“前线”与“后台”之辩

建筑业企业管理以项目管理为依托的基础,这个基础就是企业管理的＂前线＂。 ＂前线＂的＂干＂。以前分公司惦记最多的是一年能承接多少合同,合同条件怎么样,组织几家队伍组织生产,全年完成多少产值等等。     

基于计划任务绑定的绩效考核方法与实践

<正>近年来,随着航天领域市场化转型工作的不断深入,航天企业的经营方式也同步发生着变化。纵向军品型号项目的研制经营管理逐步由计划经济背景下形成的阶段拨款制全面向项目/合同制的管理模式转变。型号科研经费不再单纯依据年度、研制阶段或初期里程碑计划节点实施定期拨付,而是通过签订研制合同并严格依据合同条款要求,审查实际工作进展和绩效水平是否满足预定条件而实施拨付。项目/合同制管理模式使得经济指标实现与任务完成之间产生了紧密的强耦合关系,科研生产任务完成将直接成为实现组织经济增长的必要条件,     

推行科技开发责任制

广州起重运输机械实业公司引入激励机制，不断改革科技人员的分配制度，收到了显著的效果。其做法一是把科技人员承担的责任和工作负荷程度，都摆在企业生产经营的第一线；技术部门的奖金额度是以一线工人的平均奖为基准，与二、三线的科室技开一定差距，确立技术工作在企业生产经营中应有的位置。二是在生产任务特别重的时期，实行技术部门奖金与当月完成的产品台数以及销售额挂钩承包的方法，激励技术部门按照供货合同确定技术准备周期，全力为生产一线服务，有效地保证生产任务的完成。三是采取80％奖金按技术职称所定系数计发，ZO％奖…     

应讲究设备的“俭修”

修好一台设备并不难，如何以最经济的方法去修好一台设备却不是一件易事。现在的维修讲究的大都是按时按量完成任务，至于修理成本的多少就很少有人去思考了。     

客车:可以完成任务

相对于卡车企业的惨淡,客车企业今年的任务完成情况要好很多。能完成任务今年我们的销售计划是5000辆,到目前为止已经销售了近3000辆,差不多能够完成年初制定的目标。青年客车市场部门负责人向《商用汽车新闻》记者介绍说:之所以这样说,是因为我们还有1000辆左右的售车合同已经签订,这些车辆目前还在生产当中,当这些订单执行完后基本     

大事要论

发展经济要发挥优势一个省、一个地区只有发展优势、特色的经济，才能在当地市场、国内市场和国际市场上处在一个不败的地位。如果搞“趋同”经济，人家搞啥我搞啥，以为人家的东西搞成功了我也能成功，人家能赚钱我也能赚钱，结果发挥不出自己的优势，只能导致失败。这一点，对我们搞经济的来说是十分重要的，关键要看我们的优势在哪，是优势就搞，不是优势就不要硬搞；只要是我们优势的东西，一旦在市场上站稳了脚，人家要赶也很难赶上。企业生产要讲产销率现在讲工业，老是讲产值多少，这不能说明问题。产值只能说明生产状况，并不说明效…     

对广西电力市场营销若干问题的探讨

市场营销是现代企业生产经营的重要环节和必要手段，它是指企业在不断变化的市场环境下，通过对“市场”的研究和把握，制定自己的整体经营活动的计划和方针，以适应并满足买方的需求，从而实现自身的经营目标。我国的电力工业在1998年完成了政企分开的历史任务，电力行业从此不再作为政府的一个部门，依靠国家财政投入和政策支持扶植，而是要作为一个企业，在市场竞争中实现自我积累和自我发展。因此，电力企业也必须从过去“以产定供，以供定用”的生产经营方式转向“以用定供，以供定产”的方式，换句话说，现代电力企业的生产经营同样离不开市场营销。     

转换机制首先是要转变观念

现在的国有企业一般都会从市场竞争中领悟到市场营销、产品开发、技术进步、内部管理的重要性，在实施现代企业制度的过程中，应当引入新的观念、新的思路并实施一些重大举措，促进国有企业真正实现机制转换。一、资本经营我国企业的经营方式实际上存在三个阶段：一是从生产型走向经营型，其指标就是产值。产值放在仓库里就是资金的凝固，产值不是企业所要达到的根本目标，所以一味追求产值的企业实际上不是企业，只能称作成本中心（即是一个车间）。二是生产型走向生产经营型，实质上是资产经营型，其经营的指标是商品销售额。销售额也不是…     

大事要论

积极研究改革中出现的新情况新问题在改革过程中，既要坚持“一切符合‘三个有利于’的所有制形式都可以而且应该用来为社会主义服务”，“一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用”。同时也要注意到，所有制实现形式和结构的变革，必然引起社会经济基础和生产关系发生深刻变化。对这一过程中出现的新情况、新问题要深入调查，认真研究，及时总结，加强领导和规范，切不可掉以轻心。严格禁止将公有资产无偿分给职工现在有一种做法，搞所谓的无偿量化，搞所谓的“职工劳动服”，实际上是对企业所有者权益重新分配，这在理…     

