转型期S煤炭企业财务风险分析与防范对策

随着经济不断发展,2008年开始资源整合。在资源整合之前,中国煤炭工业的生产效率较快。资源整合后,煤炭产业需要扩大和发展。因此,过渡时期财务风险评价的标准也不同,本文对转型期煤炭企业的财务风险进行准确分析和评估。对准确评价煤炭企业财务风险有理论价值和实践指导意义。     

建立预警指标体系 防范煤炭企业财务风险

风险无处不在,财务风险也贯穿着煤炭企业生产经营的始终,触及到生产经营的每一个角落。随着我省煤炭资源的逐步减少,井下地质条件的不断恶化,煤炭产量和煤质已经不断下降,企业成本在不断提高,对外投资不断增加,企业财务风险不断加大。因此,如何有效地评价企业财务风险并采取积极措施进行防范和抵御,使企业更好地追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。从解释财务风险的概念及特点的基础上,分析财务风险产生的原因。通过建立包括财务危机的识别指标体系、财务危机预警指标体系和财务安全检测指标体系在内的企业财务风险评价指标体系来分析评价企业现存和潜在的财务风险,以便采取八项针对性的防范措施。     

煤炭企业财务风险与防范措施

煤炭企业是我国经济组织中最关键的成分。煤炭企业财务风险的防范和控制对于煤炭企业的发展具有重要意义。财务风险是煤炭企业在生产过程中面临的主要问题,及时的应对和防范财务风险,对于煤炭企业的财务发展具有重要的意义。在我国煤炭企业的发展过程中,企业财务风险问题,成为了影响煤炭企业工作进展的最要因素,制约了企业的发展。本文主要针对煤炭企业财务风险的防范和应对问题进行探讨,对影响煤炭财务的问题进行分析,采用适合企业发展的政策降低煤炭财务风险,促进我国煤炭行业的发展。     

当前形势下煤炭企业财务风险的认识与研究

近年来,煤炭十年黄金期已经终结,煤炭企业的经营情况不容乐观,而十年黄金期间煤炭企业受利益驱动不断对外扩张,不断占领煤炭资源,投入了大量资金,由于煤炭行情每况愈下,所投资金利润微薄,或者造成亏损,财务风险相应加大。如何降低财务风险、防范财务风险,为煤炭企业发展提供保障,已成为煤炭企业财务研究的当务之急。     

试论煤炭企业集团如何构建财务电算化信息系统

随着计算机和网络技术的发展,煤炭企业集团应当积极进行会计电算化平台的建设,提高会计效率,以满足企业各部门的工作需要。本文就电算化在煤炭企业集团中的应用现状作为总起,立足于煤炭企业集团财务电算化信息系统构建的必要性,并就煤炭企业集团构建财务电算化信息系统的途径做出论述。以期为广大煤炭企业的财务电算化实现提供一些浅薄的意见。     

煤炭企业并购中的财务风险分析探究

国家为了更好的对煤炭企业进行管理，推动我国煤炭企业更好、更快的发展，积极鼓励煤炭企业进行并购重组，以构建新型煤炭工业体系，培育大型煤炭企业集团，补充煤炭储量，扩大产能，使各项资源得到优化配置。但是，并购工作必然会给企业带来一定的财务风险。本文通过分析我国煤炭企业发展现状，分析了煤炭企业并购中的财务风险类型，并在阐述了并购中财务风险的防范原则基础上，提出了应对策略。     

煤炭企业资源整合如何防范财务风险研究

近年来,随着国家经济的不断发展,煤炭能源得到充分的开发与利用,因此大大小小的煤炭企业如雨后春笋般。虽然在众多企业的开发下,煤炭资源被迅速的开发与利用,但是由于大小煤炭企业良莠不齐,使得开发过程中,浪费严重、事故频发,一系列问题严重制约着我们煤炭行业的发展,因此,为了让我们宝贵的煤炭资源能够得到更加充分的利用,对我国煤炭企业进行资源整合是必须的,本文所要研究的就是如何对我国煤炭企业进行有效地资源整合,且有效防范煤炭企业资源整合过程中的财务风险,从而让我们煤炭企业能够更加持续不断的发展。     

煤炭企业并购中的财务风险及应对策略

国家为了加强对煤炭企业进行管理,推动我国煤炭企业更好、更快的发展,积极鼓励国有煤矿企业进行并购重组,以构建新型煤炭工业体系,培育大型地煤炭企业集团,使各项资源得到优化配置。但是,并购重组工作必然会给企业带来一定的财务风险。本文分析了煤炭企业并购中的财务风险类型,在阐述了并购中财务风险的防范原则基础上,提出了应对的策略。     

浅谈煤炭企业集团对子公司的控制

近年来随着煤炭企业改革改制工作的不断深入,国有煤炭企业逐步向大型集团化发展,其管理级次也不断增加,如何实现煤炭企业集团的资源互补、优势重组、统一发展,无疑加强对子公司的控制,防范风险,是发挥集团化整体优势的关键所在.     

