企业并购应考虑税收因素

企业并购是指以现金资产、证券资产等形式获得其他企业的资产或股权，从而达到控制该企业的目的。通过并购，企业既可以迅速实现和调整发展战略，又能获得多重绩效。如通过横向并购，企业可以实现规模经济效应；通过纵向并购，企业能够节约交易费用；通过混合并购，企业将有效地控制市场行为。在现实经济生活中，企业的并购活动是多因素共同作用的结果，     

附加价值导向下企业经营模式的创新

在全球化价值链体系中，许多企业成为了全球的生产车间，生产技术含量低，企业面临可持续发展能力弱的困境。在全球价值链视角下通过企业的价值功能比较分析，运用价值链理论与微笑曲线理论，探索价值形成的机理和企业成为主要利润中心的竞争优势，通过技术附加、营销附加和企业文化附加，找到企业赢利和传统产业升级的道路。     

企业并购风险成因及防控研究——以A企业为例

随着社会主义市场经济的快速发展，国家大力支持企业做大做强，致使并购浪潮涌起。企业通过并购可以扩大市场份额和协同效应，因此，越来越多的企业都积极参与进并购活动。但是企业通过并购提高竞争力的同时也带来了风险，并购失败的案例数不胜数。企业如何应对并购带来的风险引发人们的热议。通过案例分析法，分析A企业的并购风险成因，在此基础上针对性地提出规避并购风险措施，为企业规避并购风险，促进并购成功提供借鉴和参考。     

设计院全面预算管理现状及其优化策略探讨

全面预算管理是一种现代化的管理工具，通过预算将企业内部各部门的财务资源进行分配、管理和控制，可以有效管控和协调企业的生产经营活动，确保企业完成既定的经营目标，提升企业效能并促使企业实现高质量发展。通过预算控制，可以使企业的经营目标转化到每个部门和每名工作人员的实际工作中；通过预算管理，可以对企业的生产经营活动进行全程动态控制，监控战略目标的实施进度，有助于控制财务收支，进而准确地预测企业现金流和利润情况。本文从设计行业全面预算管理现状出发，重点对传统预算管理存在的问题进行了分析，并据此提出了相应的优化策略和措施，以供参考借鉴。     

企业财务信息化下财务管理工作内容

<正>随着信息技术和发展，信息技术成为企业发展过程中重要的影响因素，通过信息技术的应用不仅能够大幅提高企业的管理水平与竞争优势，还能帮助企业提高市场竞争力。在信息化时代下，越来越多企业通过信息技术优化企业的财务管理工作。企业财务管理水平直接影响企业的发展，企业需要通过财务信息化工作改进企业管理工作的重点环节，通过加强对财务信息化工作的研究，促使企业的财务工作实现健康发展。     

工业革命、组织变革与企业理论创新

本文以历史关键事件为依据，通过比较分析工业革命、组织变革与企业理论创新的演化过程和逻辑关系，探讨工业革命影响企业理论创新的内在机理和规律。研究发现：每一次工业革命都会推动组织变革，组织变革则会引起企业理论创新；工业革命通过组织环境的变化推动组织变革，组织变革通过研究纲领的变化实现企业理论创新；工业革命、组织变革与企业理论创新具有共同演化特征，工业革命与企业理论创新之间存在大约10~20年的时滞。根据研究结论和新工业革命带来的挑战，本文从三个方面探讨企业理论创新的前景和方向     

问道2011

将来货运业的发展趋势就是，网络型的大企业通过货源来吸引专线货运公司和中小型企业加盟，小企业依附于大企业的管理，大小企业各司其职，市场日益集中和规范。     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

试论政治思想工作与人力资源管理的有机结合

企业的管理工作一直都是以企业的生产经营为目的的组织协调工作，随着经济的不断发展，市场的竞争程度越来越激烈，为了更好的方便企业管理工作，我们就必须改变企业的管理手段，通过政治思想工作和人力资源管理相结合的方式，才能够更有效的为企业的发展提供动力。思想政治工作是通过思想工作的加深，逐渐的去转变人的观念和行为的做法，而人力资源管理则是通过有效的管理手段，不断的刺激人的潜力来调动人的积极性。这两种企业管理方式的最终目的都是一致的，都是为了实现企业的又好又快发展，现通过对政治思想工作和人力资源管理两个方面的分析，总结出两者之间的关系，为以后企业的管理工作提供参考。     

服装品牌并购的财务风险应对

随着国内服装企业经历零售市场的低迷，大量的企业通过并购与重组优化销售渠道，降低渠道成本。但服装企业本身经销模式导致表外业务的风险无法通过传统的财务报表和分析来充分的揭示，这给并购双方企业带来巨大的风险和挑战。如何通过选用合适的并购估值方法，通过深入销售链财务的尽职调查，来尽最大程度的降低信息不对称带来的财务风险，建立科学有效的企业风险管理体系，成为企业在并购过程中需重点解决的问题。     

