QC小组活动调查报告之七 山西省忻州高速公路有限责任公司——QC小组:完善机制 强化队伍 提高水平

作为全面质量管理四大支柱之一的质量管理小组,是企事业群众性质量管理活动的有效组织形式之一,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物,已成为现代企业制度下质量管理活动不可缺少的重要组成部分。山西省忻州高速公路有限责任公司将质     

禄大新总经理——天津市中环半导体有限公司

他注重企业的质量管理工作，认真钻研国际上先进的质量管理方法。根据公司发展的需要，积极推行以达到六西格玛质量为中心，降低不良品率为目标的质量管理活动；组织开展5S、TPM管理、缩短运转周期等活动。他重视质量管理小组和质量攻关活动，有效地促进了公司产品质量的提高和新品开发、质量攻关速度，更重要的是，质量攻关和质量小组活动不但提高了公司的质量管理水平，也极大的提高了广大职工综合素质和关心产品质量、关心企业发展、积极参加与质量管理活动的积极性。极大地促进公司的各项管理工作和经济工作高速良好地进行。     

谈谈QC活动在基层的推广现状及思考

QC作为质量管理中一个重要手段,可以提升企业管理水平、增强市场竞争力,可以提升企业形象,扩大知名度和美誉度,提高顾客的满意程度等,本文通过对QC活动在企业开展的重要性和必要性,对目前在企业推动中推广运用存在的问题进行分析,结合本人在推进中的实际情况,提出总结推进经验,提出几点思考。     

做好QC小组管理工作

QC小组活动在深化全面质量管理工作中愈来愈发挥着重要作用、企业能否使全面质量管理工作真正贯彻落实到基层。职工是否真正参加了企业的管理，质量意识提高与否，同广泛开展QC小组活动息息相关．对QC小组实行科学的管理，不断提高活动质量和效果，是质管人员的责任和义务．这里笔     

提高QC小组活动的员工参与性

质量管理小组(QC小组)是员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式。通过QC小组活动的开展,能够体现现代管理"以人为本"的理念,调动全员参与质量改进的积极性、创造性,使企业提高质量、降低成本、获得效益。通过小组成员的共同学习与切磋,员工的素质得到提高,从而有助于塑造充满生机与活力的企业文化。QC小组作为企业质量管理工作的有效方式,获得了广泛认可。但近几     

浅谈如何有效进行建筑施工的质量管理

随着社会竞争的日趋激烈,建筑工程施工质量也就成为了建筑企业管理的首要问题,这也是企业管理的根本.工程质量的优劣,直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展,企业质量行为是否规范,工程实体质量水平是否提高,是评价政府工程质量监督管理工作成效的标准之一.因此,质量监督管理工作应注重提高施工企业质量自控能力,充分发挥企业质量职能部门的作用,实现产品质量控制,刨建优质工程,以满足日益增长的社会需求.     

QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用

QC小组即质量控制小组,其主要作用是满足质量要求,有效进行质量管理,QC小组作为质量管理活动的主要组织形式,是一种特色组织形式,能够将现代科学管理手段与民主管理经验相融合,有效处理影响质量的因素,提高质量管理效果,因此,将QC小组活动应用于电力工程质量管理切实可行,应用效果较好,能够使企业适应社会需求,促进企业快速发展。     

浅谈工程设计QC小组成果报告中活动程序的描述

质量管理小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式。是激发职工的积极性和创造性．运用质量管理的理论和科学的方法．以提高人的素质、改进质量、降低消耗和提高经济效益为目的所开展的活动。     

QC小组：企业追求卓越的助推器

"开场白:我国开展质量管理小组(QC小组)活动是同我国实行改革开放政策相伴而行的.30年的实践证明,QC小组活动不仅为企业和国家创造了巨大的经济效益,而且也为企业和国家培养了大批人才.开展QC小组活动是推行全面质量管理的重要手段;是全心全意依靠广大工人群众办好企业的良好方式;是企业培养、锻炼、提高员工素质的课堂之一;是建设企业文化,增强企业凝聚力的一个主要途径;是企业经营管理、技术改进、追求卓越经营绩效的可靠保障.本期"圆桌恳谈"请几位嘉宾回顾Qc小组50年来走过的历程,畅谈QC小组取得的成绩和体会,明确QC小组今后的努力方向和目标."     

