谈我国企业预算管理存在的问题及措施

在国外,西方发达国家自从进入20世纪80年代后,企业预算管理就已趋于成熟,现今已经发展为企业不可或缺的主要管理手段。美国、日本、英国和荷兰实行预算管理的企业占全部企业的比重为91％、93％、100％,预算在国外企业管理中已经是一种惯例。在国内,较早实施预算管理的个别企业也取得惊人绩效,     

试论预算管理对我国企业的影响

预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法，是企业实现短期经营目标和战略目标管理的重要手段。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。预算管理在企业中发挥着很重要的作用，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。但是我国预算管理的实施时间比较短，还存在很多问题。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种管理方式。随着我国市场经济体制的深入发展，在企业内部推行全面预算管理，已经成为我国企业建立现代企业制度中的一项重要课题。在一些大型国企如四川长虹、宝钢股份、广东美的等公司，全面预算管理已经取得了一定成效，但与西方国家近百年的预算管理史相比，     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理作为一种先进的企业管理方法，在国外被广泛应用。很多大中型企业通过实施全面预算管理取得了惊人的绩效。近年来，我国也开始研究这种现代管理模式的管理方法，并在实践中取得了一些成效。但由于我国市场经济欠发达，再加上起步较晚，出现了一些误区，全面预算管理的作用发挥受到很大影响，如何有效地在我国企业集团中实施全面预算管理已成为当前需要解决的一个重要问题。     

预算管理在服装企业中的应用

预算管理是企业加强集权管理，实现企业内部控制的重要手段，是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制。本文主要对预算管理在服装企业中的应用进行了简要的论述，可供参考！     

国外企业实施预算管理的经验与启示

企业实施预算管理,要求企业管理者在确定预算内容时要把握市场动向,着眼企业全局,科学地进行预测,减少决策的盲目性,降低决策风险。与国内企业相比较,国外的企业的预算管理内容更丰富,而且有很多内容已经引进到国内,并在企业实践中开始应用,其在企业管理中的作用得到了肯定。但国内企业在应用预算管理过程中与国外企业还有一定的差距,需要加强了解,迎头赶上。【     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

企业预算管理目标的落实与控制

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。作为一种重要的管理工具它能够帮助管理者进行计划协调．控制和业绩考评笔者认为，一个好的予算管理体系，可以保障企业经营结果和予算的差异不超过5％。予算管理主要是指予算编制完成后，如何对予算制定的目标进行实施和监控的管理。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。文章通过对全面预算的内涵、特征、作用的阐述,讲述了在现代企业管理中全面预算管理的重要性,对在企业中如何才能有效实施全面预算管理提出了相关建议。     

谈企业内部预算管理的重要性

企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。众所周知，预算虽然是管理的重要职能之一，但是在很长时间里，一些企业忽视了预算管理工作在企业发展中的作用，没有把企业内部预算管理置于应有的地位和高度。比如多数企业的预算管理职能通常是由职能性的财务部门兼职负责的，还有一些企业将预算管理作为独立的职能并且设置了专门的预算管理机构来具体负责实施。上述做法有其可取之处，即有利于明确预算管理的责任归属，但也不可避免地存在着部门之间岗位条框限制其功能作用发挥不充分的一面，无法使之与企业发展的战略全局相匹配。     

全面预算管理在铁路多经企业的应用探讨

全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理,可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,以优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。铁路多经企业的全面预算管理基础薄弱,本文就如何在铁路多经企业中实施全面预算管理进行探讨。     

企业集团内部控制与预算管理研究

一、预算管理在企业内部控制中的作用 预算管理作为内部控制中的一部分，加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段。健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施，而企业内部控制的实施水平又在一定程度上影响着预算管理的水平。     

企业预算管理控制的完善策略探析

预算管理是企业一项重要的管理手段,是企业为实现既定的经营发展目标,以编制预算为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核而展开的,并以企业内部控制保证预算的贯彻执行所做的整体经营规划的总体安排的管理活动。是实现企业内部控制,建立企业自我约束、自我控制、自我发展机制的有效方法,取得最佳生产效率和获利率的管理手段,为此必须完善企业预算管理控制。     

基于战略导向的全面预算

在高度信息化、技术化、和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为对企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。战略问题对于一个企业而言是其未来发展的导向问题，     

房地产企业全面预算管理探析

预算管理是企业战略管理的重要内容。由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理也存在着相对松散、薄弱的现状,在预算的编制、指标的确定、实施与考评中也存在着一些问题,导致预算管理尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的现状,结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,以提高企业管理水平,促进房地产业的稳定健康发展。     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。     

基于企业价值链预算管理模式的探索

企业预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,推行企业预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,企业预算管理的理念已被越来越多的企业所接受,并积极探索和实施预算管理,一些推行企业预算管理的企业也取得了良好绩效.     

预算管理问题与对策探讨

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。中原油田经过多年的探索,建立了以目标利润为导向,以资金控制为核心的财务预算管理体制,成立了预算管理委员会,制定了全面预算管理办法。并已经在控制成本费用支出、调控资金流向、增加各单位的自我约束、促进完成年度目标和提高经营效益等方面,取得了显著成效。但具体实施过程中也存在一些对预算管理的认识上的偏差、预算的编制方法停留在传统的编制方法上、预算缺乏先进性和现实性,还限于静态管理,未能很好地开展动态管理,对成本预算存在片面…     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。