谈人力资源管理中的绩效考核

温家宝总理在2010年第十一届全国人大三次会议上所作的<政府工作报告>中强调,全面实施科教兴国战略和人才强国战略的第三方面任务就是要加快人才资源开发.人力资源管理中的绩效考核是人才开发、培养、使用的关键环节,文章论述了目前绩效考核工作中存在的一些误区,并认为有必要进行规避.     

国网公司变电运维一线员工绩效考核模式研究

根据国网公司“三集五大”发展战略中人力资源集约化管理的要求,加快人才培训速度,提高运维效率和效益,加强变电运维一线人员的绩效管理工作,强化绩效过程管理,促进运维精益化管理,实现有效的激励与约束,对某基层一线企业的变电运维一线员工绩效考核模式进行研究,建立了一种结合工作质量和工作数量、考虑突出贡献、以工作积分法为基础的绩效考核模式,进一步奖勤罚懒,将变电运维一线员工的绩效考核水平进一步提高,全面健全绩效激励约束机制。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

浅谈人力资源管理中实用绩效考核步骤

现代企业的管理者都充分认识到：企业间的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的竞争又在于如何建立健康有效的人才开发和使用机制，充分发掘企业中各类人才的潜力，提高其工作成效，从而提升整个企业的绩效。 根据不同的经营状况和市场形式以及行业特点，每个企业都拥有适应其特色的绩效考核的方式方法，下面我们根据“员工绩效考核因素矩阵”来谈谈绩效考核中应注意的四个关键步骤。     

基于激励理论对烟草企业员工工作潜能开发的探讨

由于我国烟草企业存在着人才竞争程度不高、绩效考核体系不够科学、工资福利制度不完善等问题,制约了员工工作潜能的激发。文章基于激励理论,认为烟草企业应该完善人才竞争、绩效考核、薪酬管理激励机制,不断加强员工培训、创新企业文化,为员工工作潜能的开发提供有力的支持,以提高员工的工作积极性,从而释放出他们的内在潜能,使之成为烟草行业发展的重要创新点。     

浅析“大水利”取向指导下的人力资源开发

文章从树立人才强水战略、确立人才优先发展格局、积极营造良好的人才工作环境、统筹抓好“三支”队伍建设、创新人才工作体制机制等方面对“大水利”取向指导下的人力资源开发策略进行分析。     

试论绩效管理在国企人事机制改革中的作用

国企绩效管理模式需要与三项制度改革要求全面统一,增强国有企业组织活力,增强国有企业市场竞争力,分析国企三项制度管理过程中存在的不足,如改革与创新思想落后、人事制度改革过于形式化、人事制度改革缺乏内容创新、不具备绩效考核机制的动态调整能力等.国企需完善绩效考核管理体系,灵活设置绩效考核指标,持续推进全员参与、全业绩挂钩的工资管理模式,落实人员流动和岗位动态调整机制,推行战略整合的机制化,推行开发培养的机制化,推行岗位对标的机制化.     

企业人力资源管理中绩效考核的应用探思

在这个机遇与挑战、合作与竞争共存的新时代,人力资源成了企业之间获得市场比较优势,占有更大市场份额,在市场竞争中取得胜利的根本性资源,人才的竞争和培养也成了企业发展的重要工作。而在企业人力资源管理中,对人员工作进行绩效考核成为评价和发展人才的重要环节。基于此,本文从企业绩效考核和管理的重要性出发,对绩效考核对企业人力资源...     

完善高校绩效考核制度

人才强国战略实施以来,高等教育迅猛发展,绩效考核作为人力资源管理的一个有效手段,愈来愈受到高校的重视。从高校目前绩效考核制度存在的问题入手,分析了存在问题的原因,并对进一步完善高校绩效考核制度提出了一些思路。     

完善高校绩效考核制度

人才强国战略实施以来,高等教育迅猛发展,绩效考核作为人力资源管理的一个有效手段,愈来愈受到高校的重视。从高校目前绩效考核制度存在的问题入手,分析了存在问题的原因,并对进一步完善高校绩效考核制度提出了一些思路。     

