试论将作业成本法引入电力企业

作业成本法（Activity—Based Costing，以下简称ABC）又称作业成本计算或作业基础成本制度，是西方国家于20世纪80年代末开始全面兴起并首先在先进制造企业应用起来的一种全新的成本计算方法。这种以作业为基础的成本管理方法，贯穿于作业管理的始终，其意义不仅仅是简单意义上的会计计算，更重要的是一种把管理重心深入到作业层次的管理思想，能给企业管理带来新的变革。     

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法,是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映,以计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以"作业"为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素。     

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法，是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以“作业”为核心的管理思想，把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业，在进行作业成本管理的时候，成本效益原则仍然是首要考虑的因素。     

作业成本法、作业管理及其应用分析

作业成本法产生于先进制造企业成本计算精确性的要求，但其实际意义已远远超越了这一层次。它以“作业”为核心，通过提供关于“作业链”的明细、动态的成本信息，索本求源，把着眼点放在成本发生的前因后果上。本阐述了作业管理实施的具体步骤及其注意的相关问题。     

作业成本管理与战略成本管理的融合——基于价值链纽带的作用

作业成本管理(Activity—Based Costing Management,简写为ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念,是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括     

加强作业成本法应用的研究

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性。     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

作业成本法在物流成本管理中的应用分析

作业成本法是适应现代企业而产生的一种成本计算方法。它促使人们对传统成本管理的企业观和成本观进行重新思索,形成了新的企业观和成本观。作业成本法在我国的物流企业成本管理中有重要的应用意义,它是改进企业内部管理的理想选择。     

作业成本法在企业成本管理中的运用

作业成本法是欧美国家于八十年代末开始研究,后在先进的制造企业率先应用起来的一种全新的企业管理理论方法。本文从作业成本法的主要特点进行分析说明,来解释作业成本法是一种有着成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种更现代化的成本计算体系。并在此基础上分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国应用作业成本法努力发展的基本方向。     

作业成本法在我国应用的思考

作业成本法（ABC）是一种将先进成本计算方法、先进管理方法与先进管理思想相统一的综合管理体系。本文回顾了作业成本法的发展背景,分析了国外研究作业成本法与企业业绩改进之间关系的方法。在此基础上,应用“帕累托80／20效率法则”对我国企业应用作业成本法提出了建议     

基于作业成本法的汽车零部件制造企业的成本管理探析

我国大部分汽车零部件生产企业以传统的成本管理方法为主要管理模式，作业成本法仍未受到足够的重视。本文探讨了汽车零部件制造企业应用作业成本法的必要性和可行性，分析了我国汽车零部件制造企业成本管理存在的问题，提出了一些对策与建议，以期提高我国汽车零部件制造企业的成本管理水平与市场竞争力。     

作业成本法在采油厂应用前景分析

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法.作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法.作业成本计算法和作业成本管理的逯步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革.对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在采油厂应用的前景进行了分析.     

企业应用作业成本法研究

作业成本法不仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段，其重要组成部分和核心理论就是成本动因理论。与传统成本法相比，作业成本法精确了间接费用分配范围，提供的成本信息更准确详细，不仅提高了成本分配的准确性和成本可追溯性，使产销决策和产品定价更加合理，而且该法有利于企业改善内部管理，有利于企业优化资源配置。本文主要对企业应用作业成本法进行研究。     

对我国企业借鉴作业成本法的思考

在市场竞争的压力下,要想提高企业经济效益,增强企业的竞争力,加强成本管理,努力降低成本是一个重要的环节。本文通过对传统成本计算方法和作业成本法的分析、比较,谈到了对我国企业在采用作业成本计算方法上的一些看法。     

浅论作业成本法在我国的应用及实施对策

作业成本法是一种相对较新的成本计算方法,本文首先阐述了我国成本管理的现状,以及作业成本法对传统会计成本法的突破,在此基础上根据我国企业现状,提出了实施作业成本法应注意的一些问题,指出使用作业成本法的主要动因是获得更为准确的成本信息,以便制定科学有效的经营决策,提高企业管理水平和赢利能力。     

浅谈作业成本法在企业中的应用

作业成本法把企业经营过程分成一系列作业,通过对作业成本的计量间接计算出产品的成,把成本管理的重心由传统的"产品"层次深入到"作业"层次,实现了由"结果控制"向"过程控制"的转变,是推进企业财务管理工作持续深化的一次有益探索和尝试.     

作业成本法在药品制造企业的应用研究

作业成本法作为一种以作业为基础的成本核算方法,其不同于传统的以数量为基础的成本计算方式,可较大程度地克服传统成本计算方式的缺陷,为企业改进成本核算、强化成本管理提供了新型的工具,并日益成为产品成本核算和管理的发展趋势。笔者运用药品制造企业实际生产成本资料,以作业成本法和传统成本法两大成本理论为基础,对     

组织学习的成本管理

组织学习成本的类型繁多,每一项组织学习过程都会涉及到多个成本,而且部分学习成本很大,因此对于企业来说,组织学习的成本管理就显得非常重要。基于企业竞争优势的组织学习成本管理,运用了作业成本法和战略成本管理思想,通过对一般产品作业成本计算原理的分析,提出组织学习成本的作业计算方法和步骤。     

作业成本法在出版企业的应用探讨

成本核算不仅是财务问题,更是企业进行有效管理的重要工具。作业成本法是一种先进的成本核算方法与管理思想,已具备了完善的理论体系,并成功应用于多个行业。然而,由于我国出版企业的市场化程度不高,成本管理工作落后,在成本核算方面仍大多沿用传统成本法,致使成本信息失真现象严重,直接影响到出版企业的获利能力和竞争能力。为了给出版企业内部的成本控制与决策提供准确的成本信息,提升出版企业的成本管理水平,文章就出版企业应用作业成本法的适用性、必要性、程序展开了深入的分析,以期为出版企业有效实施作业成本法提供有益的借鉴。     

论作业成本法在我国企业的应用

作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是当今风靡全世界的一种全新的企业管理理论和方法,它是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法.