行动学习法在构建导购培训课程体系中的应用

S公司作为香港上市的婴童行业的领军企业,近1年来,随着市场规模的扩大,S公司以培养门店员工的胜任力为核心,创新将行动学习应用到门店导购培训课程体系中,构建了符合零售行业共性,具有S公司发展特性的导购员工的培训体系。     

浅析企业培训中的拓展训练

拓展训练不但磨炼人的意志、挑战人的心理禁锢、融洽团队氛围,也为团队建设以及团队管理和沟通提供了前提和保证。拓展训练是培训形式的一种,只是这种形式的培训已经不再是被动地听别人进行说教,更主要的是通过自己的真实体会,自己教育自己、自己培训自己,即所谓的在"做"中"学"。拓展训练的课程无所谓"易"或"难",几乎每个项目都是对团队精神和个人意志的考验,目前已经成为企业培训课程的重要组成部分。     

企业管理人员开发的行动学习方法

行动学习(Action Learning)是强调真实的人,在真实的时间及真实的问题中学习的一种管理人员开发方法,在国外流行甚广.基于国外行动学习研究的相关文献,本文对行动学习的定义、原理、过程、组织以及实践效果进行简要介绍,并对行动学习方法进行初步评价.     

企业管理人员开发的行动学习方法

行动学习(Action Learning)是强调真实的人,在真实的时间及真实的问题中学习的一种管理人员开发方法,在国外流行甚广。基于国外行动学习研究的相关文献,本文对行动学习的定义、原理、过程、组织以及实践效果进行简要介绍,并对行动学习方法进行初步评价。     

培训为何叫好不叫座

看着稀稀落落的培训课堂，培训经理吴芳无奈之余带着一定的尴尬。     

浅议公路企业员工培训

加强企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要。在知识经济时代里,在激烈的社会主义市场竞争中,公路企业要想留住企业发展所需的人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的培训体系来保障员工的个人发展。健全有效的员工培训机制是应对企业人力资源危机,解决企业人力资源安全问题的首选措施。本文对公路企业员工培训的重要性、存在的问题进行了分析,提出了如何建立有效的培训体制的建议。     

新形势下连锁零售企业人力资源管理策略

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业管理的核心,现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争。在新形势下,连锁零售企业正遭遇诸多问题与挑战,其中人力资源管理之困境尤为突出,如人工成本持续上涨、员工流失率高及人资管理能力低下等,为此,必须采取有效的人力资源管理策略,才能化危为机,确保企业持续健康发展。     

组织能力发展之利器——国美培训体系与行动学习实践

培训与发展对于国美来说,有着鲜明的战略属性。国美的培训业务力戒为了培训而培训,它遵循于公司战略,与战略是上下游的关系。培训与发展的短期目标是实现组织即期绩效,长期来说,为成为一个百年老店打下坚实的基础。培训体系四大特征国美培训体系有四个特征,也是培训     

宏观经济激变中企业可持续竞争力的培育问题——以日本企业人力资本投资为例

宏观经济运行中的激烈变动难以预测和规避,企业以不变应万变的重要支撑是自身的竞争能力,在目前动荡不已的经济变化中,这个能力被更多地认定为企业人力资本的收益。企业员工培训、也称人力资本投资是企业发展战略中极其关键的主题,员工技能水平提高、人力资本的增加是企业长期、可持续竞争力的根本,因此企业培训受到了各个国家、组织和个人的重视。日本企业正是因为其卓越的人力资本投资获得了经营和竞争的巨大成功。本文以经济学理论为工具对日本企业培训的经验进行深刻剖析,为我国企业及国家经济发展战略提供可参考的启示。     

浅谈企业人力资源培训工作

本文通过阐述对培训的理解、提出现阶段企业在培训中存在的问题为着眼点，提出如何系统、规范的搭建培训体系框架，并进行思想宣导、建立分级培训机制、建立课程体系、选择有效培训形式，以及培训项目的效果评价思路，最后进行思路总结。     

浅析完善企业培训体系的四个关键点

当今,越来越多的企业也开始重视员工的培训,投入人力、物力,建立自己的培训体系.确实,员工培训是现代人力资源管理中的重要组成部分,是企业提升员工综合素质的方法之一,也是企业着眼于长期发展战略必须进行的工作之一.但是轰轰烈烈的培训工作开展起来了,大笔的经费投进去了,却收效甚微.事实证明,如果没有一套高效的培训管理模式,轰轰烈烈的背后,很可能是流于形式.本文对培训体系的4个关键点进行分析,企图完善企业的培训流程已达到培训效果.     