企业集团财务控制力评价指标体系探析

当前,伴随着企业集团的快速发展,企业集团内部财务控制力薄弱的问题正逐渐显现出来,作为出资人,企业集团不能够对子公司实现全面有效的财务控制,这在很大程度上是由于缺少健全完善的企业集团财务控制力评价体系,进而影响到企业集团的整体竞争力。本文围绕企业集团财务控制力评价指标体系,从财务人员、财务战略以及筹资活动等多个方面进行了分析阐述。     

煤炭企业运营过程中的成本核算与审计探讨

近年来,我国煤炭经济步入了高速发展的快车道,煤炭企业成为推动社会经济发展的重要因素日渐受到人们的关注。随着煤炭经济的市场化,成本精益化成为煤炭企业管理和可持续发展的重中之重。本文从我国目前煤炭企业运营中成本核算和审计存在的问题入手,提出相应的对策,以确保企业在运营过程中更好地实现成本控制,提升煤炭企业的市场竞争力。     

煤炭业走新型工业化道路的思考

中国煤炭业的总体目标大致可概括为：建立符合市场经济的煤炭资源评价体系和完善的煤田地质勘查机制，煤炭资源勘探适应生产开发需要，稀缺煤种得到有效保护和合理开采。煤炭科技创新能力明显增强，大中型矿井采掘机械化程度达到世界先进水平，安全状况实现根本好转：洁净煤技术、矿区资源综合利用实现产业化，产品适应市场需要。矿区废弃物得到有效利用或无害化处理。企业组织结构趋于合理，形成一批跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营和具有国际竞争力的特大型煤炭企业或企业集团。煤炭职工队伍综合素质明显提高．职工生活达到小康水平。     

企业集团财务控制力评价指标体系探析

当前，伴随着企业集团的快速发展，企业集团内部财务控制力薄弱的问题正逐渐显现出来，作为出资人，企业集团不能够对子公司实现全面有效的财务控制，这在很大程度上是由于缺少健全完善的企业集团财务控制力评价体系，进而影响到企业集团的整体竞争力。本文围绕企业集团财务控制力评价指标体系，从财务人员、财务战略以及筹资活动等多个方面进行了分析阐述。     

关于煤炭企业运营中成本管理问题的思考与对策分析

一、前言 随着中国经济的高速发展,煤炭资源口益凸显出作为社会经济赖以生存和发展的物质基础的重要性.而煤炭资源的稀缺性、不可再生性和多功能性决定了煤炭企业必须加强成本管理,降低能源消耗,提高煤炭资源的配置效率,这是国家可持续能源战略发展的需要,也是煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展需要. 在煤炭市场化的今天,成本管理是煤炭企业经营管理水平的体现.对成本要素的有效细分,实现成本一体化的全流程管理,足成本精益化管理的关键所在.     

用物流锻造煤炭企业的腾飞之翼

按照已公布的“十一五”规划要点,我国将有序发展煤炭,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,实施建立煤炭大集团、大公司战略,强调保护环境,抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等。国家对煤炭生产开发重点做出战略调整,对于大型煤炭企业集团来说,必须调整产业结构,提升企业核心竞争力,提高抗风险能力。在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流纳入产业化发展的轨道,架构具有中国煤炭产业特色的现代物流,将会推动煤炭企业核心竞争力的形成,有力保障国民经济的不断健康增长。     

探讨煤炭企业并购的财务风险思路构建

煤炭行业一直是推动我国社会经济发展的重要行业,但随着自然资源的枯竭,煤炭市场的发展也出现了波动,煤炭销售量急剧下跌,煤炭企业的生存压力加大.越来越多的煤炭企业为了降低煤炭的生产成本,提高煤炭的生产产量,而选择了进行企业的并购,希望能够稳定企业的经济链条.在激烈的市场竞争下,煤炭企业只有结合市场的需求进行财务风险的控制和...     

山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。     

基于财务核心竞争力构成要素的企业集团财务风险控制体系研究

进入2014年,企业集团债务违约事件时有发生,加强财务风险控制,提高偿债能力尤为重要.本文在对财务核心竞争力构成要素创新性研究的基础上,丛财务资源整合、财务执行、财务风险管控、财务创新、财务战略目标等方面提出重构企业集团财务风险控制体系,其研究对于增强企业集团财务核心竞争力,提高财务风险控制能力具有重要的理论和实践意义.     

基于煤炭企业安全生产的内部审计制度设计

煤炭企业作为高危行业之一,安全生产是其生存和发展的基础。原有的煤炭企业内部审计研究是基于煤炭企业获得更大利润的传统的防弊功能和兴利功能的研究,目的是使企业获得更大的利润。本文研究的内部审计是基于煤炭企业安全生产、融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合管理审计,最终不是为实现煤炭企业的利润最大化,而是实现煤炭企业集团安全生产。     

浅谈煤炭企业财务的风险控制

煤矿企业为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度。本文作者以从事多年煤炭企业财务工作的经历,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨。