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相似文献
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1.
最近,原羊城药业股份有限公司正式更名为王老吉药业股份有限公司,恢复名号后的企业形象统一.品牌知名度得到提升。  相似文献   

2.
如果评选世界营销战最激烈案例,2012年爆发的王老吉与加多宝之间的品牌大战一定榜上有名。那是一场由一个小小红罐引发的"血战",由市场打到法庭,再从法庭打到市场,战争至今仍在继续……一、缘起加多宝(以下简称加)、王老吉(以下简称王)之争的来龙去脉无需细说了,大概起因是若干年前国企广药将其旗下的传统凉茶品牌"王老吉"部分(红罐)租给了与王老吉凉茶创始者后人有关的香  相似文献   

3.
2012年5月,根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书,广药集团和鸿道集团签订的《"王老吉"商标许可补充协议》和《关于"王老吉"商标使用许可合同的补充协议》无效;鸿道集团停止使用"王老吉"商标。自此,"王老吉"商标之争落下帷幕,广药集团收回加多宝母公司鸿道集团的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,未来"王老吉"将由广药集团一家"独饮",但其带来的思考和震动  相似文献   

4.
近日,广东高院终审判决,不予采纳同兴药业有限公司(王老吉药业港方股东,简称同兴药业)对王老吉药业所提出的强制清算申请.同时,广药五地起诉加多宝,均获受理.王老吉由此彻底摆脱了内部纠纷,未来将全力冲刺,力争获得二次飞跃.  相似文献   

5.
凉茶之"道"     
2006年,对于中国饮料行业来说,称得上具有突破性意义的一年,包括王老吉、邓老凉茶等在内的21家凉茶生产企业的产销量突破400万吨,而当年可口可乐在中国的产销量是317万吨,肯德基也开始在部分连锁店中撤下百事可乐,换上红色的王老吉凉茶作为饮料.经多年的默默潜行,凉茶这种被誉为"中国可乐"的中国传统饮料,终于获得了与世界可乐巨头同台竞技的势力.  相似文献   

6.
李靖  张云 《中外管理》2012,(8):48-49
红罐王老吉因遵循品牌定位理论而崛起在此特殊时点让我们听听"定位之父"艾·里斯先生对加多宝有怎样的建议红罐王老吉品牌在中国的崛起,是定位理论在中国的一次卓越实践,成功地开创了"预防上火"这个新的饮料品类,并且随着这一品类获得的广泛认同,而发展成了价值1080亿元的中国第一品牌!如今,当加多宝在法律战中溃败、痛失王老吉商标使用权之际,  相似文献   

7.
《中国企业家》2012,(Z1):33
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论.经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想.在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路.9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏.2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……  相似文献   

8.
《中国企业家》2011,(23):6-7
王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。7年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……现在,特劳特"定位"课程在中国开课,由特劳特合伙人向企业家系统讲授定位之道。  相似文献   

9.
《中国企业家》2011,(14):33
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……现在,特劳特"定位"课程在中国开课,由特劳特合伙人向企业家系统讲授定位之道。  相似文献   

10.
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……现在,特劳特"定位"课程在中国开课,由特劳特合伙人向企业家系统讲授定位之道。  相似文献   

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