公司实践

中国石油发布2011年社会责任报告 4月6日,中国行油天然气集团公司连续第六年发布社会责任报告。报告从可持续的能源供应、负责任的生产运营、重人本的员工：发展、促民生的社会贡献等方面,真实全面反映了2011年中国石油履行经济责任、     

中国石油:对优秀全球企业公民的孜孜追求——读中国石油第四份国别企业社会责任报告《中国石油在拉美》

5月8日,中国石油在连续第七年发布集团企业社会责任报告的同时,也同期发布公司第四份国别企业社会责任报告《中国石油在拉美》,首次系统披露公司1993年至2012年在拉美地区开展业务以来致力于实现可持续发展取得的业绩。这也是中国石油继2009年发布《中国石油(哈萨克斯坦)可持续发展报告》、2010年发布《中国石油在苏丹》、2011年《中国石油在印度尼西亚》,连续第四年发布国别社会责任报告。这也是中国石油追求优秀全球企业公民的实际行动。     

大趋势:企业社会责任报告国际动态

与历经百年发展历史的财务报告制度相比,以企业自愿披露经济、环境和社会方面等非财务信息为基础的企业社会责任报告、可持续发展报告制度是一个相对新鲜的事物,但是近年来发展迅猛。因为各种外部和内部的压力要求企业不但要在实际的生产运营中承担环境保护和社会责任,还要企业更加透明化,要向社会公开披露和反映自身可持续发展方面的信息和实践。很多国际组织所做的调查和研究显示,越来越多的企业通过发布企业社会责任报告、可持续发展报告来实现上述要求,将发布报告视为与利益相关者沟通和交流,促进企业实现可持续发展的一种最佳实践活动。同时,实践表明,发布报告也对企业自身丰富企业社会责任理念和目标,明确企业可持续发展战略,完善治理水平和管理能力具有极大的促进作用。     

中国石油连续第三年发布社会责任报告

2009年4月23日,《中国石油2008年度社会责任报告》发布,中国石油首份国别报告——《中国石油（哈萨克斯坦）2008年可持续发展报告》同时发布。     

企业社会责任报告鉴证能够降低权益资本成本吗?

管理层披露的社会责任报告能够传递企业社会责任表现信息,有助于企业外部利益相关者的决策,而由第三方专业机构出具的鉴证意见则是对管理层所披露社会责任信息可靠性的保证.本文以2008～2013年间沪深A股上市公司发布的社会责任报告为样本,基于信号传递理论,从权益资本成本角度考察了社会责任报告鉴证是否可以为投资者提供有用的信息.研究结果表明,社会责任报告经过第三方专业机构鉴证公司的权益资本成本相对较低.进一步研究发现,在财务信息透明度较低、财务业绩较差的公司中,进行社会责任报告鉴证具有更低的权益资本成本.本文的研究结论丰富了社会责任报告鉴证经济后果方面的文献,同时对政策制定者进一步完善企业社会责任报告披露制度具有一定的参考价值.     

《如何编制企业社会责任报告》连载（四十二）

二、企业社会责任报告的基本情况 中国石油天然气集团公司作为中国最大的国家石油公司,2006年发布了首份企业社会责任报告。报告集中表述了中国石油履行社会责任的承诺和努力,紧紧围绕经济、环境、社会三大责任,分＂持续稳定的能源供应＂、＂安全清洁的生产运营＂、＂促进员工发展＂和＂支持社会公益＂四个方面的重要议题展开,结构明晰、严谨、完整,     

探究动力 勇担责任——中国石油“责任·动力”论坛暨2007年企业社会责任报告发布会在京举行

2008年3月20日,中国石油举办“责任·动力”企业社会责任论坛,并发布了2007年度企业社会责任报告。这是中国石油建立企业社会责任报告发布制度以来,第二次向社会公开发布企业社会责任报告。国务院国资委研究室主任彭华岗出席了此次活动,对中国石油作为央企骨干近年来在履行企业社会责任工作中所作出的成绩给予了高度的肯定。同时他指出国务院国资委今年以一号文件的形式,明确要求央企要做企业履行社会责任的表率。     

中国石油连续第三年发布社会责任报告首份哈萨克斯坦可持续发展国别报告同时发布

2009年4月23日,<中国石油2008年度社会责任报告>发布,中国石油首份国别报告--<中国石油(哈萨克斯坦)2008年可持续发展报告>同时发布.     

《如何编制企业社会责任报告》连载（三十二）

2．评价的公正性与局限性（1）公正性这套评比标准所采纳的信息资料,包括企业的公开信息、企业已发布的全球年报、可持续发展报告（社会责任报告）以及在网络上发布的报告——仅以英文版本为准。     

全面社会责任管理拓荒路径图 读国家电网公司第五份社会责任报告

2010年1月27日,国家电网公司发布了其第五份社会责任报告。该报告系统披露了公司全面履行社会责任,推动科学发展的年度实践和具体绩效。透过报告,我们更能感到作为中国企业社会责任理论的创新者,实践领跑者和推进全面社会责任管理的拓荒者,国家电网公司正在形成系统的科学社会责任观,并将其逐步融入到公司使命、战略、日常运营和管理中,正给我们呈现一幅系统推进全面社会责任管理愈来愈清晰的路线图。