浅析企业市场营销专业人才培训体系的建立

市场营销人员在企业中的作用越来越重要，但如何培养适合企业自身发展的营销人员一直是一个难题，本文分析了企业市场营销人才培养存在的问题并对市场营销专业人才培训体系的建立提出可行性建议。     

企业如何变人力资源为人力资本

人力资源作为资源之一，与人力资本是有区别的。一个企业要发展，就必须将其人力资源开发起来，转变为人力资本，资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人力资本的内在机理，在此基础上，提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

《零售学》课程运用行动导向教学初探

<零售学>是中职学校经贸专业重点课程之一,它是一门理论性、应用性很强的课程.在课程教学过程中,如何根据学科的定位及课程的特点来组织教学,在教学内容、教学手段、教学方法上不仅要注重理论教学,也要注重实践教学,重视将向学生传授知识和培养学生的能力结合起来.然而传统职业教育教学方法显然已经无法适应知识经济和信息社会发展的要求,运用"行动导向教学"能使理论教学与实践教学得到有机的结合.本文就如何在<零售学>课程的教学中运用行动导向教学去激发学生的学习兴趣和求知欲方面作了一些实践性的探索.     

青海省国有企业销售人员薪酬体系分析

薪酬是企业激励销售人员的主要手段之一,企业销售战略规划与销售人员的薪酬方案之间有着密切的联系。通过对薪酬体系理论的阐述以及对青海省企业销售人员现行薪酬体系的现状和存在问题的分析,提出相关对策性思考,希望对企业建立良好的销售人员薪酬体系有一定的现实意义。     

浅析企业在人力资源开发过程中科学培训体系的构建

在当今新经济时代,企业为了适应激烈的市场竞争,都加大了对培训的投入,众多管理者都认识到,在人力资源开发过程中,对员工的培训已经成为促使企业长远发展的不竭动力。企业通过对员工进行科学合理的培训,不但能够提高员工的素质和创新能力,塑造真正符合企业发展要求的人才,也是吸引和留住人才的有效方法。在经济全球化的影响下,企业如何在激烈的国际竞争中立于不败之地,加强员工的培训不失为一条行之有效之良策。因此,企业应该建立何种措施,来促使员工培训更加科学合理并行之有效,就显得尤为重要。     

中国零售服务业发展的国际比较

2005年中国零售服务市场对WTO成员方全面开放,中国零售服务业面临着更大的机遇与挑战。与实力雄厚的跨国零售大企业相比,中国零售企业存在着企业整体规模小,业态结构不尽合理,管理和技术落后等问题。应进一步加快城市商业规划,加快国内零售业重组,增强内资零售企业竞争力,以促进中国零售服务业健康有序发展。     

“新零售”背景下零售企业物流配送优化策略

"新零售"背景下消费模式的转变也对企业的物流配送环节的用户体验、配送效率、物流成本提出了更高的要求。本文通过对零售企业物流配送过程中存在的问题分析,发现配送环节中服务质量的参差不齐、互动环节的缺失、信息开放度不高是制约零售企业物流配送发展的主要因素,为此,提出四点优化策略,帮助零售企业提高物流配送效能。     

靠发明起家 倚学习发展——宁兴金海公司的培训体系

2004年初，宁波宁兴金海水暖器材有限公司的创办人依靠技术创新，发明了双重密封的新一代欧式高效散热器，创办了宁兴金海公司。2009年宁兴金海KINHIL商标荣获中国驰名商标，公司被认定为国家级高新技术企业。宁兴金海一路走来，硕果累累，而这所有的一切都离不开企业内部的人才团队和支持团队不断进步的学习培训体系。公司坚持走“向学习要发展，向学习要未来”之路，打造一个真正的学习型企业。