适应经济发展形势 加强企业文化建设

就目前农行的市场定位主要是面对广大县域经济，服务城乡。农行的企业文化建设，如何才能做到与业务经营环境相契合，推动两个文明建设，促进业务发展，笔者认为，应加强以下几个方面的工作。     

县域农行提升业务经营能力之我见

县域农行是农行系统的基本经营单位,是农行赖以生存和发展的基础,也是实施蓝海战略的载体和平台,提高县域农行的业务经营能力对促进农行可持续发展具有举足轻重的意义。一、提高认识、找准思路是前提农行的使命是"面向三农、服务城乡、回报股东、成就员工",愿景是"建立城乡一体化的全能     

对农行如何支持竹房城镇带建设的调研与思考

农行在服务三农中找准载体和途径,关键是与地方经济社会发展规划对接。竹房城镇带建设是湖北省委省政府加快城乡一体化发展的一个试点。农行在支持和服务竹房城镇带建设上耍有所作为。     

以人为本，从我做起

彰显“以人为本”企业文化的农行,以“面向‘三农’,服务城乡,回报股东,成就员工”为使命,立志“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”,致力于推进城乡金融一体化、信息化和国际化服务。     

推动城乡联动 加快有效发展——山区农行如何服务新农村建设的研究报告

文章以湖北省恩施自治州为样本，介绍了山区经济发展特点及正在实施的“三农”战略，从市场定位、信贷投放、服务功能、信贷政策和营销支撑五个方面分析了当前山区农行在服务“三农”推动城乡联动中存在的突出问题，在此基础上，就如何认识提高，把握市场定位，找准服务新农村建设的着力点，创新机制，拓展业务，坚持商业运作，增强风险控制能力等方面探讨了山区农行支持城乡、区域协调发展应采取的相应对策，并提出了加强协作、完善山区农村金融市场的政策性建议。     

关于开拓农行城市业务的探讨

关于开拓农行城市业务的探讨李培目前，农业银行政策性业务与经营性业务的分离，标志着农行改革已转入整体推进和重点突破的新阶段，而开拓城市业务正是农业银行商业化经营的突破口。一、开拓农行城市业务势在必行（一）市场经济的确立和城乡一体化的形成，要求农行必须开...     

县域农行构建区域领军银行的现实途径

“面向三农、服务城乡”是农业银行的崇高使命和市场定位,而“三农”业务的主阵地在县域。因此,农业银行只有全面构建县域区域领军银行,才能从根本上实现“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的良好愿景。本文以苏州市吴江区为蓝本,探索县域农行构建区域领军银行的现实途径。     

对县域农行“身”与“体”的简单思考

农业银行＂面向三农,服务城乡＂的使命,要求农行股改成功后抓住市场变革机遇,极力推进农行县域市场业务的快速发展。可以说,县域业务兴则农行兴,县域业务衰则农行衰,这已为多年来的实践所证实。     

县域农行竞争力研究报告

建设一家面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行是农行的战略目标。农行40%以上的存款、30%以上的贷款、30%的利润、60%的网点、50%以上的人员分布在县域。县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。如何加强县域农行竞争力是一个重要课题。本文结合县域经济及金融同业实际,以农行黄冈分行辖属浠水、英山两家支行作为调研对象,就如何推进县级支行改革和发展、增强县域农行竞争力展开探讨。     

股改背景下的大城市农行发展战略选择

2007年,农业银行做出了“整体改制、择机上市、面向三农、服务县域、城乡联动、双层经营、充分发挥农村金融骨干和支柱作用”的重大战略部署,大城市农行作为城乡双层经营体系的重要组成部分和全行的盈利支柱,必须把握城乡一体化、城市经济圈辐射扩大和区域经济圈联动发展的机遇,推进城市业务快速健康发展,在股改进程中充分发挥创新先导、机制示范和对县域业务的链接和带动作用。     

关手提升县域网点综合营销能力的思考

经过多年的努力,农业银行实现了从单纯支持农村到全面服务城乡的历史性跨越,逐步发展成为“面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元”的现代商业银行。面向“三农”是农行责无旁贷的历史使命,而“三农”业务的主阵地在县域,连接城乡的县域业务是农行长期以来的传统优势。近年来,随着外资商业银行和其他商业银行业务经营和机构网点纷纷向县域下伸,农行的这一优势已受到严峻挑战。如何充分利用农行在县域的资金、网络和专业等优势,更好地为“三农”和县域经济服务,提升县域农行的综合营销能力,值得认真研究。     

按城乡一体化的思路发展农行业务

按城乡一体化的思路发展农行业务谭建斌在当前农行转制中，有的同志主张向城市进军，＂转轨转向＂；有的同志则主张优化农村，＂转轨不转向＂。笔者却认为，随着我国社会主义市场经济的发展，城乡之间日益融合；随着专业银行商业化的改革，银行专业分工日益模糊。因此，我...     

