地勘单位实现企业化 建立现代企业制度的思考

文章认为，解决地勘单位的制度创新问题，是搞活地勘单位的关键。文章对加快地勘单位企业化进程，建立现代企业制度提出了设想和工作建议。     

运用“家庭机制”进行企业化改造

文章作者通过对＂家庭机制＂的分析，从核地质系统的实际出发，认为运用＂家庭机制＂，进行地勘单位企业化改造是一种可行的办法。在此基础上，文章探讨了地勘单位企业化进程，勾画了地勘单位企业化模式，提出了地勘单位企业化改造的配套措施。     

试论地勘单位企业化目标的最后实现

文章认为，地勘单位事改企的时机已经成熟。文章概括肯定了改革开放以来地勘单位改革进程中的基本成绩，分析了地勘单位事转企的主要障碍和困难，提出了实现改制目标的建议和措施     

地勘单位转变经济增长方式的内涵,途径与对策的研究

文章针对地勘行业的实际，找出了制约地勘单位经济增长的因素，提出了地勘单位转变经济增长方式的对策和途径。     

加速企业进程 大力开拓市场是地勘单位求生存求发展的必由之路

文章认为地勘单位企业化是社会主义市场经济的必然走势，地勘单位走向市场是发展经济的必然选择。文章作者对加快地勘单位企业化进程进行了分析和论述。     

健全地勘单位经营机制 努力提高经济运行质量

文章认为，地勘单位经济运行质量不高的主要原因是经营不健全。文章作者分析了地勘单位经营机制的主要表现和主要原因，对地勘单位如何健全经营机制及应注意的相关问题提出了自己的认识和看法     

只管吃饭找矿 不管生产经营：浅谈对困难地勘单位的无为而治

文章对地勘单位的困难及其产生的原因作了简要分析，进而对上级机关管理地勘单位提出“有所为，有所不为”，放手让地勘单位去闯，接受市场的考验     

分立改制是加快地勘单位企业化的重要选择

文章认为，地勘单位的企业化改革要借鉴国有企业分立改制经验。文章作者对地勘单位分立改制的必要性和可行性进行了分析，并对地勘单位分立改制的几个值得思考的几个问题提出了自己的看法和建议。     

加强地勘单位资金管理之我见

文章认为，实行企业化经营的地勘单位必须以资金管理为中心。文章针对地勘单位资金管理状况，提出了加强资金管理的看法。     

关于地勘单位自负盈亏问题

本文认为，目前地勘单位尚无法自负盈亏。自负盈亏的基本条件是地勘单位真正实现了企业化，只有在这种情况下，对地勘单位提出自负盈亏的要求才是合理的。由于地勘单位企业化不可能一步到位，只能逐步实现，因而也只能要求地勘单位逐步做到自负盈亏。文章对地勘单位自负盈亏的几个问题进行了分析和探讨。     

地勘单位实现所有制多元化探讨

文章通过对所有制内涵的认识 ,探讨了地勘单位实现所有制多元化的模式 ,并阐述了实现地勘单位所有制多元化是适应国家经济“转轨”的客观要求 ,是增强地勘单位活力的重要举措 ,是地勘单位生存和发展的必然结果。     

解析地勘单位改革发展的三大体制性障碍

总体上看,十多年来地勘单位的改革方向是正确的,成效是显著的,但还存在一些突出的深层次问题.主要表现在三方面:一是地质找矿成果交易的有限性;二是地勘队伍"戴事业帽子、走企业路子"的局限性;三是地勘单位经营实体管理的不规范性."十二五"是国有地勘单位改革发展的关键时期,地勘体制机制改革将进入"深水区".认清地质工作体制障碍、事企混合运行体制障碍、内部产权管理体制障碍等三大体制性障碍,对做好地勘体制机制改革制度设计具有积极意义.     

地勘统计管理工作改革的思考

文章就地勘单位统计工作的现状及存在的问题进行了分析 ,在此基础上提出企业化后地勘单位应从完善地勘统计指标体系 ,发挥地勘统计整体功能、建立灵活高效的统计调查方法、建立统计质量保障机制、加强统计网络建设等四个方面来改革和加强统计工作。     

论地勘费基数的优化使用

地勘费基数优化使用是贯彻、落实国务院给予属地化地勘队伍优惠政策的一项重要内容,正确理解地勘费基数的特点是用好用足这项优惠政策的关键.文章认为,地勘费基数有四个最重要的特点应当引起地勘单位各级领导和相关管理人员的高度重视.通过对地勘费特点的归纳分析,提出了管理好、利用好地勘费的建议和措施.     

国有地勘单位的属性、定位与改革

国有地勘单位的属性、定位与改革在理论界一直存在着较大的争议,属性不清、定位模糊、政事不分、事企不分等问题是国有地勘单位长期存在的改革难题。从市场主体特征的角度分析国有地勘单位的属性可知,国有地勘单位全面转企的前提条件并不存在。应从组建目的、活动特征及与政府的关系等方面对国有地勘单位进行体制定位和功能定位,从分类、分离与重组等方面对国有地勘单位进行改革。     

属地化后地勘费使用的初步设想

文章对属地化之后地勘费职能的改变作了分析,对地勘单位当前存在的困难进行了论证,进而提出如何管好用好地勘费.     

海尔人本管理给我们的启示

文章阐述了海尔集团人本管理对地勘单位的三点启示 ,提出了地勘单位要振兴、要发展 ,就应在坚持信任的基础上激发员工的自主意识 ;在追求卓越的理念中激发员工的创新意识 ;在强调赛马的机制下激发员工的竞争意识。     

地勘单位建立经营者有效激励机制思路研究

本文对经营者有效激励机制应满足的条件、形式和内容进行了阐述,并结合地勘单位的特点,提出了地勘单位建立经营者有效激励机制新思路,即实施含有分配期权的年薪制.     

以产权为突破口再造地勘单位组织

文章指出培育地勘市场主体必须重新再造地勘单位组织,通过对地勘单位现有组织模式及其缺陷的分析,论述了以产权为突破口再造地勘单位的必要性,重点探讨了地勘单位组织再造的指导思想和基本思路,并对地勘单位组织再造基本架构进行了设计。     

国有地勘单位企业化改革路径思考

文章通过对国有地勘单位改革历程的回顾以及对中央有关改革文件精神的深度解读,分析了改革陷入迷茫的原因,并提出了地勘单位企业化方向就是建立"地勘企业",而非一般意义的国有企业.同时,指出地勘单位企业化是一个整体行为,不存在一部分转为企业、一部分保留事业的现象.企业化是一个渐进的"过程",需要等待社会保障体系和矿业权市场的两个完善.文章分析了当前地勘单位企业化面临一些实际问题,提出了实现企业化路径的总体思路和具体建议.