适应跨越式发展要求 实施全面预算管理

为建立现代企业制度，推进企业管理创新，铁道部党组做出了实现铁路跨越式发展的战略部署。按照跨越式发展的要求，以较短的时间、较小的环节和较少的代价，实现与发达国家原来走过的发展历程相同的目标。全面预算管理在西方已有百年实践，已经成为企业管理中广泛采用的工具。随着我国《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理在我国     

以文化建设为新起点实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

以文化建设为新起点 实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

创新能力与企业跨越式发展

跨越式发展是企业基于发展环境的现实选择,也是实现自身快速发展而＂后来居上＂的重要举措。本文以跨越式理论为基础,分析了影响企业的跨越式发展可能存在的因素和问题,指出创新能力是企业跨越式发展的核心影响因素,并认为技术创新能力是所有创新能力中的关键要素,也提出了企业技术创新的方式和组织模式。     

推进成本管理体制改革实现铁路集约化经营

全路提出的“跨越式发展”是加快铁路发展适应国民经济迅猛发展的要求，也是当前铁路企业抓住机遇加快发展的难得机遇。实现铁路跨越式发展的重要任务之一就是通过改革财务管理体制，大力增收节支，提高铁路企业的经济效益，满足跨越式发展对财力配置的需求。财务体制改革必须以成本管理体制改革为重点，尤其是建立以市场机制为主导的成本资源分配机制，实现成本投人产出效益的最大化，通过自我发展为铁路跨越式发展提供资金保障。     

混合所有制企业党建工作的创新与实践

山东新矿集团华丰煤矿面对经济全球化带来的激烈竞争，恪守“超常思维、跨越式发展”的发展观，构建起“煤——电——建”产业链的循环经济发展模式，走出了一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的科学发展之路。在企业实现跨越式发展的同时，按照“产权清晰，管放有度，扶持发展，维权到位”的原则，加快产权制度改革步伐，多元经济组织和民营企业迅猛发展。民营企业、租赁经营企业、股份制企业、控股企业应运而生。在这一新的历史条件下，     

三一重工品牌铸造策略探究

近几年,国内工程机械制造异军突起,发展十分迅速,三一重工就是其中的典型。三一重工在很短的时间内发展成国际知名的企业,背后的必然是其始终坚持人才兴企的原则,大力加强技术创新、营销服务与国际化战略,打造了内部特色鲜明的企业文化,不断提升企业品牌的知名度和忠诚度,推动企业实现跨越式发展。     

加快铁路多经企业重组改制步伐实现跨越式发展

随着企业改革的不断深入，铁路多经企业在不断规范中得以发展，但在改革的力度上和发展的速度上，还不能完全适应国内外市场经济的需要，对此，国家和铁道部先后出台政策下发文件，提出了铁路实施跨越式发展的战略要求，为促进实现铁路跨越式发展目标，铁路多经企业必须加快企业重组改制的步伐，只有通过整合资源、资产重组、再造优势，改制创新才能实现强强联合、集团化、规模化、专业化经     

试论铁路国有资产管理

为了适应铁路跨越式发展的要求和铁路企业分离改制的形势，在国际资本市场中做到企业放开搞活的同时，实现铁路国有资产保值增值，已成为摆在我们面前非常现实的问题。铁路跨越式发展不仅促进了铁路自身的发展而且对国民经济其它经济的发展都有正面的促进作用，这决定了它在国民经济中的举足轻重的     

杜绝虚假会计信息逐步实现会计工作规范化

众所周知，会计信息在国民经济管理中起着至关重要的作用，铁路企业也不例外，在铁路跨越式发展的今天，真实、完整的会计信息更为重要。在宏观上，只有真实完整的会计信息才能为铁路跨越式发展提供强有力的保障；在微观上，它既是指导和促进铁路运输生产经营发展的重要依据，又是控制和监督各部门经济活动的前提和手段。会计信息质量决定着企业的决策、经营、生存和发展。     

