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近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易、环保、工业设计、旅游餐饮等领域,努力做大做实非钢产业.2002年杭钢实现销售收入90亿元,实现利润5亿元,其中非钢产业实现销售收入43亿元,利润1亿元,为实现"十五"计划期末钢铁主业和非钢产业各占半壁江山的发展目标奠定了坚实基础. 相似文献
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近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易、环保、工业设计、旅游餐饮等领域,努力做大做实非钢产业。2002年杭钢实现销售收入90亿元,实现利润5亿元,其中非钢产业实现销售收入43亿元,利润1亿元,为实现“十五”计划期末钢铁主业和非钢产业各占半壁江山的发展目标奠定了坚实基础。一、发展非钢产业的意义1.钢铁产品市场供求饱和形势的必需。钢铁产业进入工业化大生产以来已有近200年的历史,特别是随着先进技术的应用,钢铁产品的产量大幅度增长,目前在世界范围内的钢铁产品市场需求已趋于饱和。… 相似文献
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杭州钢铁集团公司(下称杭钢)通过深入开展对标挖潜活动,在做大做实非钢产业的同时,努力做精做强钢铁主业,实现了企业的超常规发展。2002年,杭钢钢铁主业实现销售收入48.16亿元,实现利润4.65亿元,实现利税8.46亿元,分别比上年增长15.66%、15.52%和21.28%。2003年1~5月份,实现利润3.14亿元,比上年同期增加1.52亿元,增幅达93.58%。杭钢钢铁主业规模在全国冶金行业中处于28位左右,但实现利润连续多年名列前10位,这与杭钢持续深入开展对标挖潜活动是分不开的。一、通过全方位对标,确定杭钢发展战略1.杭钢的出路在于做精做强钢铁主业,做大做实非… 相似文献
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<正> 莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)在制定“十五”和2010年总的发展规划时,把发展非钢产业摆在了重要位置,其思路和目标是:全面贯彻党的十五大和十五届四中、五中全会精神,坚持“三改一加强”,加快实现两个转变;适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业,积极稳妥地推进资本运营,尽快把莱钢做强做大。到2005年,钢的生产能力达到270万吨,实现销售收入100亿元,其中非钢产业收入占35%;到2010 相似文献
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<正> 韶关钢铁集团公司(下称韶钢)创建于1966年,至1994年,已发展成为一个年产70万吨钢的钢铁联合企业。1995年后,广东省政府对韶钢实行国有资产授权经营,至2002年上半年累计,实现销售收入280亿元,实现利税32亿元,实现利润17亿元,实现社会贡献总额76亿元,上交国家财政21亿元。现在,韶钢已发展为一个年产250万吨钢规模的大型钢铁联合 相似文献
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<正>近年来,由于钢铁主业需求趋缓、效益下滑,非钢产业、多种经营则蒸蒸日上,使钢铁企业收支状况也出现了多元化。过去钢铁企业的销售收入主要靠钢铁主业,一家独大,现在非钢产业所占比重越来越大;随着资本市场的不断开放和融资渠道、理财产品的与日俱增,企业的投融资渠道也多种多样,过去企业投资基本上靠自有资金和银行贷款,现在则是股票、基金、保险、信托、租赁、民营资本、外资、合资、职 相似文献
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加强财务风险控制 创建节约型企业 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>江阴兴澄特种钢铁有限公司是由香港中信泰富有限公司控股的合资企业,拥有总资产75亿元,具有300万吨优特钢生产能力,是国内专业生产轴承钢、齿轮钢、合金弹簧钢、油井管钢和易切削非调质钢的优特钢生产基地和出口基地。2005年,公司完成销售收入116亿元,实现利润6.97亿元,上缴税金4亿元,人均产钢561吨,全员劳动生产率达337.87万元/人,遥遥领先于国内同行,并达到国际先进水平。中国企业联合会、中国企业家协会公布的2006年中国企业500强中,江阴兴澄特种钢铁有限公司销售收入指标名列261位,成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业之一。 相似文献
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在做强钢铁主业的同时,适度开展相关多元产业,已成为新形势下我国钢铁企业重要的战略选择。从多角度分析钢铁企业发展非钢产业的必要性,并结合非钢产业的若干发展方向,探讨如何促进非钢产业步入良性稳健的发展通道。 相似文献
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<正>酒钢集团公司钢铁主业因周边产能急剧扩张,区位优势逐步丧失,且周边低价资源逐步萎缩、竞争激烈,成本高企,企业经营困难加剧。在"高产能、高成本、低价格、低效益、严环保"的严峻挑战面前、巨大的生存压力面前,围绕主业发展非钢产业、实现适度多元化,已经不是局部问题而是事关企业可持续发展的战略问题。本文围绕酒钢非钢产业,以现有生产经营状况和产能规模为基础,对非钢产 相似文献
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在传统地方钢铁集团中,钢铁主业往往占据绝对主导地位,非钢板块子公司(下称非钢子公司或子公司,本文所称子公司为全资、控股或实际控制子公司)也以服务主业为主要业务内容,因此其全面预算也围绕钢铁主业进行资源配置和资金安排,经营目标也主要依赖于主业实现,但随着节能环保约束的进一步强化,依靠主业扩大规模来提升效益更为困难,因此,提升非钢产业的竞争力和盈利能力势在必行,在全面预算中更加关注非钢板块的预算控制也成为必然。 相似文献
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<正>当前,面对钢铁行业产能过剩和"两头"市场的严重挤压,钢铁企业的发展已由过去单一的钢铁主业向包括钢铁主业、非钢产业等多领域加速拓展,大型钢铁企业集团在产业链竞争中的优势日益凸显。近年来,马钢在做强钢铁主业的同时,着眼上下游产业链延伸,积极谋划和培育发展非钢产业,根据马钢"十二五"结构调整发展规划,马钢将强化经营管控和资本运作、提升集团资金集约化和专业化管理水平,作为加快集团 相似文献
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近年来,钢铁行业形势愈加严峻,上游原燃料价格持续上涨,钢铁产品成本居高不下,产品销售价格持续下滑,钢铁行业遇到了前所未有的困难。我国绝大部分钢铁企业都是以钢铁为主业,实行多元化经营,依托钢铁主业的市场、生产、技术、人才及资金优势,建立众多相关或非相关的多元化子公司,充分利用集团下属子公司这一平台,发展非钢产业,以应 相似文献
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目前,国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和。钢铁企业在保持一定经营规模的基础上,围绕主业发展非钢产业,提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择。本文从国外钢铁发展非钢产业实践,我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述。 相似文献