企业文化管理——浅议企业文化在农发行六盘水分行管理当中的应用

一、何谓企业文化 企业文化就是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

基于企业文化的员工关系管理问题研究

企业员工管理一直是现代企业管理的重点,随着现代企业管理制度的完善,企业越来越重视对员工的培育.企业文化是对企业精神的凝练,是企业经营理念的综合体现.将企业文化理念运用到员工关系管理当中,能够有效激发员工的认同感、归属感和责任感.本文分析了企业文化对员工关系管理的影响,并提出了改进的措施,希望能够为企业员工管理提供借鉴.     

企业文化与企业管理制度的有效融合

随着现代企业市场竞争的加剧,想要实现有效管理,确保企业的可持续发展,就必须将企业文化与企业现代管理制度有机融合起来,使二者达到相互依存、相互促进的局面。本文主要从企业文化与企业管理制度概念入手,重点对企业文化与企业管理制度之间的关系进行分析阐述,并有针对性了提出了推进企业文化与管理制度有效融合的改善措施,以供同行参考。     

浅谈企业文化建设

企业文化简介 企业文化是企业物质文化和精神文化的总和,对一个企业具有激励、约束、凝聚、导向与宣传的作用。企业文化着眼于企业的社会属性,同时融合了企业的经营理念、价值观念、战略思想和社会责任等方面,是企业实现生存、竞争和发展的灵魂,同时也是铸就企业核心竞争力的重要元素。它的内容包括：企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业管理思想、企业制度、企业形象、企业作风、企业团体意识等。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合

近些年来，随着市场经济的不断发展，我国现代企业逐渐呈现出一片繁荣发展的趋势，而新兴企业的出现促进市场繁荣发展的同时也不可避免的遇到了更大的市场竞争压力，因此，有效提高企业的管理水平是促进企业可持续发展的必经之路。企业文化是一个企业形象的反映，是展现企业工作风貌的主要途径，在企业的管理过程当中势必要融合企业文化以便实现现代企业管理理念的不断创新以及企业核心竞争力的提升，从而确保企业在变幻莫测的市场环境中稳定发展。目前来说，企业文化与企业管理制度的融合是现代企业发展的新视角，首先就是要正确认识两者之间的关系，明确两者结合过程对企业发展的重要意义。文章就企业文化与企业管理制度的融合进行了分析。     

试论企业文化建设与企业战略管理的有效融合

企业文化建设与企业战略管理的有效融合是企业最有效的管理的手段,两者之间具有双向性和共生性。本文主要以企业文化建设与企业战略管理的关系为切入点,针对企业文化建设如何与企业战略管理有效融合进行深入分析。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

我国中小企业的人力资源管理存在着较为突出的问题,在具体实践过程中,主要表现为落后的管理理念、员工的职业技能和素质处于较低水平、企业文化建设滞后。为了有效提高中小企业人力资源管理绩效,首先应该进一步完善企业人力资源管理制度,积极借鉴先进的科学的管理理念,重视员工的职业化发展,进一步完善企业人力资源考评制度,将企业文化的建设放在企业人力资源管理的首要位置,从而实现我国中小企业的人力资源管理的有效性。     

企业文化与企业管理的互动关系研究

市场经济在不断飞速发展,企业的管理也逐渐重视企业文化建设,企业文化的重要内容包括企业的行为文化、物质文化、制度文化以及精神文化。在管理学分析的基础上可以发现,企业的文化是存在向心力的,这能让企业员工的心理素质向同一个方向发展,在企业的经营理念和价值观的指引下更好地凝聚整个团队,使企业向着一个理想目标进发,使企业和个人都发挥最佳效用。这些就是企业文化存在的内在气质表现,一方面,它是提高企业管理水平的有效渠道,另一方面,它是促进企业更好发展的推动力量。     

知识经济时代的企业文化建设

企业文化是一个企业能区别于其它同类企业的特色,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观,经营思想,群体意识和行为规范的总和,企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心、联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.简单的可以把企业文化分成三个层面：精神文化层、制度文化层、物质文化层.企业的精神层面为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束和规范精神层和物质层的建设;企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.     

试论企业制度与企业文化的双向效应

制度与文化是企业有效管理的手段,企业文化与企业制度之间有着双向共生效应和互补效应.一方面企业制度推 动企业文化的形成;另一方面,新的企业文化促进了制度的发展与完善.企业成长的不同时期,企业文化与企业制度的重要性各不相同.     

基于企业文化与企业管理制度有效融合的分析

现代企业面临着越来越激烈的竞争市场,要想实现企业有效管理,保证企业可持续发展,必须将企业的文化和企业的管理制度两者有效的融合起来,从而达到双向互动与共生的目的。因此,要想实现企业的管理制度,就必须不断更新与创造出新的企业文化观念,构建符合企业发展的企业文化,对促进企业的发展具有重要的意义。     

试论企业制度与企业文化的双向效应

制度与文化是企业有效管理的手段,企业文化与企业制度之间有着双向共生效应和互补效应。一方面企业制度推动企业文化的形成；另一方面，新的企业文化促进了制度的发展与完善。企业成长的不同时期，企业文化与企业制度的重要性各不相同。     

知识经济时代的企业文化建设

企业文化是一个企业能区别于其它同类企业的特色,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观,经营思想,群体意识和行为规范的总和,企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心、联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.简单的可以把企业文化分成三个层面:精神文化层、制度文化层、物质文化层.企业的精神层面为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束和规范精神层和物质层的建设;企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.……     

塑造良好企业文化促进企业快速发展

企业发展靠管理,管理成功靠文化。企业文化建设既是以人为中心的高层次的管理科学,又是党的思想政治工作的重要载体。先进的企业文化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。本文结合黑牡丹(集团)股份有限公司的工作实践,进行了探讨。     

企业文化与企业经营管理

企业文化是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,主要是通过精神和文化的力量,从管理深层规范企业的行为,为实现企业的目标服务.准确把握企业文化与企业经营管理的关系,可以获得一种新的经营哲学,一种新的方法论视野从而指导实践,进一步提高企业经营管理水平.     

从企业文化视角看日本企业组织的管理弊端

企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和,既是企业的灵魂,也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力。本文在对企业文化适宜性理论阐述的基础上,介绍四种不同类型的组织文化;然后以日本企业为例,着眼于发现组织文化的管理弊端,以及如何综合运用文化适宜性理论来化解文化危机;最后提出了基于文化适宜性理论的企业组织管理的发展方向。