可持续财务管理模式的构建

可持续财务管理模式是对传统财务管理模式的改造和完善，它追求企业价值的可持续增长及长期效益，而非销售的盲目增长、规模的盲目扩大和短期效益，使企业在经济效益增加的同时实现人类社会和生态环境的协调发展。     

浅析企业开展财务收支审计的新变化

近些年我国经济发展迅速,给企业带来了更多的发展机会,然而,面对着日益激烈的市场竞争形势,企业基于谋求生存和长远发展的目的,需要加强财务收支审计管理工作.在此环境下,企业财务收支审计工作也产生了变化,企业应该重视财务收支审计工作的创新和优化,加快向管理效益审计转型的速度,增强企业财务管理工作的效果,为企业以后的可持续发展奠定良好的基础.文章通过阐释企业财务收支审计、管理效益审计各自的概念,分析了企业财务收支审计朝管理效益审计方向发展的必然性,同时提出企业财务收支审计朝管理效益审计方向发展的有效策略,进而对有关企业审计工作人员形成有效的借鉴与启迪.     

质量与可持续发展关系的探讨（1）

质量与可持续发展都是重要的战略问题，两者关系密切。质量战略要服从和服务于可持续发展战略。对质量和可持续发展中所涉及的发展速度、产品品种、企业效益等的关系进行了探讨。     

企业投资策略及其效益审计分析

本文针对历史财务报表审计和经济责任审计对企业投资效益分析的局限性,以企业投资策略的选择为切入点,从时间、空间、合作伙伴等三个:矛面评价企业投资活动的全过程,以确定投资风险和投资效益。并认为,将宏观经济环境、对外投资战略、企业财务状况三者有机结合,是开展效益审计、全面分析评价企业对外投资成败的重点和关键。     

关于科学发展的企业财务理论的一些思考（下）

四．科学发展的企业财务管理模式 在明确科学发展的企业财务的基本理念是双重价值观、三重资本和双重主体后，我们对现有的财务管理模式进行思考，发现：以投资者经济利益为核心的财务管理模式不是建立在科学发展财务理念上的。因此，我们认为实现科学发展财务管理模式的基本思路是：在引入可持续发展观念的前提下，以实现企业财务可持续增长为出发点，对企业的财务目标、财务治理、财务政策和财务评价等内容加以改革，运用科学发展财务理念构建有利于企业科学发展的财务管理模式，保障企业的可持续增长。     

试论新时期企业的财务柔性管理

进入21世纪,我国企业继续实行低人力资本战略已经行不通了。为了增强企业在多变环境中的适应与生存能力,保持可持续发展,企业除了加强财务制度和规范化等刚性财务管理工作外,还应该对企业财务活动实施柔性管理。这对完善财务管理模式,实现企业财务管理目标,促进企业财务管理现代化、科学化,提高企业财务管理效率具有重要的理论和现实意义。     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探索

企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,决定着企业可持续发展能力的培育和提升,也决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着重要的作用。本文首先介绍了财务战略的含义及特点,然后以产品生命周期理论文基础,对企业初创期、成长期、成熟期及衰退期四个阶段的财务战略模式选择进行了一定的探索。     

企业财务集中战略选择及应用价值分析——以合众人寿为例

大型企业选择财务集中管理模式,有利于在战略上实行企业整体协调运作,整合财务内部资源,防范决策风险,提高经营效益,是企业财务管理的一大创新。本文以合众人寿为实例,对企业集中财务战略选择的必要性及应用价值进行探析。     

向能源标准化管理要效益

山东恒大化工集团在保证产品质量的同时,努力克服小氮肥企业由于技术、设备、管理落后,能源利用率低、生产成本高、经济效益差、污染环境等问题,及时转变经济增长方式,通过实施能源标准化管理,认真抓好节能降耗工作,实施低成本战略,走可持续发展的道路,在激烈的市场竞争中,始终保持低成本竞争优势,提高了经济增长的质量和效益。     

基于学习记分卡的学习型企业财务战略绩效评价指标体系构建

正一、引言学习型企业是为适应当代经济信息化和知识化客观需要,以提升企业核心竞争力为战略目标,以实现企业可持续发展为内在要求而催生的一种新型企业管理模式。财务战略绩效既是学习型企业财务战略运行结果,更是企业财务战略实施的保障。本文在系     

研发投入对企业财务绩效影响的研究 ——以A公司为例

近年来,研发投入一直是国家关注的重点,也是支持企业开展研发创新活动的力量之源,研发投入转化为新产品在一定程度上能够增强企业的核心竞争力,提高企业的财务绩效水平.近年来,A公司持续加大研发投入力度,自主研发的疫苗相继上市,为公司带来了良好的效益.文章通过研究A公司研发投入对企业绩效的影响发现,A公司的研发投入为企业财务绩效的提升和可持续发展打下了坚实的基础.     

浅谈不同生命周期下的企业财务战略选择

企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业财务活动的基本规律，企业应结合不同生命周期阶段和内外部环境状况及企业自身特点，采取不同的筹资战略、投资战略和股利分配战略等财务战略安排和财务战略配合．更好地促进企业长远健康可持续发展．     

我国乡镇企业可持续发展问题的思考

一、企业可持续发展的基本内涵世界经济发展中的一个教训,就是许多经济发达国家走了一条严重浪费资源和“先污染后治理”的路于,结果造成了对世界资源和生态资源的严重损害。客观事实也表明,那种以盲目扩大投资规模、乱铺摊子为基础的经济增长,其增长速度越快,资源浪费就越大,环境污染和生态破坏就越重,发展的持续能力也就越低。因此企业在加快发展中,应走以生态环境良性循环为基础,依靠科技进步和两个根本性转变,使速度和效益有机结合,促进资源,生态环境和企业经济协调发展的可持续发展之路。企业实施可持续发展战略,必须把握…     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析,提出财务转型的目标是实施战略型财务,应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略,促进企业的可持续发展。     

财务管理目标与企业财务核心能力问题研究

一、企业财务能力和财务核心能力研究的意义企业的可持续发展我们称为企业的可持续增长。为了把盈利能力和成长能力有机结合,我们将企业可持续增长定义为:在保持企业财务政策不变和既定的市场环境下,企业能够实现的盈利增长比率即企业可持续盈利     

强化财务管理 勇攀事业高峰——记承德新新钒钛股份有限公司总会计师李庆

李庆总会计师在企业改革发展与日常经营管理中，依据公司战略，遵循市场经济规律，以人为本，向管理要效益，积极转变财务运营机制，提升了企业财务系统的整体素质和活力，走出了一条财务管理适应企业可持续发展的新路子，为振兴中国钒钛产业作出了重要贡献。     

循环经济下企业财务管理问题研究

循环经济是当前全球经济发展的大趋势,更是实现可持续发展战略的主要途径。循环经济模式给企业的生产、运营事业带来变革,也对企业财务管理提出了更高的要求。基于此,本文对循环经济理论、财务管理的内涵进行梳理,深入剖析循环经济对企业财务管理提出的新要求。最后,提出在实施循环经济模式下企业财务管理的优化路径,为发展循环经济提出有益参考。     

加强资金管理 提高经济效益

<正>在市场经济条件下,要求企业按照市场需求自主组织生产、经营,企业的目标是生存、发展和获利,企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金,并有效地使用资金的任务,实现企业财务管理的最终目标,使企业效益、财富达到最大化。加强企业财务管理,提高企业效益,是企业生存和发展的必经之路。     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析，提出财务转型的目标是实施战略型财务，应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略，促进企业的可持续发展。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响这企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。