强化航天装备产品批生产质量管控的途径与措施

正航天装备产品批生产过程中,最终产品总装测试过程出现质量问题的多少是影响批生产任务按计划完成的突出因素。当前,在中国航天科技集团有限公司大力推行"三年质量能力提升工程"的有利环境下,怎样构建适合航天装备产品的批生产质量管控与监督机制,如何强化批生产过程的质量管控,以有效遏制总装测试过程中出现质量问题的数量,成为提升航天装备产品批生产管理、确保批生产合同履约能力的关键。     

当前的关键是做好企业自身工作

当前的关键是做好企业自身工作本刊评论员今年，国有重点煤矿的一项重要任务是比去年减亏２０亿元。完成这项任务一开始就遇到了严峻的挑战。一是煤炭货款拖欠问题更加严重，企业资金极度紧张。由于产需双方对煤炭价格协商不一致，致使煤炭订货合同签不下来，或者只签供货...     

当好班组长要善于沟通

班组长作为企业的兵头将尾，处在企业管理的第一线，直接与职工群众打交道，既要带头完成本职岗位的生产任务，还要做好班组的管理工作，不具备一定的沟通能力是难以胜任岗位工作的。在班组管理中，班组长要想让班员贯彻执行企业的决策部署和制度规定，理解并支持自己的思想、意志和主张，就要十分重视与班员的互动沟通，只有通过互动沟通才能交流思想、统一认识、增进理解、加深感情，     

班组要增强“五力”建设

一要增强执行力。班组是企业管理工作的落脚点，班组建设是企业管理工作的基础，企业的管理规定要通过班组来落实，生产任务指标要由班组来完成．安全生产环境要由班组来创造，和谐稳定的人际氛围要靠班组来维护．班组执行力的高低直接影响到企业管理水平和经营效益。提高班组的执行力，就是要培养班员雷厉风行的服从意识，遵章守纪的行为习惯．脚踏实地的敬业精神，恪尽职守的职业道德，精益求精的严谨品德，以畅通企业管理的执行渠道，提高执行的及时率、准确率和到位率，为实现企业的既定目标提供保证。     

论建筑企业机械管理

建筑企业的机械设备,是完成施工任务的物资基础。建筑机械的管理工作在建筑企业运作中占有重要位置。现代建筑机械对技术管理工作提出了更高的要求。不同于以往任何时期的建筑企业的经营方式呼唤着新的机械管理体制,也对建筑企业的机械部门规定了不同的工作职责范围。     

强化资金管理 重视净现金流量

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。过去,资金管理意识淡薄,为完成上级下达的利润目标任务,而忽视了企业净现金流量有多少。如某企业的资产负债表、损益表和现金流量表所反映的某种情况是,上级下达的利润目标800万元,实际完成861万元,超额完成61万元,因此企业受到了上级的表彰。可是到了下一年度却发现,利润指标完成了,总资产增加了,却没有钱发工资,就连正常的生产经营支出都难以维持。原因显然是,完成了利润计划不等于现金都流入了企业。该企业平日里正     

共产党员要争做建设优秀企业文化的楷模

<正>优秀的企业文化能使企业之树常青。国家电网公司提出建设统一的优秀企业文化,是建设"一强三优"现代公司的必然要求,是高效完成企业生产经营目标任务的不竭动力,更是实现企业长治久安     

靠灵活的营销策略和严细管理在市场竞争中求发展

邢台矿业集团是国有大型煤炭企业,一个时期以来,同全国煤炭企业一样,生产经营遇到了前所未有的困难。1999年1-5月份,商品煤销售量完成154万吨,煤炭销售收入完成3.2亿元,同比下降了8％。在这种不利情况下,公司实现利润5100万元,与去年同期基本持平,取得了较好的成绩。 一、把市场当战场,向灵活机动的营销策略要效益 1.市场能容纳多少,就生产多少。一个企业在激烈的市场竞争中能不能取得驾驭市场的主动权,很关键的一点,就是看这个企业的生产管理手段是否科学,组织形式是否高效,市场反应是否灵敏。市     

Astrium公司获3份合同

Astrium航天运输公司被ESA授予2份合同,研究如何把其在研制自动转移飞行器（ATV）以及在哥伦布空间实验室工作的技术用于未来多个航天器任务中。2份研究合同的价值各占一半,总价值为1300万欧元,并计划在2012年年底前完成。     

化工企业班组管理的探讨

班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。     

企业要加强应收帐款管理

应收帐款是企业因销售商品，提供劳务或其他行为而向购货单位应收取的货币资金，是企业的一项重要资产，企业应收帐款的多少，管理好坏，直接影响到企业的现金流量和生产经营，因此，加强应收帐款的管理是现代企业管理的重要组成部分。