科学有效的预算管理与绩效考核制度建构

在企业管理体系中,预算管理与绩效考核制度均为关键组成部分,是确保各单位内部控制与财务管理有效性的有力举措.只有实现预算绩效考核实践与预算管理在制度方面的结合,才能够确保资金利用的科学化与合理化,进而才能全方位提升企业效益和内部管理效能.本文结合某控股集团财务工作经验,探讨了企业管理中预算管理如何与绩效考核相结合的经验,希望能为企业管理提供帮助.     

商业企业加强预算管理与绩效考核研究

预算管理是指对企业预算内容进行管理的工作,其本质上是对预算内容的高度整合,包括了了解预算信息内容,控制各个部门的实际资金使用情况等,而一般为了更好地进行预算管理工作,还需要连同绩效考核工作一同进行。因为绩效考核工作可以确保人力资源成本利用最大化,从整体来看,解决了预算管理中人力资源成本部分的问题。但目前我国的商业企业中,普遍存在认知偏差,多数的企业认为,预算管理与绩效考核工作应该是被分为两个部分的内容,而不应该联合统一,甚至企业领导认为,两个部分的统一,会导致预算管理工作人员权限过大。因此,本文将从商业企业加强预算管理与绩效考核存在的问题入手,全面展开商业企业加强预算管理与绩效考核研究。     

企业全面预算管理的执行与绩效考核探析

对于企业而言,要想增强核心竞争力,实现健康长远发展,就离不开全体员工的努力奋斗和产品营销的综合能力.不论哪一方面出现问题,都会导致企业在激烈的市场竞争中处于劣势.目前,部分企业在管理方面依然存在一些不足,尤其是在预算管理方面,因此,企业必须加强经营活动中的预算管理,有效运用全面预算管理与绩效考核方法,实现科学管理,增强市场竞争力,推动自身良好发展.基于此,文章分析了企业全面预算管理执行与绩效考核的现状,并提出了解决问题的具体措施,以期能为企业提供借鉴.     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。本文主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述,对如何建立科学的绩效考核体系提出了自己的见解。     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章地成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。绩效考核应该在企业每个部分都有所体现。文章主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核的过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述,对如何建立科学的绩效考核体系提出自己的见解。     

以价值创造为导向的预算管理应用研究

全面预算管理已经在企业中广泛应用,但随着经济发展及国家对企业考核指标的变化,传统的预算管理已经与现在的业绩评价与绩效考核指标脱节。随着经济增加值这一指标成为国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标,企业在预算管理过程中充分考虑企业经济增加值的导向因素,不断创造价值,提升企业发展质量,促进企业可持续发展,实现企业整体的发展战略就显得尤为重要。本文指出了传统预算管理中存在的问题,分析了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,提出了以预算管理为平台,不断创造企业价值的具体思路。     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。     

管窥预算考核

在企业管理实践中预算的基本功能一般可归结为五种：规划未来、沟通协调、管理控制、资源配置、绩效考核。作为最后环节的绩效考核往往发挥不到位,甚至有很多民营企业和中小企业在预算编制完成后。未定期进行预算指标考核,也未对预算执行结果做过程跟踪分析与评估,而在预算期结束时才发现实际数据与预算指标大相径庭,根本未达到实现目标管理的目的。     

浅谈企业预算管理与绩效考核的运用策略

：预算管理作为现阶段企业重要的管理工具之一,受到企业高度重视,它能够帮助企业合理分析当前发展状况,对未来阶段内业务发展所需资源进行科学预测,进而合理规划资源供应,发挥资源最大价值,而绩效考核则是针对企业阶段性成果对企业职员进行综合性分析评价,为了进一步推动企业发展,更好适应新经济环境,企业开始将预算管理与绩效考核进行结...     

浅析如何提升油田企业成本预算管理执行力

实践证明, “预算”在优化企业资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控中发挥着重要作用.本文针对油田企业成本预算管理现状及存在的问题,从加强信息系统建设、建立全面合理预算编制体系、建立有效的绩效考核评价和奖惩体系等五个方面阐述了提升油田企业成本预算管理执行力的几点建议.     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

水力发电企业财务管理存在的问题及对策

财务管理工作是企业管理的重点和难点之一.本文就水力发电企业财务管理工作的特点和存在的问题,特别是财务管理中成本管理的难点,提出以业财相结合,以全面预算管理为基础、绩效考核为标尺,实施精确计划、精确决策和精确考核的全过程、全方位的精细化成本管理模式.同时就预算管理指标制定应遵循的原则和财务绩效考核指标制定应注意的问题,提...     

