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企业经营(或称企业家)是一种紧缺的人才资源,属于知识员工中的精英,处于企业的(最)高层,对企业的发展起着至关重要的作用。然而长期以来,我国知识员工的价值被低估,特别是国有企业经营,其报酬与贡献极不对称,也没有未来的补偿机制。虽然国有企业经营激励机制不断改革,历经固定工资制、奖金激励、年薪制和股权激励(包括经营持股和股票期权)等,对经营或多或少发挥了一定的激励作用,但它们还比较“单一”,存在一些不足。 相似文献
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建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度,开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束,最后要落实到人的激励和约束上来,对国有企业经营者更要约束和激励同时进行,其机制要配套设计,才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说,激励是多方面的,如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等,其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者,是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的… 相似文献
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试论国有企业经营者激励机制的创新 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 激励是企业管理永恒的主题,也是永恒的难题。在市场经济条件下,对企业经营者的激励是影响企业成败的关键因素。然而,我国国有企业多年的改革实践却一直未能在这个问题上取得突破性进展,迄今为止仍未建立起行之有效的国有企业经理人员的激励机制。因此,研究我国国有企业经营者激励机制,对我国国有经济的发展具有十分重要的意义。 相似文献
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经营者激励机制的“三个结合” 总被引:1,自引:0,他引:1
要对企业经营者实施有效、持续的激励,是一门高超的艺术。构建社会主义市场经济条件下经营者的激励机制,必须重视以下“三个结合”,即把短期激励与长期激励有机结合起来,把物质激励和精神激励有机结合起来,把激励机制与约束机制有机结合起来。 相似文献
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公司治理一般涉及三个方面的问题,即公司控制权的分配、外部市场的竞争以及激励机制的安排。传统的公司治理模式是围绕控制权的分配和外部市场的竞争来构建的,忽视了薪酬激励机制在公司治理中的作用。据一项将我国上市公司董事长、总经理的年度薪酬与每股收益和净资产收益率分别进行回归分析的统计结果表明。 相似文献
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国有企业经营者薪酬激励机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着国有企业改革的逐渐深入,对企业经营者的薪酬激励成为众多学者关注的焦点。本文通过分析目前我国经营者薪酬激励中存在的问题,有针对性地提出完善企业经营者薪酬激励机制的有效措施,并指出成功实施经营者薪酬激励的保障,以期为我国国有企业经营者制定薪酬激励方案提供指导。 相似文献
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浅析国有企业经营者激励机制配套措施的建立 总被引:1,自引:0,他引:1
如何建立经营者激励机制是目前我国国有企业改革中遇到的一大课题,无论是年薪制还是期权和期股制等,其自身的局限性是一方面的原因,但是,与经营者激励机制相关的配套措施相对滞后,在一定程度上抑制了经营者激励机制作用的发挥,也是很重要的因素。要使经营者激励机制有效地运动起来,不仅要探求经营者激励机制的模式问题,而且要探索与之相关的其他配套措施的建立,只有经营者激励机制与配套措施同步发展,激励机制才能更好地发挥作用。经营者激励机制的配套措施的建立应包括以下几个方面。 相似文献
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一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因
纵观我国国有企业近年来的改革历程,归根到底就是一个激励企业经营者提高企业的经营效率的过程。近年来,从国务院国资委到地方国资委,都初步建立了国有企业经营者的激励机制, 相似文献
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一、设置有效的约束机制经营者约束是建立在企业内部各种利益关系相互制衡基础上的养博行为,是一种实践性很强的制度建设,而不是相关约束形式的简单比较和选择。约束机制一般具有规范、矫正经营者行为,维护组织正常经济秩序的功能。经营者约束机制一般包括以下几个方面:(-)市场竞争约束市场竞争是市场经济的自然法则。它既可以形成对经营者形成激励,也可以有效的约束。市场竞争约束通过完善市场体系来实现,具体包括三个方面:1.商品市场约柬。在完全竞争的商品市场,企业要想在激烈的竞争中获得期望的利润(近期利润或长期利润)… 相似文献
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国有发电企业经营对企业的发展具有举足轻重的作用,建立和完善新电力体制下的发电企业经营的激励机制,是当前电力体制改革不断深化必须积极探索的问题。只有在国有发电企业经营的激励机制上实现创新并完善,才能充分发挥经营的创造性和积极性,使国有发电企业走上全面、协调、可持续发展之路。 相似文献
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企业的激励机制可分三大类型:一是精神激励和物质激励;二是短期激励和长期激励;三是自我激励和他人激励。前两种都好理解,第三种简单来说,他人激励就是政府、社会公众对你的认同;自我激励,在国有企业中,如果他把企业经营得好,政府信任他,员工信赖他,他报酬多点都无所谓,这是很正常的。但这其中又分两种,一种是继续把企业经营好,努力追求事业的成功;另一种是认为自己为社会作出了贡献,又得到了社会的承认,但毕竟是国有企业,拿不了太多的工资,于是就享受。而享受又分两种,一种是车子买好一点的,房子住好一点的,出国机会多一点,这是社会、法律… 相似文献
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林有卫 《中小企业管理与科技》2009,(16):88-89
股权激励制度作为一种新型的薪酬激励机制,可以激发经营者的积极性、主动性和创造性,并约束其行为的消极方面,促进企业持续健康发展。本文以国有上市公司经营者为研究对象,通过股权激励的性质、作用和类型,探讨国有上市公司存在的问题和对策。 相似文献
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日本公司的经理在工作上的努力是众口皆碑的,但其薪水与美国、英国等国家的经理人员相比,的确是很低的。其管理人员与普通职工收入的差距也不大,一般为4倍左右。日本更注重的是精神方面的刺激作刖,包括经营者的事业成就感、个人声誉、职位晋升、社会地位等。 相似文献