加强业绩考核 确保企业战略实施——煤炭科学研究总院经营业绩考核系统建设成果

获奖理由 作为一家由事业单位转型的科技型中央企业，煤科总院确立了财务管理在企业管理中的中心地位，并实施了财务管理战略，制定了企业发展战略。在现代企业管理中，其实最被强调的就是执行力，没有执行力，企业发展战略只能是纸上谈兵。煤科总院在确以了战略目标之后，建立并完善企业业绩考核制度，有力地保障了战略目标的执行，全面支撑了企业的跨越式发展。     

百舸争流 借力直航——综观广西会展企业发展

开放、合作 、共赢，这一贯穿始终的理念为中国-东盟博览会带来了连续的成功。历经六载，广西的会展业站在高起点，凭借后发优势，取得了跨越式地发展，而广西的会展企业也借力打力，打响了企业品牌，提升了企业竞争力。     

企业文化铸长青之基浅探

在现代激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，必须外树品牌、内聚合力。在油田企业面临的战略转型期和跨越式发展的机遇期，西南油气田及“西南测井”针对新的形势任务，就如何从企业文化建设入手寻求基业长青之道进行了大胆探索。     

浅谈分离企业办社会职能过程中需注意的若干问题

目前根据中共中央关于国有企业改革和发展若干重要问题的决定的精神．我们铁路运输企业改革正面临着一场全新的挑战。为贯彻落实铁道部党组提出的实现跨越式发展思路，积极探索分离途径与推进主辅分离，辅业改制工作，用三到五年的时间改善铁路运输企业资产结构和减轻企业负担。     

在跨越式发展战略中对财务管理工作的几点思考

为了加大铁路企业改革的力度，铁道部党组提出了铁路实现跨越式发展的总体目标，确定了十项跨越式发展的重点任务。这一超常规发展的新思路，引起了全路上下的强烈共鸣，令人振奋，使人震撼，每个人都面临着机遇和挑战。财务部门如何适应跨越式发展形势的需要，是我们每个财务工作者的必然选择，     

烟草企业信息化应用现状分析及对策

打造一体化数字烟草，全面支撑卷烟上水平，是烟草企业实现跨越式发展的时代课题。文章对信息化技术在烟草企业中的应用情况进行了分析，针对信息化建设过程中出现的一些问题提出了对策方法。     

精细用心 做优做强 努力提升企业资产质量和效益

加强资产管理，确保企业资产做优做强和保值增值，提高企业经济效益和市场竞争能力，是铁路企业自身发展的现实需要。近年来，我局在科学发展观和铁路跨越式发展战略指导下，按照部有关要求，积极探索实践企业资产管理的途径，坚持用心经营、精细管理，注重发挥机制作用和系统优势，加强源头控制，优化资源配置，企业资产质量和效益得到了明显改善，     

首矿2007年学习型企业建设回眸

创建学习型企业是信息时代的一套科学管理方法，如同安全工作一样，只有起点，没有终点。它需要企业组织员工持续学习理论与实践，创新思维，积蓄力量，变革管理，自我超越，在潜移默化中达到“润物细无声”之功效，为实现企业跨越式发展注入强大的源源不断的动力。     

加强党的领导是实施企业可持续发展的根本保证

近年来，山东新矿集团华丰煤矿党委立足企业改革、发展和稳定，思想政治工作进行了实质性创新与实践，为企业实现超常规、跨越式发展提供了强有力的组织保证。     

锐意创新的创业企业家——记中国创业企业家、全国“五一”劳动奖章获得者、浙江三狮集团有限公司党委书记、董事长、总经理姚季鑫

近年来，浙江三狮集团申报的企业管理创新成果屡次获奖，《提高企业综合素质的星级管理》和《国有授权经营公司跨越式发展战略的决策与实施》、《国有企业发展混合所有制经济的整合管理》、《采用混合所有制经济实现跨越式发展的决策与实施》分获浙江省、全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖及国家级企业管理现代化创新成果二等奖和一等奖。而在一系列企