浅析人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施

绩效考核是现代人力资源管理部门的重要工作之一,其在我国的企业中也得到了广泛的应用。但是我国企业的绩效考核工作开展却不尽如人意。这也使得如何能够根据企业的实际情况可学有效的进行绩效考核工作成为了现代企业人力资源管理部门面临的首要问题。本文就人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施进行了简要论述。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

事业单位绩效考核制度的良好建立以及绩效考核活动的科学开展可以有效激发起事业单位职工的工作热情和主观能动性,提升事业单位的工作效率和工作质量。在新的时代背景下,需要加强对事业单位人力资源管理绩效考核工作的重视。论文主要针对人力资源管理绩效考核注意要点以及相关对策进行探究。     

基于团队的人力资源绩效考核与管理策略

当今人力资源管理理论正在不断地发展,而绩效考核与管理作为人力资源管理中的核心事宜,其当前更是得到了较为广泛的关注。通过对部分企事业单位人力资源绩效考核与管理状况进行分析可以发现,绩效考核与管理进程存在着一些明显不足,在其相关因素的影响和作用下,一系列不足也演变为了具体的绩效考核与管理问题。基于团队的人力资源绩效考核与管理带有一定特殊性,论文对相应问题进行分析,并就如何在团队视角下进行人力资源绩效考核与管理提出合理建议。     

煤炭行业绿色物流探析

煤炭提供了我国国民经济主要的能源,是我国能源的支柱,同时也是我国经济和社会发展的重要保障.但是煤炭又是生态环境破坏的主要根源,煤炭物流是其中最重要的污染破坏环节之一.文章阐述了我国煤炭物流的运作流程和发展现状,从而分析了我国煤炭物流存在的问题,最后提出了要发展煤炭绿色物流以及相应的对策和解决方案,将煤炭物流由“黑色物流”转变为“绿色物流”.     

新形势下国有企业人力资源绩效考核改进措施

在新时期,企业想要保持健康发展,必须完善内部控制制度,建立现代企业管理模式,优化绩效考核制度.如今国有企业的绩效考核制度已取得初步成效,但也不应回避绩效考核在实施中遇到的瓶颈,仍需不断探索,寻找支持国有企业长期战略规划要求的绩效考核体系,并伴随着企业的发展变化及时进行调整使之顺利落地.基于此,本文主要分析了新形势下国有...     

制造企业员工绩效管理创新思考

制造企业的人力资源绩效管理是提升企业核心竞争力的重要手段,实施绩效管理对制造企业的发展有着非常重大的意义。文章剖析了我国制造企业人力资源绩效管理现状,对其当前的操作流程及其在具体的实施过程中存在的问题进行了分析,并提出了制造企业员工绩效管理的创新思考对策。     

推行“学分制”与建立“学分银行”的研究述评

本文从课题的研究背景及意义入手,对本课题研究的理论与实践进行了综合分析与评价,并提出了自己建设性的意见。推行"学分制"与建立"学分银行"教育制度的改革是社会发展的需要,也是当前我国实现科教兴国和人才强国战略的有效途径,它更是一项复杂的系统工程,需要渐次推进,逐步完善。希望我们广大的研究学者们多结合我国国情与地方特点进行科学论证,多出一些具有实践指导意义的研究成果,更希望我们各地的教育改革少一些功利与盲从,多一些责任与坚持。     

内陆无水港发展模式与对策研究

从无水港发展的影响因素出发,论述了无水港发展的动力机制;通过对我国“无水港”运作现状的剖析,指出当前无水港发展中存在的问题;并通过国内外无水港发展的经验借鉴,从规划、建设和运作等方面探讨了我国内陆发展无水港的对策。     

企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核体系是联系各项人力资源管理活动的纽带,是对企业各级人员进行激励的重要手段,是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考核工作中,中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效,对企业的兴衰发展,起着决定性作用。本文运用和发展绩效考评理论,分析了企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,并提出了解决对策。     

经济增长过程中人力资源开发问题的研究

21世纪是竞争的社会,而这种竞争归根到底就是人才的竞争,即一国人力资源的数量和质量直接影响其经济发展的速度和其在全球经济中竞争力强弱。文章指出,为了更好地开发和利用我国的人力资源,政府要调整好教育产业结构,同时加强人力资源的产权保护,这样才能提高人力资源开发的积极性,促进经济增长。