海尔奇迹

20年前,海尔有一个梦想,建成中国的世界名牌。20年,240个月,平均每月建成一个足球场大小的现代化厂房;20年,7305天,平均每天为用户开发2个新产品;20年,6.3亿秒,平均每2秒增加一个新用户;20年,1000亿,成就了世界的海尔!     

解密海尔模式

打开海尔网站，我们可以看到这样的描绘： 20年，240个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房 20年，7305天，平均每天为用户开发两个新产品； 20年，6.3亿秒，平均每两秒增加一个新用户； 20年．1000亿，我们又站到了新的起点上： 世界的海尔，从新开始。[编者按]     

海尔创立世界级品牌的奥秘

2004年1月，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位，实现了中国品牌“零”的突破；2005午8月，英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”，海尔名列首位；2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”，其中就有海尔；海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位，2005年海尔品牌价值达702亿元，高出第2名222亿元；2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌，海尔在我国6个入围的企业中，再次名列榜首。     

海尔蝉联最有价值品牌

北京名牌资产评估有限公司12月6日发布了2005中国最有价值品牌。海尔以702亿的品牌价值连续四年位居榜首。此次发布了42个品牌的价值．平均销售规模141．32亿．比上年增长20．97％。联想以470亿品牌价值位居第二位．其次是红塔山469亿、五粮液338．03亿、一汽337．10亿．TCL336．66亿。     

由海尔的国际化到国际化的海尔

海尔集团是中国家电第一名牌,１９９９ 年实现国内外营业额２６ ８亿元,其中工业销售收入２１５亿元,出口创汇１．３ ８亿美元,比１９９８年增长１倍。１５年来,海尔的平均增长速度达到８１．６％。 据美国权威的《家电》杂志公布的统计数据,在全世界家电企业中,海尔的增长速度名列榜首。１９９９年１２月７日,英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名,海尔成为中国唯一入选企业。 一、海尔的国际化 海尔的国际化和国际化的海尔是两个不同的概念。海尔的国际化是手段,它要求海尔的各项工作都能达到国际标准;国际化的海尔是…     

全面实施商品和服务双品牌战略

抚顺百货大楼自加盟大商集团那一天起，就有了新的奋斗目标一把大商集团建成世界级商业大公司。五年来，抚顺百货大楼从一个店发展成五个店，成立了地区集团：从1．8万平方米的经营面积发展成10万平方米；从2．3亿元的销售额做到10个亿；从776万元的利税额提升到7000万元。     

创新是海尔集团的灵魂和核心竞争力

1海尔集团的基本情况海尔集团的前身是一个濒临倒闭的集体小厂,1984年张瑞敏受命担任厂长并开始引进德国技术生产电冰箱。15年来,海尔集团在张瑞敏提出的创海尔世界名牌的思想指导下,以平均每年增长81．6％的惊人速度,迅速成长为集白色家电、黑色家电、米色家电生产销售为一身的跨国经营的大型企业。目前集团有职工2万多人,电冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率居全国首位,海尔品牌现已成为中国家电第一品牌。1999年海尔集团实现营业额268亿元,利税13亿元,创汇1．38亿元,产品出口120多个国家和地区。1998年英国金融时报进行…     

截然相反的战略异曲同工的结果——海尔和格兰仕经典发展模式比较

海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上，他们各走极端：海尔是中国最具品牌意识、品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，而且将其运用得极为彻底。无论它们的模式有什么不同，重要的是它们都取得了令人瞩目的成功。在2000年中国家电出口排行榜上，海尔名列第一，格兰仕则紧随其后；在销售额的排行榜上，海尔以406亿元高居榜首，格兰仕也以56亿元位居第七。问题是，为什么看来截然相反的企业战略，一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”，一个专营一业，一个多元扩展，却都能获得成功? 海尔和格兰仕选择了今天…     

块状经济如何整合升级

截至2004年，全省共有年产值亿元以上的工业区块601个，比2000年多88个；块状经济工业总产值15826亿元，是2000年的2．6倍；块状经济工业产值占全省工业总产值的比重约为64％，比2000年提高15个百分点；块状经济平均规模26．3亿元，是2000年的2．3倍；企业总数30．84万家，比2000年增加7．15万家，其中年销售收入500万以上的规模企业19065家，比2000年增加8752家，其中年销售收入亿元以上企业1589家，全部企业平均规模约513万元，比2000年的253万元翻了一番；从业人员约800．4万人，是2000年的2．1倍。     

名牌产品的延伸效应

海尔集团是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为主体，1991年联合青岛电冰柜总厂，青岛空调器厂等企业组建而成。1984年创业以来，从一个曾亏损147万元的小厂发展成为今天拥有成员单位100个，其中产值超过1亿元的企业11个，合资企业18个，直属企业员11．2万余人，在国内外市场有相当知名度的大型企业集团。目前集团有200余规格的产品形成批量生产能力。主要产品有电冰箱、电冰柜、空调器（柜式、窗式、分体式）、洗衣机（滚桶式、波轮式）、微波炉、商用展示柜、热水器等。在1994年全国最大500家企业评估中位居第107位；1995年度中国高新技术企…     