浅谈如何立足农行电商业务挖掘互联网金融红利

互联网金融的诞生与兴起给传统金融体系带来了前所未有的冲击，对银行业而言是机遇与挑战并存。本文分析了互联网金融发展的典型特征及趋势，指出当前农行在转型发展方面所面临的迫切问题，并提出了立足农行电商业务实际，实施“基础服务优质化、特色产品个性化、新兴领域创新化”的应对思路，探索农行电子商务业务在互联网金融时代的发展之路。     

卡业务价格标准实施后农行该做些什么——来自农业银行丹阳市支行的调查报告

自2004年2月1日起，农业银行江苏省分行实施卡产品服务价格管理，对金穗信用卡存、取款业务进行收费。实施该项业务收费后，农行收益明显，中间业务量大幅攀升，同时，卡业务收费，也带来一些问题，制约了农行卡业务的进一步发展。为此，尽快完善银行卡收费业务标准，提高服务质量，打造农行卡的优势，势在必行。     

关于开拓开发城区农行业务的探讨

一、提出开拓开发城区农行业务的战略决策的意义开拓开发城区农行业务,实质上包涵着两个方面的意义:所谓开拓,就是要全面拓展城区农行业务领域,开掘城区农行业务门类;所谓开发,就是要在城区农行业务发展的现有基础上,创新农行服务手段和服务功能,包括使用新的金融工具,全面提高城区农行经营素质等,使城区农行业务适应和基本适应城乡经济发展需要。首先,开拓开发城区业务,是适应农村经济形势变化,适时调整农业银行经营战略的重大举措。长期     

对新农村建设与县域农行业务经营转型的思考

在新的历史时期，服务和支持社会主义新农村建设是农业银行应尽的社会和历史责任。服务于县域经济的农行，要抓住新农村建设给自身业务带来的巨大发展空间和难得历史机遇，积极探索支持新农村建设与实现自身业务经营转型的新途径，努力实现社会效益和自身发展的双赢。     

当前农行需要解决的问题探讨

今后 ,改革与发展是农行商业化进程鲜明的主题 ,就目前而言 ,笔者认为 ,坚持定位当先 ,改革当先 ,开发系统资源 ,应成为农行迫切要抓的三件大事。　　 (一 )市场定位当先1、在地域上 ,应坚持城乡一体化的市场定位。城市业务与农村业务一体化发展是农行的总体市场定位 ,但各行要根据当地经济实际 ,各有侧重 ,坚持实事求是 ,关键是不搞“一刀切”。如在贫困地区 ,农行的发展应重点开拓农村金融市场。2、在所有制上 ,坚持农行客户由多种经济成份组成的市场定位。农行有县域区位优势 ,而我国县域经济中以中小企业为主。国家对中小企业改革取向已…     

以卡为龙头 大力组织低成本资金──融安县农行利用“两卡”代收税款的调查

1996年以来，融安县农行面对日趋激烈的同业竞争，抓住机遇，独辟蹊径，与该县地税局密切合作，充分利用信用卡、储蓄卡功能，开办了“银税一体化”业务，为地税局代收税款，拓宽了农行组织低成本资金的新路子。一、融安县农行开办“报税一体化”业务的做法（一）农行与税务结“亲家”，实行合署办公。农行与县地税局联合创办了由税务征收、农行信用卡专柜合署办公的办税中心，建立以农行信用卡、储蓄卡（简称“两卡”，下同）代收税费一条龙服务机构，使纳税户在极短时间迅速办完纳税手续，深受群众欢迎。（二）规定凭“两卡”缴税的范围。…     

苏北二级支行有效发展的新路径

二级支行是农行服务“三农”的排头兵,加快二级支行发展对把农行建设成为城乡一体化的现代化金融机构具有重要意义,而营销又直接决定着二级支行发展的优劣。与苏南相比,苏北二级支行在经济环境、营销理念等方面存在着诸多不足,本文立足于苏北二级支行的营销现状,分析目前存在的问题,并在此基础上对如何实现营销制胜提出了建议。     

科技要闻

科技兴行创新致用——农行内蒙古分行科技建设及发展研讨会召开 2003年4月12日,中国农业银行内蒙古分行在呼和浩特召开"科技兴行,创新致用"为主题的科技建设及发展研讨会。农行内蒙古分行杨玉杰副行长在会上发表了《提升经营水平,促进业务发展》的讲话,他说:"农行内蒙古分行是内蒙古自治区内颇具实力的国有综合性商业银行,网点遍布全区城乡各处。为了将网点优势转变为网络优势,向客户提供先进、全面、快捷、方便的服务,农行内蒙古分行多年来一直致力于加速自身电子化建设的步伐,构建了一个高起点的覆盖全自治区的广域骨干网络体系,目前正在大力推广先进的‘新一代’综合业务应用系统、国际业务系统、银行卡业务