三载耕耘结硕果 改革发展新跨越

截至2010年2月末，仪陇县农村信用合作联社共有员1447人，其中大专以上学历员工占比90．4％，下辖营业网点70个，遍布全县所有乡镇，存贷规模达53亿元。     

跨越发展中的江苏泗阳农村商业银行

江苏泗阳农村商业银行是新型的股份制银行业金融机构,是由2007年泗阳县农村信用联社改制,于2011年6月成功组建而成。经过多年的改革与发展,在业务经营、公司治理、内控与风险管理等方面均实现全面提升,已成为江苏泗阳境内营业网点最多、服务功能最全、资金实力最强的金融机构。目前,全行下辖29个支行、1个总行营业部,46个24     

奋力拼搏跨越发展——工行福建省云霄支行经营发展纪实

工行福建省云霄支行作为工行众多基层行的一员,近十年来,它的跨越发展有目共睹。2001年,该行有员工138人,营业网点8个,贷款规模1．52亿元,不良率高达60％,本外币存款规模2。17亿元,中间业务年收入40多万元,     

五项机制成就“零案件”——工行浙江省台州分行加强营业网点内控防案建设纪实

营业网点是银行经营管理的“细胞”,也是内控防案的前沿阵地,加强营业网点风险点管理,是防范和化解金融风险的基础。近年来,工行浙江省台州分行针对营业网点内控防案新形势,积极探索,逐步建立起基层网点内控防案工作“五项机制”,不断提升营业网点风险控制能力和综合竞争能力,全行连续11年实现营业网点零案件、零重大差错事故。     

嘉兴市分行锻造网点核心竞争力

中国工商银行浙江省嘉兴市分行高度重视营业网点的核心竞争力建设,几年来,通过调整网点布局、强化员工素质、加快核心竞争力项目建设,营业网点核心竞争力得到明显提升。2000年以来,嘉兴市分行共撤并低效营业网点34个,但存款规模却翻了一番。截至2005年4月底,全行现有营业网点70     

中国金融出版社新书

《商业银行营业网点经营管理》作者:吴建杭定价:46元本书对商业银行营业网点经营管理过程中的工作环节以及具体操作方法与流程进行了深入研究,对商业银行营业网点的成本核算、绩效考核、     

关于柳州分行基层营业网点发展状况的调研报告

基层营业网点是农业银行的经营细胞,是销售金融产品、提供金融服务的首要渠道,是农业银行产品分销体系的基础环节。基层营业网点的建设质量、管理水平和服务规范化程度直接影响着农业银行的业务发展质量和市场竞争力。如何积极面对新的形势,加快发展,紧跟金融改革与发展的步伐,从而推动基层营业网点创高产、上规模、增效益,稳步提高营业网点劳动生产率。就此问题,我们对柳州分行基层营业网点发展状况进行了调研,现将调研情况汇报如下:     

听计于民走基层——中国工商银行纪委书记刘立宪赴广西区分行调研

近日,中国工商银行纪委书记刘立宪深入广西区分行的钦州、北海、柳州、桂林等基层营业网点和职工之家进行调研。刘书记走访了8个营业网点和5个基层职工之家,考察了营业网点的各环节安保设施、职工食堂、职工培训室、职工书屋、职工荣誉展示室、女职工手工     

商业银行营业网点竞争力影响因素研究

目前有关商业银行竞争力的研究层出不穷,有些是关于商业银行竞争力评价的,有些是关于商业银行竞争力提升策略的.在研究商业银行竞争力提升策略的文献中,营业网点因素或者涉及营业网点的因素在商业银行竞争力的影响因素中必不可少.本文首先分析了营业网点的重要性,其次结合实证研究了商业银行营业网点竞争力的影响因素,最后提出了提升营业网点竞争力的建议.     

