体系这一条件，加强质量控制，保证产品质量，才能生产出好的产品，才能赢得良好声誉，使企业在市场上占据一席之地。本文就质量管理体系的有效运行，谈谈对塑料异型材的质量控制。     

如何实现企业多体系整合管理

近年来,随着全球经济的快速发展,企业面临着来自于国内外激烈的市场竞争。在市场经济激烈竞争的环境下,越来越多的企业为提高自身的管理水平,纷纷建立并实施了ISO9000质量管理体系,以确保其产品质量和服务质量的持续稳定。     

高新技术企业的人力资源管理

ISO9000标准被采用为我国国家标准以后，尽管它是推荐性能，但是已经广泛应用于各行各业的质量管理的评价活动中，企业是否贯彻实施ISO9000标准，已成为市场经济活动能否取得顾客质量信用的一个重要因素。对于我国在加入WTO之后，企业在国际市场竞争中采用质量管理体系，是一项战略性的决策，在企业内部贯彻实施ISO9000标准并通过认证，建立起程度化，标准化的质量管理体系，提高企业的科学管理水平，可以向消费者展示企业对产品质量的承诺，改善企业形象，达到提高产品竞争能力的目的，从而为企业最大限度地创造经济效益。     

标准化、计量和质量一体化探究

在当今激烈的市场竞争中,企业如何提高产品质量、降低成本、提升企业形象以赢得市场份额,已成为迫切需要解决的问题,标准化、计量和质量一体化作为一种有效的质量管理方法,日益受到企业和政府的重视,文章通过对标准化、计量和质量一体化的深入剖析,旨在为企业提供一套切实可行的质量管理体系,助力企业实现高质量发展。     

论产品质量与经济效益

产品质量是创造经济效益的前提．市场竞争是促进产品质量提高的动力．技术进步是提高产品质量的基本途径。产品质量的高低．直接影响一个企业的经济效益、市场竞争力及市场占有率。1、产品质量是经济效益的物质承担者．是获取经济效益的前提和条件。在市场经济条件下．企业一切活动的最终目的是追求利润．即经济效益。把产品销售出去是获得利润的前提．而产品的销售又是靠产品的质量来作为保证的。也就是说，只有可靠的产品质量作保证，产品才能在市场竞争中打开销路，沉得市场和消费者的信赖，随着份额的加大．其经济效益便随之增长，企业…     

运用统计技术能够改进质量降低成本

如今市场竞争日趋激烈，企业利润空间不断缩小，因此，在不断提高产品质量的同时，对利润的追求迫使企业必然关注质量经济性问题。不断开展质量改进，降低质量损失及生产成本，从质量损失这座“金山“中挖掘利润，以提升市场竞争力，是一个有效的方法。     

建立质量管理体系 保证产品质量

产品质量是企业的生命,是企业多种活动的综合反映,在质量形成过程中,影响质量的因素很多,企业建立了质量管理体系,并使之有效运行是保证产品质量的有效途径。所谓质量管理体系是指:在质量方面智慧和控制组织的管理体系。企业围绕着产品质量能满足不断更