企业科技创新管理的思考

企业的科技创新管理主要是通过以体制、机制创新为动力，提高企业自主创新核心竞争力，为企业创造出更好的经济效益和社会效益。本文通过企业科技管理现状和存在的问题，进行了分析和思考，提出在科技创新管理方面采取的改进措施与同仁磋商。     

发挥内审作用增加企业价值

在企业中，内部审计部门虽然不从事生产和销售活动，但是，内部审计可以通过评价和改善企业的风险管理，为企业增加价值；可以在企业内开展咨询活动，为企业提供管理建议；可以与风险管理、控制和治理过程联系在一起，为企业增加价值服务；同时可以通过加强对内部审计人员的培训，不断提高其素质，为增加企业价值提供良好的智力支持。企业应积极营造能充分发挥内审作用的环境，不断完善内审机制，并有效地开展内部审计，从而实现企业价值增加的组织目标。     

对我国企业兼并重组中存在的问题的讨论

企业的兼并重组，是企业内部经济规模发展和实现低成本战略扩张的需要，它通过对股权的流转和权益的转移．未实现资源和技术的整合．以此增强企业的市场竞争力。兼并重组有利于企业转变经营方式．在市场竞争下更加灵活，有利于股权的流转和债权债务的实现。特别是在日益竞争的环境下，企业通过兼并重组可以整合企业的产业链中上下游的资源．完善企业的产业布局，进～步强化企业应对市场风险的能力。     

现代企业人力资源管理信息化建设问题探析

为了顺应信息时代的潮流和趋势，企业必须在立足于商业运营模式的基础上，通过积极引入前沿化的信息技术来不断革新运营理念，优化管理机制和信息系统；通过引入信息化技术来高效搭建内部人力资源管理网络，完善企业内部控制。可以说，在现代企业的战略发展目标中，如何在运营过程中通过优化管理机制、管理方法和技术手段等因素来充分发挥人力资源效用，已经成为企业人力资源管理领域中的一个重要课题。     

企业的融资障碍及对策研究

融资问题是企业发展的一个更重要的部分是企业，通过不同程度的财务因素，很多企业在发展过程中，为许多企业缺乏资金步履维艰，同时，科学的融资策略，融资成本高的不足，效果不理想的结果因此，对企业融资具有重要的现实意义。在本文中，通过研究和存在的问题，具体到我国企业的融资，我国企业融资难的原因分析，并提出了相应的对策。     

民营企业的基础理论规划

在我国民营企业的健康成长中，管理者可以通过建立基础理论体系形成导向机制来指导和规范企业的生产经营活动，并通过理论的创造与再创造，创建富有本企业特色的核心经营战略。另外，通过中高层领导成员和技术骨干的学习与贯彻，达到在理论学习中指导实践，又通过实践来完善理论的循环上升过程，进而形成企业特有的价值观和行为准则。     

基于企业能力与成长视角的党建工作方式探讨

如何扎根并有效开展非公经济组织的党建工作，关系到党的建设能否很好实现在企业党建的全覆盖问题。经过比较党建工作和企业管理工作的特性，围绕企业的发展找到二者的一致性，为党建工作在企业扎根找到依据。在此基础上，针对企业能力属性和经营管理的特点提出嵌入式基层党建的工作方式，即党建工作的效果在通过助力企业能力发展，实现企业成长。最后，通过实际案例借鉴嵌入式党建工作的开展方式和有效性。     

功能一：培养人才 榜样 麦当劳汉堡大学

内涵：通过整合企业培训资源，进行系统的知识管理，制造、携带和传承企业成功基因与商业思想，提升企业组织学习能力，培养企业自己的人才，从而提升企业核心竞争力。     

强制社会责任披露能否驱动企业绿色转型?——基于我国上市公司绿色专利数据的证据

基于2008年企业社会责任（CSR）强制披露政策出台这一外生冲击事件构造准自然实验，利用手工搜集的绿色专利数据，通过PSM DID的方法，从绿色创新的角度考察强制CSR披露对企业绿色转型的影响。研究表明，强制CSR披露通过加强企业规制合法性和规范合法性动机，驱动企业绿色转型；这种驱动作用在非国有企业、信息环境较好的企业和低集中度市场中更为明显。进一步研究发现，强制CSR披露能够通过驱动企业绿色转型来提高企业绩效。研究结论验证了强制CSR披露在驱动企业绿色转型方面的有效性，深化和丰富了强制CSR披露相关理论，对优化企业环境治理决策与驱动经济绿色发展具有重要指导意义。     

企业竞争的起点--谈企业ISO 9000认证后的质量体系改进

本文通过对已通过ISO9000质量体系改进的分析，论述了企业虽然通过了认证，但并不能放松对质量体系的改进和运行，企业只有通过持续贯标培训，加强内部质量体系审核、抓好管理评审、完善质量体系文件，企业才能形成具有自己特色的质量体系，才能不断增强竞争力，才能得到持续健康的发展。