企业总体战略与财务战略匹配的触发器设计北大核心CSSCI

文章借鉴物理学中的触发器模型,构建了企业总体战略与财务战略匹配框架,对战略匹配触发器的构成组件、触发机制、调节与控制进行论述;从理论上阐释企业总体战略与财务战略匹配的机理,即企业总体战略与财务战略匹配的过程可以模拟为精确设计触发器和不断优化滤波器的过程;接着,以联想集团为案例探讨了战略匹配框架的适用性;最后提出企业总体战略与财务战略匹配的建议,从而为企业战略管理实务提供指导。     

基于社会竞争战略的企业组织结构重构

服务于企业由商品竞争战略向社会竞争战略转型升级的客观需要,企业必须对传统的组织结构进行重构.首先对社会竞争战略模式下的企业组织结构重构的必要性进行了深入分析;然后在构建了社会责任管理所要求的组织机构模型和发展矩阵型组织结构的基础上,构建了基于社会竞争战略的企业组织结构模型;最后对社会战略指导下的重构后的组织结构的优势进行了讨论.     

试论竞争战略对创业导向--绩效关系的影响

目前,创业导向研究的焦点已经从是否采用创业导向转向了建立创业导向的方法与机制以及这个过程中存在的障碍.研究文献显示,竞争战略是影响创业导向与绩效关系的一个重要变量.本文认为,在实施差异化战略的企业里,创业导向的创新、风险承担和超前行动三个维度会显著影响组织绩效;而在实施成本领先战略的企业里,创业导向的创新和积极竞争两个维度会显著影响组织绩效.     

西方企业的战略制定

企业要走向世界,特别对大中企业来说,战略的制定是非常重要的。企业战略是组织目标的体现,它表明了企业行动的总规划。为了实现组织目标,企业战略将阐明企业目前从事业务的性质或准备从事什么业务,以及企业的基本目标。因此,企业战略计划工作就是发展制定战略的过程。西方企业在产生与制定战略的过程中,一般需要经过4个步骤:决定战略目标、分析环境因素、分析组织状况以及对组织与环境进行协调。     

企业战略方案的价值管理模型

价值管理是对产品或方案的功能、经济价值及成本进行综合管理;企业战略的价值管理是对企业战略管理过程进行价值管理。通过企业战略方案进行量化考察,应用“期望价值比率”系数模型对企业战略方案进行量化评估与比选,构建企业战略方案的价值管理模型,该模型可以用于确定最佳战略投资方案,明确方案的选择标准,以及能进一步进行战略的匹配与定位。     

西方资源配置过程研究综述与评价

多元化公司在多个业务部门间的资源配置问题是组织决策研究者和企业管理者要解决的重要课题,西方学者采用描述性过程模型取得了丰富的研究成果.文章通过对西方多元化企业实地研究形成的描述性RAP模型及其内外影响因素相关理论的综述与评价,期望能拓展我国多元化企业战略管理、创新管理及相关研究的思路.     

企业动态战略风险控制模型的构建及运行

企业在发展过程中面临着许多不确定的风险,战略风险会影响企业经营的成败,企业必须建立有效运行的战略风险控制系统。动态战略风险控制研究的前提是内外部风险因素变化的复杂性,因此,战略风险控制系统必须对影响企业战略的各种内外部风险因素进行全面、实时监控,在战略风险预警的基础上,对既定战略的实施和新生战略的风险进行防范与控制,最终保证企业战略目标的实现。     

企业无形资本的战略控制

文章首先从无形资本的内涵,以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵,即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源,具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险,有效实现其价值增值,应由以企业董事会主导的,其他管理层参加的控制主体,对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果,并指出了无形资本战略控制需要进～步研究的问题。     

战略整合模型研究

定位学派、资源学派、流程学派都对竞争优势的获得与保持作出了某一方面的研究,但它们都是以孤立、线性的分析方法对之作出阐述.本文以系统的、相互作用的观点建立整合模型,对各种战略要素进行有机整合.战略整合模型包括两个层面定位层面、执行能力层面;五个模块公司方向、市场、资源、能力、组织/文化.该模型说明,企业的竞争优势来源于三个方面卓越的战略要素、战略协同及战略主题.战略协同包括要素协同、模块协同、外部协同.战略主题包括六类领先类主题和六类整合类主题.     