海尔成功经验:不断创新转变增长方式

<正>日前,在海尔集团总部,海尔集团洗衣机产品本部开发部部长吕佩师表示,由他们研发的一种型号洗衣机,受到客户的青睐,19日又接到一笔来自日本的大订单。依靠自主创新,2004年,海尔集团全球营业收入突破1000 亿元,是1984年创业初期的2．9万多倍,成为中国第一个千亿级规模的知名企业。“海尔20年创牌,突破1000亿元,意味着     

2008年1～12月全国完成房地产开发投资30580亿元

国家统计局月度形势报告指出，2008年1～12月，全国完成房地产开发投资30580亿元，同比增长20．9％，增幅比1～11月回落1．8个百分点。其中，商品住宅完成投资22081亿元，同比增长22．6％，回落2．6个百分点，占房地产开发投资的比重为72．2％。2008年1～12月，全国房地产开发企业房屋施工面积27．4亿平方米，同比增长16．0％；房屋新开工面积9．8亿平方米，增长2．3％；房屋竣工面积5．9亿平方米，下降3．5％。其中，住宅竣工面积4．8亿平方米，     

创新是企业跨越式发展的法宝——记上海复旦光华信息科技股份有限公司和总经理张世永教授

一家小小的校办企业，创建初期只有20余名员工；经过近十年的发展，这个原来的小企业已经发展成了注册资本1亿多元、净资产2亿元、控股子公司2家、参股合资公司8家、员工2300多人的上海市最大的股份制高科技信息技术企业之一。2005年实现了销售额2．3亿元，利润总额平均每年增长43．9％。     

海尔特种冰箱的过程管理

海尔冰箱是海尔集团的核心产品部门．海尔冰箱在质量、设计、节能、销售等领域多次获得国际、国内大奖，如：2005年9月，海尔冰箱荣获由国家质检总局颁发的第一个“中国世界名牌产品”称号；2008年3月．海尔冰箱荣获2008全球红点家电设计大奖，这是中国冰箱业首次夺取该项大奖；2008年6月，     

海尔与通用对标的启示

<正> 一、海尔公司及通用公司的基本背景 海尔从亏损147万元的一个小厂,用19年时间成长为一个营业额近800亿人民币,品牌价值为530亿元,并保持70％的平均增长速度的国际知名企业。今天的海尔,可以称为中国最成功企业的代表之一。海尔的吃“休克鱼” 二、海尔文化对标通用文化     

中国联通3G时代的战略选择——单网经营还是双网经营?

一、中国联通的经营情况简介 截至去年底的全年业绩，中国联通净利润按年上升97％至49．3亿人民币，营业额由04年的790．9亿，上升10．1％至870．5亿。其中，GSM业务收入为521．4亿元，比上年增长97％；CDMA业务收入为303．2亿元，比上年增长16．4％。联通去年底用户总数达1．28亿户，净增长1571．3万户，其中GSM网络用户占1080．5万．CDMA网络用户占490．8万。     

静看海尔闯关

“4年前甚至没有人能够拼出海尔的英文名称”，57岁的海尔美国贸易公司总裁迈克先生说，“而现在，美国的家电零售商没有一个不知道我们。”迈克的这句话，大概是对海尔发展能力的最贴切描述。按照国际通行的方式计算，海尔集团2004年度的营业收入为1016．2895亿元人民币，这一数字意味着海尔集团进入世界500强已成定局。根据《财富》2005年世界500强名单，榜尾公司2005年收入为108．272亿美元。海尔集团2004年营业收入折合美元超过120亿，超越了2005年世界500强的入围线。显然，海尔进入世界500强已成定局。     

2004年普陀区工业经济运行分析

2004年，全区工业经济保持持续快速增长，完成工业总产值(现行价)131．3亿元，同比增长18．7％：完成销售产值131．7亿元，同比增长20．2％，完成年计划126亿元的104．5％；全年实现工业增加值19.4亿元．同比增长14％，占全区GDP份额的29．7％，比去年提高0．5个百分点；完成工业税收7．27亿元．同比增长2．1％，占全区税收的14％。     

海尔——追逐“跨国“的太阳

海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损额147万元的小厂,16年后成为一个国际知名的企业集团,年销售额达406亿元,并保持80%的平均增长速度,被美国《家电》杂志评为全球同行业企业增长速度之首,被英国《金融时报》评为亚太地区最具信誉企业。的确,令中国人骄傲的不只是海尔今天的成功,更有那叫我们称是的海尔跨国战略。     

培养核心竞争力——中小民营企业走出困境的必由之路

据相关资料表明，近十几年来，我国民营企业数量增长了33倍；从业人员增长了近12倍，年均增长27.72％;产值由1989年的422亿元增加到2005年的22141．6亿元，增长了52倍；资产总额为18790．7亿元，税后利润为1068．7亿元；企业平均劳动生产率50.5万／人，同比增长27.2％，民营企业已经成为我国经济的一个新的增长点。但由于民营企业整体规模小，融资能力弱，抗风险能力低，存在发展后劲不足的艰难处境。根据国内最新成果表明：中国企业平均寿命7-9年，而中小民营企业只有2．9年。笔者认为中小民营企业在激烈的市场竞争中，忽视了培养其核心竞争力。