如何吸引员工参加质量管理小组

概述了我国企业质量管理小组的发展状况，对企业员工参加质量管理小组的动机和拒绝参加质量管理小组的原因进行了系统地分析，对如何吸引更多的员工参与质量管理小级活动进行了探讨。     

QC推动产品质量管理水平提升

QC小组活动是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式,其体现了现代管理以人为本的精神,调动全员参与质量管理、质量改进的积极性和创造性.本文分析了开展QC活动的必要性,详细阐述了开展QC活动的方法,并用实例证明,通过QC活动对产品质量的控制,取得了较好的效果.     

推进质量管理小组活动持续发展的思考

1978年我国开始推行全面质量管理(TQM),作为全面质量管理重要组成部分的质量管理小组(也称QC小组)活动也随着开展,从制造业迅速地拓展到电力、建筑、信息转递、铁路、交通、商业、民航、金融等行业。目前全球约有七十多个国家和地区开展这种活动。三十年来,这项在全国范围内持续进行的质量管理小组活动,对于提高产品质量,坚持质量改进,     

全国第三十二次质量管理小组代表会议召开——上海75个小组获“全国优秀质量管理小组”称号

由国家质检总局、工信部、全国总工会、全国妇联、共青团中央、中国科协和中国质协共同组织的“全国第三十二次质量管理小组代表会议”于9月19～20日在历史古都西安隆重召开。这是贯彻落实中央领导同志关于质量工作的重要批示精神．倡导开展“先进质量管理方法推广年”的一项重要活动．也是全国优秀质量管理小组、质量信得过班组以及开展推进质量管理小组活动的先进企业和领导者相互交流学习的一次欢聚的盛会。     

企业QC活动管理思路的探讨

QC小组是职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式,也是企业提高产品质量、降低消耗、提高效益的有效活动,但是目前大部分QC小组不是根据QC的活动步骤开展活动,而是对成果进行倒装,笔者根据公司QC管理的现状,分析了存在这种现象的原因,并提出解决这种原因的思路。     

论研发质量管理体系的构建

质量是企业生存、发展的基础,质量管理是企业日常经营中重要的活动,而研发质量管理体系的构建则是企业质量管理活动中关键的环节.文章探讨企业研发质量管理体系的构建,从研发体系管理的角度出发,提出了产品开发中质量管理体系构建的重要性及一些思路.     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

继往开来 迎接挑战 再铸辉煌——全国质量管理小组活动30周年纪念大会暨全国第30次质量管理小组代表会议工作报告

全国质量管理小组活动30周年纪念大会暨全国第30次质量管理小组代表会议的总结和表彰活动在北京隆重召开了.这是我们质量界和广大质量管理小组成员的盛大节日.为了继往开来,迎接挑战,更好地开创我国质量管理小组活动新局面,我受全国群众性质量管理活动领导小组的委托,向大会作全国质量管理小组活动工作报告,回顾30年走过的历程,总结我们所取得的成绩和收获,明确今后的努力方向和目标.     

浅析公路建设中的物资质量管理

质量是企业的生命,质量是决定企业成效和经济效益的重要因素,作为企业供、产、销三大过程之一的企业物资管理部门,对供应物资质量有严格的要求,因此搞好企业物资质量管理有着重要的意义。     

基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.     

影响班组质量管理因素及其对策

<正> 现代全面质量管理知识告诉我们:优质产品是生产出来的,不是检验出来的。质量是企业的生命,班组是企业的“细胞”,加强班组质量管理是提高企业产品质量的根本保证,是企业生存和发展的基础。近几年来,通过广泛的全面质量管理知识普及教育,班组质量管理确实得到加强,