基于相关者利益的作业预算研究

随着作业成本法在我国的推广,作业基础管理的重要组成部分--作业预算也开始得到理论界的重视,但是学者大多是结合平衡计分卡来研究作业预算.当今社会,企业为了实现可持续发展,必须考虑所有利益相关者,应追求企业相关者利益的满意.本文即以此为出发点,基于相关者利益来探讨作业预算,提出将以相关者利益最大化为目标的绩效测量和管理工具--绩效棱柱与作业预算相结合来进行预算编制,并将预算指标作为绩效考核的基础,充分发挥作业预算在企业管理中的优势.     

企业加强预算管理与考核应用研究

预算管理作为企业财务管理的重要部分,对企业的经营发展有着非常重要的作用。随着我国的市场经济的繁荣发展,我国企业的财务管理面临着巨大的改革的考验。企业预算管理是企业财务管理的重要的基础,关系到企业的财务管理工作的目标以及指导着企业日常经营活动的每一个环节。为了确保企业的日常经营活动以及财务管理工作能够有序的进行,企业不仅需要有良好的预算管理来指导企业的每一项工作的进程,还需要严格的绩效考核体系来监督控制企业的预算管理的执行力度。因此,研究分析企业预算管理以及企业绩效考核中存在的问题,并据此探索一些解决办法对我国企业发展,提高企业竞争力,确保企业繁荣发展有着非常重要的作用。     

关于供水企业加强全面预算管理的探讨

本文对供水企业的现状及发展进行简述,从供水企业预算管理中存在的问题进行深入分析,提出加强组织领导、保证预算编制的务实性、对全面预算管理实施监控、加强全面预算控制阶段、加强全面预算管理工作的绩效考核等有效解决措施,旨在供水企业通过加强全面预算管理,实现企业的可持续发展。     

行政事业单位预算管理与绩效考核研究

行政事业单位作为同时具有行政与管理职能的政府部门,预算管理与绩效考核工作是财政资金有效使用的重要环节。加强行政事业单位的预算管理与绩效考核,促进各项预算管理工作的顺利实施,是使行政事业单位的生产经营活动实现经济效益和社会效益最大化的有力保障。     

全面预算管理视域下的绩效考核思考

本文从全面预算管理与绩效考核的关系入手,在分析绩效考核体系构建原则的基础上,提出了几条实施绩效考核的有效策略,希望本文能为全面预算管理视域下的绩效考核工作提供一些有益的参考和借鉴。     

对大型国有企业预算管理工作的几点思考

预算管理在企业管理实践中被证明是行之有效的，但在编制时必须注意几点：完善预算组织结构、正确理解全面预算、编制留有余地、预算结合绩效考核、注重工作方法和技巧。     

全面预算管理在外资企业中的应用分析

<正>全面预算管理在外资企业中扮演着重要角色。外资企业通常面临着跨国经营、复杂的市场环境和多元化的业务需求,因此,有效的预算管理对于其可持续发展至关重要。本文首先探讨了全面预算管理对外资企业的重要性,包括控制经营成本、优化资源配置和降低运营风险等方面。并以X外资企业为例,详细介绍了该企业的概况,并指出了其在全面预算管理中存在的难点问题,如预算编制不科学、执行效果差、控制功能失效、协调功能失效以及与绩效考核相分离等。随后,提出了针对X外资企业的优化及改进措施,包括营造良好的管理环境、提升预算执行力、建立预算导向型绩效考核、完善预算信息系统以及提升员工综合素质等方面的建议,希望能够有效提升企业预算管理竞争力,实现财务目标。     

建筑施工企业实施预算管理问题的探讨

<正>预算管理是建筑施工企业项目管理工作的重要组成部分，主要是指为保障企业预算资金规范使用的一系列管控、调用以及监督等行为的总称，其发展的重点是促进企业运营经济的平衡，确保企业资金使用的合理性，可有效避免出现资金浪费的现象，降低施工企业的运营成本。除此之外，科学的预算管理能够为企业的绩效考核提供依据，如何使用最少的资金实现利益最大化的目标，是企业对工作人员工作能力的考验，在公平、公正的绩效考核制度下，预算管理既能够考察财务部门工作人员的管理能力，又可以考核其他部门人员的业务能力。