试论如何提升营业网点柜面服务质量

众所周知,营业网点是银行对外服务的窗口,提升营业网点的柜面服务质量是树立起银行在社会上良好信誉和形象的重要途径,同时也是争取客户、提高自身竞争力的主要方式。本文就对如何提升营业网点柜面服务质量进行了分析和探讨。     

营业网点效能建设研究

营业网点是农行的基本经营单元,网点效能是营业网点经营水平的综合体现。今年初,湖北分行党委前瞻性的提出了网点效能发展目标,把营业网点效能建设工作提上了议事日程。本文立足襄阳实际对营业网点效能建设情况进行了调研,提出了进一步加强网点效能建设的一点设想。     

浅析银行营业网点柜面业务操作风险的成因与对策

商业银行营业网点点多面广、业务频繁、人员众多,其柜面业务操作风险的防范与控制十分困难。据统计,2009年五大国有商业银行发生的案件中,94％来自支行和营业网点。因此,深入分析银行营业网点柜面业务操作风险的形成原因,认真研究有效的防范对策极为必要。     

金融书屋

《商业银行营业网点经营管理》本书重点对商业银行营业网点经营管理过程中的工作环节以及具体操作方法与操作流程进行深入研究,包括商业银行营业网点功能定     

服务基层员工 解决实际问题 构建和谐农行—— 全省农行农村营业网点小食堂建设现场会在阜阳召开

为深入贯彻落实省分行首届职代会关于加强全省农行农村营业网点小食堂建设的有关决议,扎实推进全省农行农村营业网点小食堂建设,全省农行农村营业网点小食堂建设现场会于7月22日至23日在阜阳召开。省分行党委副书记、副行长谢利克出席会议并讲话;     

营业网点建设与服务规范化的调研报告

为全面了解全区农行营业网点建设与服务规范化工作的现状、存在的问题和原因,增强营业网点建设与服务规范化管理工作的针对性。最近,调研组围绕营业网点的视觉形象、营业环境、服务设施、员工礼仪和管理体制等方面进行了调研。通过深入基层听汇报、召开座谈会、查看营业现场、与个别员工谈话等多种形式,对我行营业网点建设与服务规范化工作的现状和发展趋势有了较为清晰地认识。     

网点存款业务的保本点分析

保本经营是开办一家银行营业网点最基本的前提,也是实现银行价值最大化的必然要求。为进一步优化银行基层营业网点的布局,客观反映基层营业网点的经营状况,我们根据《中国农业银行基层营业网点效益测评试行办法》,分别在城区、城郊结合部、农村三个区域各选取了1个有代表性的分理处进行了测评分析,以期在网点规划和调整方面有所帮助。     

如何提升商业银行网点综合竞争力

在商业银行竞争力提升的众多因素中,营业网点的作用十分重要。本文分析了商业银行核心竞争力的内涵,结合实证研究了营业网点影响银行核心竞争力中存在的问题,并提出了提升营业网点竞争力的建议。     

基层农行网点提高资金营运效益实证研究——对网点存款保本点的分析

基层营业网点作为农业银行最基本的经营单元,其强大的资金筹措能力是农业银行加快发展、提高效益、服务"三农"的根本和保障。为此,本文拟通过对孝感分行3个营业网点存款保本点的精算与分析,就强化存款保本点管理,提高基层营业网点资金营运效益提出一己之见。     

着力培育营业网点负责人的经营管理能力——农业银行下沉管理重心的关键举措

农业银行营业网点既是业务经营最终实现的操作平台，也是利润实现的最基本单位，营业网点的经营管理质量如何，直接关系到农行员工队伍的强弱、客户关系的亲疏、品牌形象的优劣、经营效益的高低。而这一切的关键又在于营业网点负责人经营管理能力的强弱。本文对现阶段农行培育营业网点干部管理能力的目标及如何培育的措施作一简要的阐述。     

浅谈商业银行营业网点精细化管理

营业网点是银行办理各项业务的前沿阵地，是银行业务发展的依托和平台，是银行直接创利增效的“窗口”。营业网点的精细化管理是银行精细化管理的支撑和落脚点，营业网点的精细化管理，能够支持银行的可持续发展，商业银行营业网点实施精细化管理刻不容缓。