基于CMMI质量管理提升科技型孵化器科研管理服务能力

目前,孵化企业在创新创业的路上发展迅速,但是在快速发展的同时,也带来一些阻碍发展的问题,如管理制度不完善、服务水平欠缺、项目研发管理不到位等。为了进一步加强对孵化基地的管理,完善管理制度,提高服务水平,从管理方面提高孵化企业的研发能力和创新能力,优化项目管理流程,增强孵化企业的创新活力,降低研发的成本,引用CMMI质量管理,建立和维护软件产品的完整性、一致性和可追溯性。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。     

价值链视角下的企业成本控制研究

企业管理活动中,成本控制作为企业提高自身管理能力的关键内容,决定了企业的市场竞争力与可持续发展情况。文章通过对价值链进行分析,结合传统成本控制方法所带有的缺陷,将企业成本控制优化完善,促使企业成本管理工作的开展质量更上一层楼。     

论房地产企业开发成本优化措施

<正>现阶段，房地产企业的发展面临了诸多挑战。当前形势下企业应该对开发成本进行优化。为此，房地产企业应该理清开发成本的构成内容，客观分析当前成本管控中存在的问题，进而制定优化措施。结合房地产企业的实际情况，企业应该健全决策机制和管理体制、完善成本控制体系、加强成本管控力度、推进成本管控信息化建设以及优化成本阶段控制，以期提高开发成本控制效率，促进企业的健康发展。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

降低成本是企业成本管理工作的主要内容之一，企业成本管理是现代企业管理的重要组成部分，成本管理的目的在于实现对成本的控制，促进成本的降低、提高企业的赢利能力。在社会主义市场经济条件下，企业强化成本管理是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。但是，当前企业成本管理中却存在着许多问题，有待进一步完善。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

新发展阶段电力企业加强内控管理的优化路径探讨

进入新发展阶段，电力企业迎来了新任务和新挑战。但是，需要指出的是，在电力企业财务管理过程中还存在一些问题，特别是内部控制方面，还有明显的短板。为此，企业必须立足自身的实际情况，在当前的市场竞争环境下找准自己的定位，完善各项财管管理制度与体系，探索加强内控管理的优化路径，更新理念和认识，完善监督机制，提高风险防控能力，搭建信息交流平台，从而有效提升企业的综合竞争力，实现企业高质量发展。     

施工企业成本分析

如何从成本分析的角度出发,找到企业管理的漏洞,合理完善企业管理制度,为企业积累成本数据,制定企业定额,实现成本领先战略,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。加强施工企业成本的动态分析,强化项目成本的内部控制,对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文分析了施工企业成本分析的作用、存在的问题等,得出相关的建议。     

浅析建筑企业会计成本控制的问题及措施

近年来我国建筑企业快速发展的过程中，会计成本控制受到广泛重视，主要是通过会计预算方式、决策方式、核算方式和监督方式等，有效进行建筑企业成本的调控，促使企业经济效益的发展，但是近年来在建筑企业的成本控制过程中，由于缺乏正确的观念、缺少较为完善的制度、信息化水平较低、人员的专业能力不足等，难以确保建筑企业会计成本的有效控制。基于此，本文研究建筑企业会计成本控制的问题，提出几点有效应对问题的措施建议，旨在为增强会计成本控制的效果而提供帮助。     

加强项目成本管理的一些探讨和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。     

试论建筑企业会计成本管理问题与对策

国民经济整体发展水平的不断提升,建筑技术的突破式发展,推进了建筑企业规模化、现代化发展的进程,一方面,建筑企业创造经济效益的能力逐步增强,为企业的长效发展注入了动力;另一方面,复杂的建筑行业竞争环境也对企业运营管理与成本控制提出了更高的要求。基于会计成本控制模式,根据成本预算规划,对企业建设成本进行全方位、动态性管控,对成本控制进行科学评估,成为企业优化成本资源配置质效、提升工程建设效益的重要路径。     

浅谈项目法施工管理

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法，是以工程项目为对象，以项目经理为中心．以项目成本核算为前提，以项目承包为基础，以项目各项管理为条件．通过生产诸要素优化配置和动态管理．实现项目合同目标．提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制及建立严格管理制度。有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制。     

关于铁路运输装备全生命周期成本智能管控的探讨

针对铁路企业运输装备成本管理中存在的一系列问题，本文结合全生命周期成本管理模式，提出通过完善管理制度、构建全面成本管理模块及构建成本分析导图，合理控制采购规模，提高物资使用效率，减少积压，充分发挥出成本控制优势。     

集输总厂构建动态型目标成本管理系统的探讨

随着油田管理机制的转变和综合生产成本的不断上升,油气集输总厂当务之急是建立一套完善而先进的成本管理办法,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益.为此,文章提出构建动态型目标成本管理系统来优化成本管理的思想,为集输总厂实现降本增效、增强核心竞争力提供了一个高效的操作平台.     

物业公司成本控制分析

我国物业行业发展时间较短,行业门槛较低,造成了竞争的白热化。除了不断提高客户满意度,赢得市场认可,还应加强对物业公司的成本控制,增强其盈利能力,使物业公司在激烈的市场竞争中持续稳定发展。基于此,文章从物业管理的业务范围及成本类型入手,通过对物业行业成本管理存在的问题进行分析,提出了加强项目前期开发介入、完善成本管理组织架构、加强成本管理制度建设等相关成本控制措施,以期为物业行业的成本控制提供有效借鉴。     

企业经济管理体系的问题与完善

随着社会经济的不断发展,我国企业经营管理制度也在进行不断的革新,以适应社会经济的发展。虽然企业管理制度在进行变更,但在当前的企业经济管理体系中仍然存在许多问题,这对企业的经营管理和发展都具有一定的阻碍,只有对这些问题进行细致的分析,采取有效的解决措施,才能实现企业经营的可持续发展。本文对企业经济管理体系中的问题进行了简要分析,并从加强企业成本控制力度、优化企业管理活动和完善经济保障措施三个方面对企业经济管理体系的完善措施进行了探讨。     

精细化管理在中小企业财务管理中的应用

最近几年来，市场竞争越来越激烈，企业的市场竞争机制也越来越完善，企业的财务管理也变得越来越精细化，在成本效益的管理体系上也变得越来越科学，从传统的通过人力对成本进行控制转变为现在综合成本控制，使企业潜力挖掘与控制相结合，尽量以最小的成本获得最大的价值，为企业获得更大的经济利益。     

关于加强我国企业成本管理的思考

本文开篇对当前企业成本管理的必要性进行了简要的论述,然后分析了我国企业成本管理存在的主要问题,并根据这些问题提出了我国企业应当在哪些方面对其成本管理制度进行完善,在这部分着重探讨了现代成本管理制度对当前成本管理的发展。