医院物资库存管理的规范对策

物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少的一个重要环节。作为医院中一个相当重要的管理对象,物资在整个企业的经营管理中的流动,就形成物流。物流是否合理、畅通,对医院的经营活动将产生直接的影响。医院物资库存管理以管理库存为目的的方法、手段、技术,以及操作过程的集合,它是对医院的库存进行计划、协调和控制的工作。通过医院物资库存管理的规范,做到计划采购、保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益。     

基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理

供给侧结构性改革的主要目的就是调整企业的经济结构,使企业的内部结构呈现出最优配置。减少企业中物资的存放量,在保证企业质量的情况降低物资的使用成本。目前企业中的物资采购和库存管理方面还存在着许多问题,没有根据企业的实际生产情况制定科学的采购计划,导致采购的物资不能合理地应用在企业运营中,出现库存积压的现象,这都是企业在发展过程中需要重视的问题。进而,本文对基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理进行了探讨。     

医院物资采购与库存管理的审计方法与实践研究

医院物资采购与库存管理对于医院的正常运营和患者的安全起着至关重要的作用。有效审计可以帮助医院管理团队及时发现潜在的问题,提高物资采购和库存管理的效率,最大限度地保障医疗服务的质量与安全。基于此,本文首先介绍医院物资采购与库存管理的重要性,探索现代医院审计方法在采购与库存管理当中的有效运用,形成系统管理思路,通过审计发现现有流程的实际问题,推动医院的管理与创新。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

基于遗传算法的协议库存分配问题的研究应用

协议库存采购主要由合同签订、合同匹配两个环节构成.合同签订是根据未来一定时间内物资采购需求的预测数量,按不同的物资标段通过统一招标,确定多个供应商,并签订框架采购合同（采购意向）.合同匹配环节当产生实际项目物资需求时,根据多个供应商的中标比例平衡分配需求,由于中标比例的差异,在现行的自动匹配程序容易出现前期执行合同时份额大的供应商独占的情况.用户只能通过手工方式进行分配处理,结果往往不准确.因此需要研究相应的算法,实现多需求多个目标的匹配问题,满足多个供应商的进度同步提升需求.本文基于整数规划基本理论,通过分析建立模型及遗传算法来实现协议库存自动匹配方方案,案例结果表明协议库存分配问题使用遗传算法求解能获得比较科学的优化结果.     

JIT模式下的工程项目物资库存应用分析

虽然JIT采购模式已广泛应用于制遣业,如何将其有效应用在工程项目上还是个难题.通过从建设企业的角度结合工程项目及其物资的特点分析JIT应用的优势,设计一个完整合理的实施步骤,得出其物资采购的安全库存计算模型,使JIT采购模式能够有效应用在建设行业中,有效提高采购价值并优化库存资源,降低物资成本.     

季节波动供应链中的采购与库存控制决策模型

季节波动供应链中,物料需求的季节性波动增加了企业物资采购和库存控制的难度。传统的决策模型没有考虑季节波动对安全库存和订货批量的影响。这里研究了季节波动条件下库存控制和订货管理的决策模型,用动态订货点法和季节系数调整的经济订货批量控制库存和采购。     

企业物资采购中库存问题探究

库存对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用,本文在分析库存作用的基础上,探讨采购物资从验收入库、库存中的管理与出库等问题。     

基于主辅参数体系的变电设备协议库存"物料组"采购

一、案例概况及背景 国家电网有限公司自2018年开始对于主网工程项目中技术标准统一、通用性强、年度需求数量较大的变电设备采用协议库存模式开展采购.协议库存采购不针对具体工程,各单位依据电网建设规模及计划安排,预测并申报未来一段时期的物资需求,先行开展招标采购,提前锁定协议供应商及中标价格,实际需求发生时直接协议匹配,极...     

刍议煤矿建设中的资金计划编制

做好资金控制是煤矿建设管理中最为重要的一环，而要做好资金控制，首先要有好的资金计划。文章对煤矿建设中如何编制资金计划进行了探讨，提出了一种基于滚动计划法的资金计划编制方法。并对用该法编制资金计划的详细步骤做了介绍，具有一定的参考意义。     

电力企业集中采购模式下的库存管理方法浅析

目前国内许多电力公司已经把物资供应部门从原先的企业里脱离出来,成立了新的%-司,负责采购、储备、运输、配送、结算等方面工作.本文从"集中采购"模式现状分析影响电力企业库存的因素及存在的主要问题,提出在改进采购模式的基础上,根据电力物资不同性质特点选择合理的库存控制方法,减少库存量,降低成本与风险.     

