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刘丽君 《中国电力企业管理》2010,(11):84-85
操作可行是企业文化建设最根本的原则之一,是关系到企业文化能否成功落地的关键。作为国家电网公司企业文化建设示范点,山东省临沂供电公司把这一原则转化成了一个开放、动态、创新、发展的过程,不断在实践中凝结、积淀,成为促进企业发展的内在动力源泉。 相似文献
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建设卓越服务文化打造供电服务品牌 总被引:1,自引:0,他引:1
南方电网公司袁懋振董事长2006年7月在南方电网公司上半年工作座谈会上指出“:公司已总结提炼了以公司大政方针和‘五个概念’为核心内涵的企业文化理念和主题形象语,制定了公司企业文化建设实施意见。各单位要大力推广和弘扬公司的企业文化理念,深入开展安全文化、服务文化、廉洁文 相似文献
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李晓辉 《中国电力企业管理》2009,(12):48-49
近年来,保定供电公司(以下简称公司)努力建设优秀企业文化,通过丰富多彩的活动,把“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观落实到了工作的各方面,先后获得“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国电力行业优秀企业”、“全国电力行业企业文化成果特等奖”等荣誉称号,充分展示了企业文化的软实力作用。 相似文献
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中港四航局二公司被四航局列为企业文化建设的示范单位。两年来,二公司对示范工作认真策划,着力对二公司长期形成的良好传统、精神、行为习惯进行整合,注入现代企业先进文化的内涵,塑造有二公司特色的企业文化,以文化力打造管理品牌和工程品牌。创“五优”形象助力企业文化建设树立优秀领导形象。把加强领导班子建设与塑造优秀的领导形象结合起来,建设高素质的领导者、管理者队伍。组织中层以上管理人员的管理技能培训和业务流程培训,学习现代企业的管理技巧,规范的管理行为,培育良好管理习惯。年底,中层管理人员考核,进行创优秀领导形象的… 相似文献
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三、企业文化建设重在理念形态文化,就是要使理念形态文化变成全体员工的奋斗目标1.以企业发展为己职,与企业共创共荣共发展员工关心企业的发展,企业用发展凝聚员工。这不仅是公司上下的共识,几乎也是企业和员工都认可的一条不变的法则。因为发展是人类永恒的主题、发展是硬道理、发展是执政兴国的第一要务已经深入人心。最近,中核集团公司开展了职工 相似文献
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夏元明 《中国电力企业管理》2013,(7):92-93
多年来,江苏华电扬州发电有限公司(以下简称公司)坚持以文铸魂、以文育人、以文塑形、以文兴企,逐步构建了以“三力”文化(发展实力、创新活力、文化魅力)为统领,内化于形、固化于制的五大文化体系,培育形成了独具企业特色的新型文化,有力地推动了企业科学发展、和谐稳定。2013年3月,公司被国务院国资委命名为中央企业企业文化建设示范单位。 相似文献
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新经济时代企业文化战略势在必行 总被引:4,自引:0,他引:4
黎群 《中国电力企业管理》2004,(1):60-61
当今时代,我国已有越来越多的企业开始注重企业文化的建设。那么,企业究竟为什么需要进行企业文化建设?一、企业文化建设是企业发展的永恒主题企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之,则将削弱企业的组织功能。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后发现,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化与普通公司的企业文化有着显著的不同,它们最注重四… 相似文献
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位于长江出海口的上海,有一家全国著名的建筑施工企业,这就是宝冶建设有限公司,该公司已连续九年获上海市建筑企业五十强第一名,连续十四年各项经济技术指标位居全国同行业榜首。进入新世纪以来,企业经济以每年20%以上的幅度增长,企业发展驶入了健康、持续的快车道。宝冶建设公司有如此强的市场竞争力,源于企业文化的力量。日前,在被全国各大媒体称为检阅中国企业文化事业十年成就和建国以来规模最大的一次企业文化盛会上,宝冶建设获全国文化建设十佳单位称号。宝冶建设董事长程志广获得全国企业文化建设十佳个人荣誉,党委副书记刘安义获得… 相似文献
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文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展. 相似文献
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##正##集团公司刚刚颁布了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》,这对把中国石化做优、做强、做精有着长远的战略意义。《纲要》以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨,以"诚信规范,合作共赢"为企业理念打造中国石化的软实力,这无疑为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司奠定了坚实的基础。 相似文献
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张建坤 《中国电力企业管理》2002,(2):45-46
回顾邯郸供电公司从1998年到2000年连续三年实现安全生产三连冠,从达标企业连上三个台阶跃升为国家一流供电企业、国电公司双文明单位,并荣获国家“五一”劳动奖状的历程,总结公司在工作中的经营管理之道,感触颇深的是注重企业文化建设,把管理做成一种文化的实践。 相似文献
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武钢企业发展公司主要承担武钢职工生活后勤服务保障工作,下辖房产、快餐食品饮料、综合服务、绿化、旅游、幼教等6个专业公司,在岗职工3700余人,近几年来,企业发展公司为了适应企业参与市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际和生活后勤服务工作的特点,全力打造具有鲜明特色的企业文化,把企业文化建设 相似文献
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企业文化担负着构建和谐企业的重任,对内求团结,对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前,炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动,充实了企业文化的内涵,正如公司党委书记于宝祥指出:深入开展“三级联进联创”活动,是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时,公司总经理李正光更是一语破的:“公司现在的共同愿望和只标是要把企业做好、做强、做大,是要建设世界级的两个基地,是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。” 相似文献