论安索夫的战略管理模式

当代战略管理研究的先驱者安索夫对战略管理理论研究的最大贡献,就是在1979年出版的《战略管理》一书中系统地提出的战略管理模式,即组织的战略行为模式。这是安索夫战略管理思想的核心。安索夫认为,战略行为是一个组织对其环境的交感过程以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。我们认为,战略管理的动态过程实际上就是这两种过程的组合。因此,安索夫的战略行为模式也就是战略管理模式,这一模式是由环境、预算行为、战略领导等要素以及诸要素相互关系所组成的。所以,首先要了解这些要素的涵义。     

创业战略态势实证研究述评与展望

创业战略态势是影响创业企业生存与发展的关键因素之一,然而学者们对其内涵和测度尚未达成共识,当前相关研究主题也比较分散、理论繁杂,这影响着创业战略态势理论研究的纵深发展和研究成果的应用。因此有必要对已有的相关研究进行系统性梳理,提出一个可供借鉴的研究框架,从而推动该领域理论研究的深入发展。文章首先分析了战略态势与创业战略态势的概念界定,接着对创业战略态势与战略选择、创业导向进行比较,从而对其内涵进一步辨析,然后围绕其维度测量以及影响因素、作用机制展开述评,最后围绕现有研究成果的特征和不足,对未来研究进行展望。     

基于制度的战略观研究述评

基于制度的战略观是近年来战略理论的新进展,文章对基于制度的战略观研究进行了述评。介绍了基于制度的战略观的产生和发展,分析了其产生的理论基础,并对其主要内容和战略机制进行了评述,最后指出基于制度的战略观的贡献和不足,并为今后的研究指明了方向。     

战略视角下的创新研究:基于知识图谱计量法

创新已经成为战略管理领域的研究核心,然而由于创新的随机性,战略视角下创新研究尚未形成系统性的理论框架。在战略视角的基础上,借助科学知识图谱计量法对近五年企业创新的相关文献进行定量分析和定性分析,梳理和评述企业创新的三大热点的研究主题—创新战略、创新过程以及创新绩效—的概念综述及其研究进展。同时,指出已有研究不足及其研究展望,以期为后续战略视角下企业创新的相关研究指明方向。     

区块链技术对企业战略联盟稳定性的影响

目前我国企业战略联盟凝聚力较差，战略联盟中的企业互不信任。探讨区块链技术在企业战略联盟中的潜力。首先概述了区块链的概念和特征，再将其概念化为一种颠覆性的创新形式。然后对文献进行结构性审阅，确定学者和专家讨论的关键主题和题目。在呈现数据分析结果之前，描述了以区块链技术为基础的战略合作的战略联盟模型，将为研究和开发区块链知识提供了有效建议。     

中国促进战略性新兴产业发展的财税政策探讨

大力发展战略性新兴产业是我国经济进入后危机以后,为了适应经济发展方式转变,大力调整经济结构和产业结构,实现经济模式向内需拉动和技术驱动转变条件下而提出的重大战略。文章在分析战略性新兴产业发展背景和特点机理基础上,重点探讨了促使我国战略性新兴产业发展的财税政策。     

产学研战略联盟共赢机制探析

产学研战略联盟是产学研合作的高级形态,是当今世界各国科技创新和战略竞争的重要模式,要使联盟各方在多重冲突之间寻求协调,必须从系统的角度构建产学研战略联盟的共赢机制。本文从联盟构建和运作过程出发,探讨了产学研战略联盟的8种共赢机制,即选择退出机制、分工协作机制、组织协调机制、激励约束机制、利益共享机制、风险分担机制、监管评价机制和信息沟通机制。     

基于中国-东盟自由贸易区产业集聚与平衡效应研究

研究目的:为了实证考察中国自由贸易发展的战略选择,实现中国与周边国家贸易一体化,促进人民币国际化。研究方法:应用空间经济学理论模型研究自由贸易区的产业集聚进程和结果,并通过倍差法验证相关的研究结论。研究结果:小国先发模式的"CAFTA"改变了"核心-边缘"传统模式负效应,使区域内产业发展趋于平衡,"CAFTA"组建模式加速了成员国之间的产业间贸易。研究结论:通过自由竞争机制和成员国政策协调机制减少冲突、避免产业畸形,从而促进成员国经济发展趋向平衡。     

战略变革过程协同演化机制研究现状与新设想

依据协同演化思想,纵向分析在理性视角、学习视角、认知视角、演化视角和复杂科学视角下的战略变革过程研究,认为对于战略变革过程研究是由静态环境到动态环境再到组织与环境协同演化的认识过程,同时是由他组织向自组织转变的认识过程,这一过程都在试图寻找主宰组织变革过程由无序向有序的转换的关键因素——序参量。基于序参量视角提出战略变革过程的研究新设想。