基于灰色预测理论的库存预测模型研究

通过工业工程常用的QFD方法,识别导致库存积压的根本原因,根据历史数据的特点采用更为有效的灰色预测理论建立短期预测模型即灰色预测模型,通过该模型预测可以有效的减少预测值与实际值之间的差异,从而适量采购,降低库存以提高库存管理的运营效率。     

库存物资集约化管理平台存在的问题分析及改进措施

为完善和提高物资集约化管理水平，2010年湖南省电力公司提出了库存物资集约化管理工作思路，同年8月基于ERP系统的库存物资集约化管理平台上线运行，对规范库存物资“收、调、发、存”的全过程管理和合理控制库存水平起到了积极作用，实现了湖南省电力公司集中采购物资库存“一本帐”。但由于库存管理工作一直是物资管理的难点，而且物资供应链是由多模块、各专业共同参与形成，     

库存、采购与计划的内在关系探讨

随着社会主义市场经济的发展,供需关系已经从买方市场为主逐渐转变为以卖方市场为主,供应大于需求,而正是因为这些变化让库存、采购和计划之间的内在关系也发生了较大的变化。本文探讨了库存、采购和计划之间的内在关系,并就如何做好单位库存、采购和计划管理工作提出了几点建议。     

库存与订单预测管理

库存一直是企业面临的关键问题之一,从大批量生产转变为小批量客户订制方式,库存管理方面需要做出相应调整,对于S公司而言,之前的大规模囤积物料按库存生产方式有面临客户取消订单的风险,且仓库维护成本较高。如何做到精益化生产减少浪费,本文从两方面入手:首先从信息流上,从订单源头开始,通过定性和定量相结合的方法,为采购材料提供订单预测趋势分析;另一方面从物资流上,通过客户分类以及与订单预测相结合进行采购,降低冗余库存。本文采用的预测方法是:针对产品特点,结合简单适用的移动平均预测对订单进行分析。     

如何降低库存

库存问题一直是企业关注的重点和焦点问题,在保证顾客合适满意度的情况下,降低库存有重大的意义。本文认为可以通过消除过量库存,减少安全库存,采用供应商管理库存、联合管理库存、合作计划、预测与补给策略等现代库存管理方法来降低库存。     

关于加强企业物资管理的几点思考

众所周知,由于受传统计划经济的影响,在很长一段时期里,我国企业的物资管理模式被深深地烙上了"计划"的印记,按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜.为此,对企业物资管理进行创新就成为了目前我国企业界的一个重要课题.     

加强企业物资库存管理与优化采购策略研究

降低成本是企业生产经营管理的永恒主题。物资资源和劳动消耗被称为生产领域利润创造的两大源泉。但从某些角度来看,物流管理实际上是企业降低生产成本获取利润的最后途径。企业必须集中有限的内部资源、利用外部资源来全面提高企业在市场中的竞争力。本文从物资库存管理、物资采购策略方面对如何提高物资采购资金运营质量和效率进行了研究。     

浅谈如何加强医院库存物资内部控制制度

医院库存物资对医院本身来讲有着极为重要的作用,关系到了医院的资金、管理以及服务等,但是,在实际工作中,由于库存物资存在内部控制制度缺失、岗位职责不清、监督不到位等问题,造成库存物资流失、浪费时有发生。本文基于医院库存物资管理的现状,分析了当前医院库存物资管理上所呈现出的问题,然后结合问题为如何完善相应的内控制度提出了对策,以在确保医院的物资安全完整的基础上,避免或降低风险,为临床一线的诊疗工作提供坚实的物质保障,提高医院的经营效益,促进我院实现二次创业和跨越式发展的战略目标。     

"物料组"在协议库存采购中的应用

本文针对协议库存采购中面临的需求预测规格“覆盖度”与数量“准确性”难题,提出“物料组”采购思路,并对“物料组”的概念、制订方法、应用流程及成效进行了详细阐述。随着“物料组”模式进一步的推广应用,协议库存采购优势将得以进一步发挥,为企业工程建设提供更加坚实的物资保障。