成都：挑战家电零售百安居变脸

在收购欧倍德之后，百安居成都金沙店、科华店成为全国首批由欧倍德“变睑”为百安居的门店。据百安居方面透露，百安居今年将大举进军空调、冰箱、洗衣机等白色家电销售领域，正式向国美、苏宁电器发起了挑战。百安居进军白色家电业务其实酝酿已久，随着全国门店数的增加，销售规模也越来越大，进军白电正是最佳时机。按照计划，今年下半年，百安居将与家居商品“捆绑”，     

靓家居极地反击

与百安居广州天河店仅一街之隔，本土建材超市广州靓家居在车陂店门前架起两个音响和喇叭，对着百安居大声鸣放促销信息。每当百安居费力把人流凝聚过来后，又被靓家居热闹的促销声吸引走了。     

万达鹏润联手开发商业地产

欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团（百安居母公司）在英国发布公告，全面收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务。通过此番收购，百安居一举跃升为中国建材连锁行业老大。收购欧倍德后，百安居未来1年内的店铺数将增加到50家以上，将确保其在中国市场上第一的领导地位。     

公司实践

百安居中国停售印茄木地板以确保商业可持续性发展近期,百安居中国宣布停售印茄木地板,并陆续将在售的印茄木地板全部撤架。百安居中国目前正和绿色和平组织合作,反对非法采伐、进口和生产濒危热带实木。百安居     

百安居员工“反水” 揭平价谎言

<正>自称现任百安居深圳营销部总经理的阳健平,对面媒体披露他所了解的真实百安居。正处于华南多家橱柜商停货抗议其"克扣货款"的百安居出现内部员工"反水",自称现任百安居深圳营销部总经理的阳健平出现在中装协2月29日举办的"贯彻十七号令,构建和谐市场环境"新闻发布会上,大揭百安居"欺压供货商的内部潜规则"。3月2日,阳健平向记者面对面披露了他了解的真实百安居,实际上是打着"天天平价"幌子给消费者设骗局,"作为百安居的员工再不站出来说话都感到耻辱"。     

百安居中国“变脸记”

世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团百安居自从上个世纪末进入中国大陆以来，其快速推进的态势引人注目。而且，与在世界其他地方只销售装饰建材不同，百安居在中国频频“变脸”，打起了相关领域的主意。     

野蛮生长后的断臂自救

自金融危机爆发以来，包括百安居、好美家在内的众多建材超市大规模闭店收缩让人不禁如此唏嘘感叹。 2003-2005年间，建材超市在中国市场扩张进入顶峰。但是，由于一些建材超市完全照搬原有商业模式、经营缺乏变化，加之居然之家、红星美凯龙等业已成熟的本土卖场强烈冲击，在金融危机的导火索下，以百安居为代表的建材超市开始全面收缩，进入痛苦的调整期。     

家居之盟：又一条马其诺防线

东方家园穷了，家世界卖了，而家得宝与百安居却不断攻城略地，中国家居连锁业的内外格局为此大变。     

诺网助力打前阵 百安居曲线进京

2003年10月18日,对于国际建材巨头百安居来说,是他们进入中国市场4年来最为难忘的日子——经过4年的曲折,百安居终于杀进了北京市场。     

野蛮生长后的断臂自救

自金融危机爆发以来，包括百安居、好美家在内的众多建材超市大规模闭店收缩让人不禁如此唏嘘感叹：     

物美集团14亿人民币收购百安居中国70%股权

12月22日,世界五百强翠丰集团向中国本土著名零售企业物美集团出售中国百安居控股权。物美集团与翠丰集团签署正式协议,以14亿人民币收购中国百安居70%的股权,翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。该交易在获得中国商务部审核批准后完成,物美集团将以现金支付全部收购价款。未来,百安居品牌仍将保留。     

百安居：巨人的利润陷阱

百安居在中国对其商业模式进行了一系列本土化改造,但也就此坠入本土化的陷阱。盈利模式走向极端化,利润苛求最大化,不仅压榨供应商,更无视消费者。到最后,问题积重难返,百安居在中国气息奄奄,日薄西山。     

卫哲:并非传奇

2006年11月20日，阿里巴巴宣布百安居中国区原总裁卫哲正式加盟阿里巴巴，并出任集团资深副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。     

百安居将实施人才资源管理工程

作为世界第三大建材供应商,百安居(B&Q)已在中国拥有员工5000多名,形成了华南、华东和华北三大区域的战略布局.2004年,百安居还将在中国开设8家商店,计划招收2000多名员工.而到2008年,百安居中国的员工数将达到1 8000名,商店总数将达到78家,销售额达到10亿英镑.随着规模的日益膨胀,内部管理越来越成为企业迫切需要加强的一个问题.     

走近英法连锁业

在百安居商场中，向陪同我们考察的店长询问某种商品在哪里时，他对我们说，对不起，我们这儿的规定是当有顾客需要帮助时，要先回答顾客。     

百安居与红星美凯龙谁称雄

百安居中国受阻，发展路线和经营摸式均受到挑战；红星美凯龙逆势扩张。高调前行，中国的家装连锁业在日渐成熟的过程中．谁引领行业的发展？     

外资商业在中国肥沃的市场中成长——访“上海十大杰出青年”百安居中国董事、总经理司徒亦安

◆B&;amp;Q百安居1969年诞生于英国南普安敦市，目前已在全球10多个国家和地区拥有700多家分店，是国际化的建材超市集团：     

卫哲：海啸中方舟在握

身为阿里巴巴B2B公司CEO的卫哲,在加盟阿里巴巴之前,可以算得上是电子商务的门外汉。卫哲曾是百安居（中国区）总裁,他用5年时间,把百安居发展成中国最大的建材零售连锁超市;他曾管理着55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市。     

宜家与百安居跨文化战略差异分析

我国家具家居行业是开放较早的行业之一,宜家与百安居是进入我国家具家居市场较早的两家企业，这两家企业已经在中国市场形成了自己的品牌，并且成为家具家居行业的时尚与潮流，这就使得国内家居企业现如今的发展更是面临巨大的挑战。本文分析了宜家和百安居的营销理念、企业文化体系以及在国际化过程中的跨文化管理战略特色，最终得出结论，中国毅家居企业在国际化过程中应该树立自己的品牌特色，并且坚持产品质量的提升与成本控制并重，坚持品牌统一性与本土化战略相结合，取得企业在国内外发展中的竞争优势     

百安居:梦碎中国?

正因为一个抽检结果,百安居又毫无意外地成为了"焦点"1999年进驻中国上海装饰建材零售市场的百安居隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团,而翠丰集团是在英国伦敦交易所上市的公司,是《金融时报》百强指数股,同时也是欧洲最大的非食品专业零售投资集团。